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Minitab軟件應(yīng)用實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)課時(shí):4天/24小時(shí)

課程大綱:
模塊一 Minitab基礎(chǔ)(6小時(shí)/一天)
一、基本操作
   1、Minitab界面介紹
   2、項(xiàng)目與表單的保存
   3、Minitab快捷鍵
二、表單設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理
   1、設(shè)計(jì)序號(hào)數(shù)列
   2、設(shè)計(jì)時(shí)間數(shù)列
   3、設(shè)計(jì)計(jì)算公式列
   4、數(shù)據(jù)的堆疊
   5、數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換
三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
   1、數(shù)據(jù)的類型
   2、正態(tài)分布
   3、正態(tài)分布的性質(zhì)
   4、正態(tài)分布的應(yīng)用
   5、Minitab正態(tài)數(shù)據(jù)分析
四、基本圖形繪制與判讀
   1、特性要因圖
   2、散布圖
   3、箱線圖
   4、區(qū)間圖
   5、柏拉圖
   6、直方圖
   7、莖葉圖
   8、控制圖

模塊二、基本統(tǒng)計(jì)量(6小時(shí)/一天)
   1、z檢驗(yàn)
   2、單樣本t檢驗(yàn)
   3、雙樣本t檢驗(yàn)
   4、單方差檢驗(yàn)
   5、雙方差檢驗(yàn)
   6、單樣本P檢驗(yàn)
   7、雙樣本P檢驗(yàn)
   8、功效與樣本量
   9、單因子方差分析
   10、雙因子方差分析
   11、等方差分析
   12、平衡方差分析
   13、一般線性方程

模塊三、因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(6小時(shí)/一天)
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與解析
1、 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 問題的類型與實(shí)驗(yàn)的目的
3、 實(shí)驗(yàn)的策略
4、 傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的問題點(diǎn)
5、 完整的實(shí)驗(yàn)步驟
6、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型
關(guān)鍵問題:為什么要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、全因數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 實(shí)驗(yàn)因子與水平
2、 一元配置實(shí)驗(yàn)
3、 二元配置實(shí)驗(yàn)
4、 交互作用
課堂練習(xí):一、二元實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
三、多元配置的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 多元配置的定義
2、 直交與直交表
3、 分區(qū)的概含
4、 隨機(jī)與隱藏變量
5、 重復(fù)與反復(fù)
6、 DOE立方體圖
7、 樣本容量的選擇
關(guān)鍵問題:多因子如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配置
課堂練習(xí):多因子實(shí)驗(yàn)配置及分析
四、部分析因的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 什么是部分析因設(shè)計(jì)
2、 部分析因設(shè)計(jì)的正交性
3、 用Minitab創(chuàng)建部分析因設(shè)計(jì)
4、 ANOVA表與擬合設(shè)計(jì)模型
5、 簡化設(shè)計(jì)分析
6、 混合與混合的影響
7、部分析因的分辨率
仿真練習(xí):優(yōu)化直升飛機(jī)尺寸實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵問題:用最少的實(shí)驗(yàn)取得最好的效果

模塊四、響應(yīng)面及田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(6小時(shí)/一天)
一、響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 二水平以上的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 為什么使用響應(yīng)面設(shè)計(jì)
3、 中心合成設(shè)計(jì)
4、 用Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)
5、 分析響應(yīng)面設(shè)計(jì)
6、 殘差分析
7、 等值線分析
課堂練習(xí):最適參數(shù)區(qū)間選擇
課堂練習(xí):混料設(shè)計(jì)Minitab練習(xí)
二、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、 品質(zhì)計(jì)量的方法
2、 田口的哲學(xué)及田口方法
3、 參數(shù)的分類
4、 田口基本術(shù)語
5、 品質(zhì)損失函數(shù)
6、 田口方法的運(yùn)用步驟
7、 田口專案分析
課堂練習(xí):田口設(shè)計(jì)Minitab練習(xí)
8、 變異數(shù)分析
9、 新舊田口法的對比
10、 直交表
11、 SN比的概念與定義
12、 田口法中的靜態(tài)特性
課堂練習(xí):靜態(tài)特性設(shè)計(jì)Minitab練習(xí)
13、 田口法中的動(dòng)態(tài)特性
課堂練習(xí):動(dòng)態(tài)特性設(shè)計(jì)Minitab練習(xí)

說明:本課程Minitab應(yīng)用主要針對生產(chǎn)制造型企業(yè)設(shè)計(jì),內(nèi)容包括了:Minitab基礎(chǔ)操作,圖形繪制分析、統(tǒng)計(jì)量假設(shè)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE等內(nèi)容,是研發(fā)人員優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝的必備工具。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
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