您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃暨BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）演練【課程時間】3天，每天6課時
【課程收獲】
學(xué)習(xí)業(yè)界標桿企理解戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略思維能力
采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)方法和工具，實戰(zhàn)演練本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對象】：
公司一把手帶隊，所有高管如董事長、總經(jīng)理、營銷、市場、研發(fā)、制造、人力資源、財經(jīng)、流程管理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
【課程特色】：
通過課程講解、實戰(zhàn)演練與發(fā)表、老師及其他企業(yè)高管點評等方式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，提升管理團隊對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、并演練本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略管理體系，標桿企業(yè)可借鑒哪些內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：方向大致正確、組織充滿活力
2、指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的核心思想：聚焦、創(chuàng)新、壓強
3、戰(zhàn)略管理體系介紹：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略流程與方法、管理變革
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法及演練：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
眼界決定境界+定位決定地位+思路決定出路
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來源：模型牽引+自我發(fā)展
2、價值觀要落實在戰(zhàn)略規(guī)劃中
3、差距分析
對照上年對規(guī)劃的業(yè)績及機會差距
對照業(yè)界標桿的差距分析
對照客戶滿意度的差距分析
根因分析
實戰(zhàn)演練1：差距及根因分析
4、市場洞察（五看）
宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律
行業(yè)分析：趨勢、變化、價值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
客戶分析：戰(zhàn)略、場景、痛點與挑戰(zhàn)
競爭分析：競爭地圖、雷達圖
自身分析：長板、短板
市場機會組合分析：市場機會矩陣分析
實戰(zhàn)演練與發(fā)表2：市場機會洞察及組合分析
4、戰(zhàn)略意圖
業(yè)務(wù)愿景
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略目標分解
實戰(zhàn)演練與發(fā)表3：戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標分解
5、創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務(wù)組合：碗里的、鍋里的、田里的
針對業(yè)務(wù)組合的資源配置模型
創(chuàng)新方式：成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式等
競爭策略：形成不對等競爭優(yōu)勢
6、 業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇：對準價值客戶、價值需求
價值主張：面向客戶、面向未來、面向競爭
價值獲�。河Ｊ皆O(shè)計及利潤管理
活動范圍：價值鏈設(shè)計及活動選擇
戰(zhàn)略控制點：護城河及核心能力構(gòu)筑
風(fēng)險管理：戰(zhàn)略風(fēng)險識別及管理措施
實戰(zhàn)演練與發(fā)表4：企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計
7、戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵舉措
戰(zhàn)略解碼的核心是抓住影響商業(yè)成功的本質(zhì)要素
戰(zhàn)略解碼的工具：戰(zhàn)略地圖
實戰(zhàn)演練與發(fā)表5：戰(zhàn)略地圖/關(guān)鍵舉措、組織績效目標
8、組織規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)：匹配戰(zhàn)略、匹配流程
組織規(guī)模
授權(quán)與運作協(xié)同、流程變革
組織績效與激勵方案
從組織績效到個人績效目標：高層領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措
實戰(zhàn)演練與發(fā)表6： 組織績效目標及獎金包生成方案
9、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃整體架構(gòu)
關(guān)鍵崗位識別及人才規(guī)劃：明確人才爭奪焦點及目標
人才獲取戰(zhàn)略
人才激勵方案
人才發(fā)展規(guī)劃（干部、專家）
實戰(zhàn)演練與發(fā)表7： 關(guān)鍵崗位人才清單
10、文化與氛圍
追求卓越：以客戶為中心、對結(jié)果負責(zé)、使命感塑造
防止懈怠：紀律，末尾淘汰
主講老師：聞銘
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長；21年華為工作經(jīng)驗。
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段，負責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 負責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
主要研究與咨詢方向：戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革
近期服務(wù)過的客戶：寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
