培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點(diǎn)擊查看陳衛(wèi)中老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。
依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，本課程將重點(diǎn)解密阿里巴巴如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
課程收益：
● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)大綱：
模塊一：管理者的素養(yǎng)與工作習(xí)慣
1、 管理者的職業(yè)素養(yǎng)：初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)
2、 管理者三個(gè)一工程:每日/每周/每月/每季/每年
3、 管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具：生活建設(shè)、思想建設(shè)、目標(biāo)建設(shè)
4、 管理者人才建設(shè)工具：九陽真經(jīng)、三板斧、選育用、自我修煉三板斧
6、管理者業(yè)務(wù)建設(shè)工具：業(yè)務(wù)復(fù)盤、業(yè)務(wù)共創(chuàng)、業(yè)務(wù)通曬
授課方式：小組共創(chuàng)+視頻+講授
模塊二：定目標(biāo)--目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制
1. 訂目標(biāo)：制定解讀分解目標(biāo)
2. 定目標(biāo)：溝通、sell目標(biāo)
3. 盯目標(biāo)：跟蹤、達(dá)成目標(biāo)
4. 通混曬：上下通，左右曬
模塊三：追過程--業(yè)務(wù)過程運(yùn)營(yíng)5大系統(tǒng)
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
2. 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
4. 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
5. 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路問路徑問進(jìn)展，提建議做輔導(dǎo)）
模塊四：拿結(jié)果--結(jié)果獎(jiǎng)懲3大理念
1. 為過程鼓掌，為結(jié)果買單
2. 融合理想主義與現(xiàn)實(shí)主義
3. 不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
4. 拿結(jié)果八步曲
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