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營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師張方金老師(點(diǎn)擊可查看張方金老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè),就如同穿越黎明前的“黑暗”,你目前還在黑暗中,你很清楚也很期待黎明,但是你在黑暗中,視野受限,你作為領(lǐng)路人和你的同伴在黑暗中摸索,常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的的瞎闖,只能憑直覺(jué)前行,然后你們會(huì)碰到障礙,似乎難以得到預(yù)期的反響……

課程目標(biāo)與收益:
雖然產(chǎn)品、客戶和價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)立足的根本,但它們并不是同等重要的。從大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中,我們總結(jié)出這一規(guī)律:對(duì)于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而言,產(chǎn)品的重要性小于客戶的重要性,而客戶的重要性又小于價(jià)值的重要性。本課程立足于產(chǎn)品,客戶和價(jià)值三個(gè)部分提出了18種探索路徑與相關(guān)思路。繪制出企業(yè)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能轉(zhuǎn)化路線圖。

課程時(shí)間:完整版3天2夜,精簡(jiǎn)版2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:總裁班,公開(kāi)課場(chǎng)合各級(jí)各類(lèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者,參與者

課程大綱:
第一部分:產(chǎn)品方面探索與思路
第一式:產(chǎn)品數(shù)字化改造
第一節(jié):登上數(shù)字化快車(chē)
第二節(jié):20年前,你預(yù)見(jiàn)到了電子書(shū)嗎
第三節(jié):比特的“魔法世界”
第二式: 產(chǎn)品配套化改造
第一節(jié):索尼為什么又輸了
第二節(jié):完整!完整!完整
第三式: 數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈方向改造
第一節(jié):“躺著賺錢(qián)”的數(shù)字平臺(tái)
第二節(jié):視頻行業(yè)的縱深融合
第四式: 平臺(tái)化方向改造
第一節(jié):只能向上游延伸嗎?不
第二節(jié):“兩端開(kāi)放”的“輕”公司
第五式:模塊化改造
第一節(jié):“積木”的多種玩法
第二節(jié):野蠻生長(zhǎng)的“山寨機(jī)”
第六式:預(yù)售化方向改造
第一節(jié):“眾籌”籌的是什么
第二節(jié):“定制”打亂了誰(shuí)
第七式:持續(xù)訂購(gòu)化方向改造
第一節(jié):終身價(jià)值有幾何
第二節(jié):“盒子模式”有多美

第二部分:客戶方面探索與思路
第八式:能夠發(fā)現(xiàn)社區(qū)
第一節(jié):建設(shè)有生命力的社區(qū)
第二節(jié):主動(dòng)融入社區(qū)
第九式:社區(qū)的自我演化與升級(jí)
第一節(jié):活躍社區(qū)的“自增長(zhǎng)”
第二節(jié):社區(qū)成長(zhǎng)的兩個(gè)條件
第十式:聚合客戶需求
第一節(jié):傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死
第二節(jié):是評(píng)測(cè),不是廣告
第十一式:找到并留存核心追隨者
第一節(jié):突破“雞蛋困境”
第二節(jié):“約嗎?”如何變成暗號(hào)
第三節(jié):不分內(nèi)外的“吃貨”大軍
第十二式:形成持續(xù)影響
第一節(jié):“傳染病”的退卻
第二節(jié):博客缺了什么
第十三式:建立客戶信用體系
第一節(jié):用戶信用等級(jí)
第二節(jié):信用轉(zhuǎn)移
第三節(jié):群體智慧

第三部分:價(jià)值方面探索與思路
第十四式:打造為數(shù)據(jù)終端
第一節(jié):信息成為“第六感”
第二節(jié):閃爍的“小屏幕”
第三節(jié):萬(wàn)物互聯(lián)
第十五式:發(fā)現(xiàn)最低成本
第一節(jié):“網(wǎng)絡(luò)中介”
第二節(jié):社會(huì)企業(yè)
第三節(jié):尋找“零成本”
第十六式:去中心化
第一節(jié):網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
第二節(jié):擴(kuò)張即增值
第三節(jié):無(wú)中心的網(wǎng)
第十七式:實(shí)現(xiàn)隨需即得
第一節(jié) :“分享經(jīng)濟(jì)”
第二節(jié):想得到的立刻就能得到
第三節(jié):更多體驗(yàn),更豐富的人生
第十八式:形成生態(tài)圈
第一節(jié):告別“寒武紀(jì)”
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)鏈“解體”
第三節(jié):“創(chuàng)新大爆炸”

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
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