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金融從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)與法律意識專項培訓

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師彭志升老師(>>點擊查看彭志升老師詳細介紹)

課程背景:
近些年來,金融界大案要案頻發(fā),大量案例也不斷的被暴露出,對于銀行來說損失的不僅僅是自身和客戶的資產,還有自己的賴以生存信譽,更有甚者許多同行因他人的犯罪行而背負上了瀆職的刑事罪名,釀成了不知多少人間悲劇,在這樣的背景下銀監(jiān)會出臺了《中國銀保監(jiān)會關于預防銀行業(yè)保險業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導意見》(銀保監(jiān)辦發(fā)【2020】18號)文件,
為了維護銀行和保護自身的合法利益,反“職務犯罪”合規(guī)操作是每位銀行人共同努力的方向;本課程基于大量事實,帶領廣大學員走進一個又一個所謂的“夢想”,去感受一下夢破滅后的悲慘,并總結及吸取經驗,為我們行內進行預防職務犯罪提供可操作性方案。

課程收益:
●全面提高學員對“職務犯罪”所產生的危害行為有更深層次的認知;
●樹立學員合規(guī)操作與防范的意識和反犯罪的決心;
●通過大量他行血淋淋的真實案例分析,總結經驗教訓,避免類似風險再次發(fā)生。

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:銀行業(yè)人士
課程方式:理論結合實踐,配合案例研討式教學,強調互動

課程大綱:
第一講:《關于預防銀行業(yè)保險業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導意見》(銀保監(jiān)辦發(fā)【2020】18號)文件解析
1. 中國銀監(jiān)會關于印發(fā)銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員行為管理指引》銀監(jiān)發(fā)〔2018〕9號又再一次重提金融從業(yè)人員職業(yè)道德,可見其意味深長
2. 特殊時期請?zhí)貏e注意,準確把握《指導意見》的主要內容
3. 金融從業(yè)人員行為評價正式列入招聘、任職、薪酬發(fā)放和職位晉升的重要依據(jù)
4. 首次正式提出金融機構不得以紀律處分代替法律制裁的意義
小結:“銀行人”的使命與責任——緊跟監(jiān)管動態(tài),檢視自身業(yè)務運行,力求風險管控貼合監(jiān)管要求。

第二講:職務犯罪的概念與法律措施
1. 職務犯罪的法律定義
2. 銀行工作人員有可能會觸及的罪別(不完全統(tǒng)計至少有15種相關罪名)
3. 道德風險是銀行面臨最為嚴重的風險之
4. 銀行職務犯罪是嚴重的刑事案例,黨和國家從不姑息

第三講:銀行工作人員觸及相關犯罪的具體案例與刑法分析
一、銀行工作人員可能觸及的《刑法》相關罪名
二、銀行職務犯罪是嚴重的刑事案例,黨和國家決不姑息
1. 某銀行員工非法出售客戶信息案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)侵犯公民個人信息罪名解讀
2. 一筆看似不錯的信貸業(yè)務最終產生不良案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)違法發(fā)放貸款罪及違法向關系人發(fā)放貸款罪名解讀
3. 某銀行支行長為朋友違規(guī)提供結算賬戶案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)洗錢罪名解讀
4. 某銀行工作人員違紀為朋友通風報信案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)包庇罪名解讀
5. 某銀行工作人員違規(guī)為企業(yè)辦理承兌開票案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)對違法票據(jù)承兌、付款、保證罪名解讀
6. 僑興債,分行非法為私募擔保案等
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)非法出具金融票證罪名解讀
7. 某銀行支行長挪用柜員尾箱現(xiàn)金案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)挪用公款罪名解讀
8. 某銀行員工非法吸收客戶存款發(fā)放貸款案等
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)非法拆借、發(fā)放貸款罪名解讀
9. 某銀行3000萬理財產品飛單案等
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)集資詐騙罪名解讀
10某客戶經理卷入民間借貸團伙案
1)基本案情
2)作案手段
3)案例啟示
4)非國家工作人員受賄罪名解讀
三、監(jiān)獄是你想像不到的地獄

第四講:“三道防線”建設(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)
提出了內控體系建設、“三道防線”建設(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、
柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、錄音錄像監(jiān)控、營業(yè)場所管理、員工行為管理、風險事件聯(lián)動查處和雙線整改、內部舉報核查、宣傳引導、聲譽風險管理等要求。
一、培養(yǎng)員工責任感、企業(yè)歸屬感和工作自豪感,從源頭上杜絕風險的發(fā)生
1. 優(yōu)秀客戶經理的基本標準
2. 優(yōu)秀客戶經理的基本要求
3. 成為優(yōu)秀客戶經理的“四應該、四做到”
二、建立以人為本的風險管控文化
1. 建立違紀違規(guī)舉報制度
2. 推行管理問責制
三、完善重要崗位人員監(jiān)督與制約機制
1. 崗位輪換
2. 強制休假
3. 離任審計
三、銀監(jiān)會規(guī)范從業(yè)人員行為管理——《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員行為管理指引(征求意見稿)》全文解讀
四、《銀監(jiān)會十個嚴禁》解讀與深析

結束語:致所有員工
算好人生七筆帳,走好人生每一步。——我很重要!
感恩、敬業(yè)、責任、危機!
注:案例將針對課程進度控制和授課學員有針對性地進行調整。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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