培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
課程背景：
1999年由馬云創立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現在3000億美元市值，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。
依靠著挨家挨戶的地推團隊，完成了一個又一個不可想象的目標，創造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯網創業公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”，本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。
課程收益：
● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業的高效團隊
● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法
● 借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置，優化本企業團隊溝通體系
課程時間：1天，6小時/天
培訓大綱：
模塊一：管理者的素養與工作習慣
1、 管理者的職業素養：初級/中級/高級
2、 管理者三個一工程:每日/每周/每月/每季/每年
3、 管理者團隊建設工具：生活建設、思想建設、目標建設
4、 管理者人才建設工具：九陽真經、三板斧、選育用、自我修煉三板斧
6、管理者業務建設工具：業務復盤、業務共創、業務通曬
授課方式：小組共創+視頻+講授
模塊二：定目標--目標確定及溝通4大機制
1. 訂目標：制定解讀分解目標
2. 定目標：溝通、sell目標
3. 盯目標：跟蹤、達成目標
4. 通混曬：上下通，左右曬
模塊三：追過程--業務過程運營5大系統
1. 業務數據跟蹤
2. 業務流程設計
3. 關鍵節點管控機制
4. 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
5. 人員輔導反饋機制（問思路問路徑問進展，提建議做輔導）
模塊四：拿結果--結果獎懲3大理念
1. 為過程鼓掌，為結果買單
2. 融合理想主義與現實主義
3. 不養庸，不養老，不養小白兔
4. 拿結果八步曲
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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