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中基層管理干部全維升級培訓方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

一、方案背景
做為中基層干部,你是否還在為以下的問題而困擾:
1、感覺自己就像 “夾心餅干”,一邊是上級的工作要求,一邊是下屬的工作抱怨,如何處理上、下級關(guān)系,做到“游刃有余?
2、感覺自己就像“消防員”,每天工作看上去都很忙,頻頻應(yīng)付事務(wù)性、突發(fā)性的工作,如何突破這種現(xiàn)狀,做時間的主人,把時間花在最有效的事情上?
3、85、90后員工越來越來管,每個都個性十足,各有各的想法,如何將他們組織起來、思想統(tǒng)一、目標一致?
4、團隊業(yè)績提升越來越難,員工怎么教都教不會,如何找對方法、用對人?
權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明,很多企業(yè)的中基層管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習,“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無數(shù)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效,浪費了企業(yè)大量的資源。

二、勝任力模型
我們從中基層管理如何“管好自己、教好員工、做好工作”三個角度,系統(tǒng)梳理出作為一名管理者所需的技能,幫助學員在原有的基礎(chǔ)上,提高綜合管理技能。

三、培訓收益
通過系統(tǒng)的培訓,可以幫助中基層管理者:
1. 了解管理者的角色與職責,完成角色的順利轉(zhuǎn)型;
2. 掌握鐵軍團隊打造的六個步驟,運用所學掌握改造自己團隊的技能;
3. 發(fā)揮組織效能,學會有效授權(quán),以團隊力量完成企業(yè)目標;
4. 能夠以科學化的思想及方法,掌握工作的程序,做好工作管理;
5. 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善;
6. 了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對下級進行工作中的教導(dǎo)與訓練;
7. 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達成任務(wù);
8. 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;
9. 建立教練型管理的思維,發(fā)揮管理力,為未來邁向具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者打下基礎(chǔ);
10.具備管理者應(yīng)有的胸懷和素養(yǎng),擁有良好的壓力管理和情緒管理能力。

四、課程設(shè)置
模塊一:自我管理
 角色認知——管理者的角色認知
 時間管理——時間管理與效率提升
 心態(tài)素養(yǎng)——高情商的情緒壓力管理
 高效溝通——管理者高效溝通
模塊二:員工管理
 管理教練——管理者的培育與輔導(dǎo)能力
 團隊建設(shè)——管理者高效團隊建設(shè)
 員工激勵——高效的員工激勵技巧
 有效授權(quán)——欲“權(quán)”故縱-有效授權(quán)與最佳激勵
模塊三:工作管理
 問題解決——問題分析解決智慧修煉
 工作計劃——目標制定與計劃管理
 工作執(zhí)行——贏在執(zhí)行:高效執(zhí)行力

五、授課講師
周黎輝——MTP管理才能和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
頂新集團內(nèi)部MTP認證講師、經(jīng)理人
23年大型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
浙江大學、阿里巴巴特聘講師
中石化、國網(wǎng)、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、理光、日立、索尼、恒風集團、中國聯(lián)通、上汽通用、恒大、綠城集團等大型知名集團企業(yè)特邀講師。
曾任:頂新集團 營管/財務(wù)科長/集團內(nèi)部MTP講師
累計培訓過的企業(yè)超數(shù)900家以上,學員超過50000人次以上,學員綜合滿意度與返聘率雙高

鮑建勇——實戰(zhàn)派管理效能提升專家
 16年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
※ 精通中、英、法三國語言
※ 3項國家和省級科技進步獎獲得者
※ 5項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者
※ 職業(yè)化沙盤認證講師
清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師
巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA
曾任:中集集團(中國500強)丨卓越運營顧問
曾任:東風汽車集團(世界500強)丨運營總監(jiān)

王曉瓏——商務(wù)禮儀專家
 行政管理訓練專家
DISC認證講師/測評師
廈門人才中心特約講師
廈門海峽導(dǎo)報《商務(wù)禮儀》專欄作者
16年知名跨國企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗
廈門大學外文系英語專業(yè)學士(能雙語授課)
曾任:柯達(中國)行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓講師、總經(jīng)理秘書

張雷——企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
 16年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗
IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師
《經(jīng)驗萃取》企業(yè)內(nèi)訓授權(quán)講師
情景式沙盤引導(dǎo)教學模式推廣者
曾任:世界500強企業(yè)大學丨副校長校長丨首席講師
曾任:中國建材商學院丨執(zhí)行院長
曾任:世紀通康集團丨執(zhí)行總經(jīng)理

田樂明——企業(yè)管理效能提升教練
 13年大型上市企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
《領(lǐng)導(dǎo)式管理》©版權(quán)課程認證講師
管理情景式教學模式踐行者
北京管理科學院副院長
中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學(奧康大學)聯(lián)合創(chuàng)建人
曾任:奧康國際(上市) | 奧康大學領(lǐng)導(dǎo)力學院副院長
曾任:福建柒牌集團(中國500強) | 西北區(qū)域培訓總監(jiān)
服務(wù)行業(yè)(部分):國/央企、銀行、金融、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)藥、能源、珠寶、零售業(yè)、物流、院校等行業(yè)

師全潤——中層管理實戰(zhàn)專家
 13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學認證講師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任:亞信科技 管理領(lǐng)導(dǎo)力負責人兼首席培訓師
曾任:華為大學 培訓總監(jiān)
曾任:漢能控股管理培訓部 部長
曾任:諾基亞學院 培訓總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:管理者情商、團隊管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通……

左京——戰(zhàn)略人力資源管理專家
 清華大學EMBA
北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
高級企業(yè)人力資源管理師
20年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團   人力資源總監(jiān)
北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授

王傳慶——敏捷傳幫帶教練
專注企業(yè)大學傳幫帶體系建設(shè)15年
MBA工商管理碩士
PMP國際項目管理認證專家
AACTP國際注冊培訓管理師
CSTD認證學習設(shè)計師
曾任:潤建通信學院  |  執(zhí)行院長
曾任:美國力高食品  |  培訓經(jīng)理
曾任:聯(lián)想軟件集成  |  項目經(jīng)理

田野——中層管理實戰(zhàn)專家
6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
左圓右方創(chuàng)新©授權(quán)認證導(dǎo)師
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動高級導(dǎo)師
曾任:晟通集團(中國500 強)丨營銷負責人/人力資源總監(jiān)
曾任:中惠旅集團丨金牌講師/培訓學院負責人
中山大學 武漢大學 華中科技大學 中南大學 特聘講師
擅長領(lǐng)域:中層管理力、創(chuàng)新思維與問題解決、職業(yè)化團隊建設(shè)

張世軍——實戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家
 8年高管,23年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,年授課量超過160天
世界500強美的電器常年顧問
清華、浙大、武大、哈工大、中國人民大學  客座教授
美國船級社、廣東高然地產(chǎn)集團、中海達測繪  專家顧問
曾任:美國船級社(ABS)  特聘專家、驗船師
曾任:IRON國際實業(yè)發(fā)展有限公司 | 集團副總
曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 |  副總經(jīng)理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導(dǎo)航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業(yè)培訓年卡
企業(yè)培訓專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學習華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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