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私募股權(quán)投資融資實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師藍(lán)飛騰老師(>>點(diǎn)擊查看藍(lán)飛騰老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
得資本者得天下,中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段,擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中緊抓機(jī)遇,立于不敗地位;中國(guó)改革開(kāi)放30年孕育了一批取得輝煌成績(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)巨大的私募股權(quán)投資基金(PE)市場(chǎng),已成為各界投資者角逐的最佳陣地。如何在蓬勃發(fā)展的私募股權(quán)投資基金市場(chǎng)中分到一杯羹,已是我們眾多有投融資需求企業(yè)家亟待解決的問(wèn)題。

課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí),讓參與課程的企業(yè)家們掌握深刻的投融資理論、熟悉投融資具體實(shí)踐環(huán)節(jié)、把握精準(zhǔn)的投資時(shí)機(jī),真正實(shí)現(xiàn)由‘實(shí)業(yè)’向‘實(shí)業(yè)+資本’的發(fā)展模式的華麗轉(zhuǎn)型

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:理論講授、實(shí)戰(zhàn)案例分析、經(jīng)典案例解析、現(xiàn)場(chǎng)案例解惑

課程大綱:
第一講:私募股權(quán)融資的基本概念
一、股權(quán)融資主要方式及特點(diǎn)
二、私募股權(quán)投資人是怎么一類人?
三、專業(yè)私募股權(quán)基金種類
1. 種子資本(Seed Capital)
2. 創(chuàng)業(yè)投資(Venture Capital)
3. 發(fā)展資本(Development Capital)
4. 并購(gòu)基金(Buyout/Buyin Fund)
四、民間私募股權(quán)資金的形式
五、私募股權(quán)融資的關(guān)鍵問(wèn)題
1. 誰(shuí)需要私募資金?
2. 何時(shí)需要私募股權(quán)融資?
3. 哪里找私募資金?
4. 選擇什么樣的私募資金?
六、中小企業(yè)融資方式的選擇順序
七、私募融資與企業(yè)上市的關(guān)系

第二講:私募基金的運(yùn)作程序
一、私募股權(quán)機(jī)構(gòu)
二、金融投資人與戰(zhàn)略投資人
三、中國(guó)四種主要PE資金
四、詳解各種私募基金的投資策略
1. 天使投資
2. 風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)
3. 私募基金(PE)
4. 戰(zhàn)略投資者
五、私募基金的投資步驟
六、退出方式安排
七、私募資金青睞什么樣的項(xiàng)目?
八、私募股權(quán)基金的風(fēng)險(xiǎn)控制
九、如何與私募基金合作?
案例解析:弘毅投資

第三講:私募股權(quán)融資的方法與過(guò)程
一、股權(quán)融資模式設(shè)計(jì)
二、企業(yè)私募融資的前期準(zhǔn)備
1. 企業(yè)的自我評(píng)估
2. 可行性分析
3. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)及價(jià)值分析
1. 如何寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2. 如何做經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
3. 如何進(jìn)行價(jià)值包裝
四、投融資談判步驟與談判的原則
1. 估價(jià)的基本原則和方法
2. 盡職調(diào)查/審計(jì)/評(píng)估
3. 與交割相關(guān)的法律問(wèn)題

第四講:私募股權(quán)融資的估值技巧
一、股權(quán)融資策略選擇
1. 融資金額
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 融資節(jié)奏設(shè)計(jì)
4. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 稅務(wù)問(wèn)題處理
二、私募融資定價(jià)博弈
1. 如何確定談判空間及底線
2. 基于企業(yè)歷史業(yè)績(jī)
3. 基于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)
三、企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
1. 有形資產(chǎn)的評(píng)估
2. 無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估
四、案例詳解各種常用估價(jià)方法
1. 凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)
2. EBITDA收益倍數(shù)
3. 可比公司法
1)市盈率估價(jià)法(PE法)
2)價(jià)格/銷售收入比率評(píng)估法(PS法)
4. 可比交易法
5. 資產(chǎn)法
五、影響股權(quán)融資定價(jià)的因素
六、對(duì)賭協(xié)議剖析(案例詳解)
七、提升企業(yè)與股東價(jià)值的關(guān)鍵措施
八、企業(yè)價(jià)值保障模型

第五講:如何善用私募股權(quán)融資
1. 成功融資的十大關(guān)鍵要點(diǎn)
2. 怎樣找到合適的私募投資人?
3. 如何吸引投資人注意呢?
4. 融資談判中財(cái)務(wù)人員需承擔(dān)什么角色?
5. 融資過(guò)程中,如何保障企業(yè)利益?
6. 與非專業(yè)私募打交道的注意事項(xiàng)
7. 你到底需要私募嗎?
8. 做好私募融資后的準(zhǔn)備

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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