任正非說：企業最大的浪費是經驗的浪費，牛人最大的浪費是經驗的埋沒，員工最大的浪費是重復的犯錯。企業經驗往往隱藏在高業績高能力的前1%牛人身上，他們是超級大牛。超級大牛在每個崗位都是個位數，攜帶牛招/絕招的就是那么幾個人。
【項目背景】
超級大牛并不多，往往會做不會說，這是超級大牛的顯著特點，做的好做的快做的巧，他們也很忙很累很個性，如果在一個培訓班中萃取超級大牛的經驗，只是蜻蜓點水、淺嘗輒止，不能深入透徹、不能系統全面，超級大牛的才華和實力不能得以體現，不能對超級大牛進行專訪挖掘。
牛人動口我動手，超級經驗全到手。超級大牛就得訪談他，按照框架巧提問，牛人動口來回答，一問一答，經驗萃取出來了。一做一改，經驗確定完成了。
咨詢式萃取，采用輕咨詢、微項目的方式，在3-4天里全程萃取一位超級大牛，通過“2對1”陪伴式輔導，萃取師的“助產式”萃取，通過助教的“保姆式”整理，產出超級大牛的操作寶典，轉化為可復制可傳承的授課PPT，同時輔助超級大牛提升講課教學的技巧，促進受訓學員對經驗的遷移轉化。
【項目收益】
1、牛人經驗顯性化：最佳實踐擺脫“做的好說不清”的魔咒，牛事顯性為經驗；
2、顯性經驗系統化：萃取主題下的多種經驗類型，最后呈現為主題的經驗圖譜；
3、系統經驗成果化：主題經驗圖譜開發為課程，促動經驗快速在內部流動復用。
【項目成果】
1、萃取主題的經驗圖譜，
2、萃取方法論轉成課件。
【實施方式】
1、人員組成：1名超級大牛、1名萃取師、1名助理萃取師。
2、實施方式：牛人口述，萃取師訪談、梳理框架，助理萃取師依據框架整理內容、美化。
【項目實施規劃】
共6個階段（合計5個工作日）
一階段：準備工作（0.5個工作日，非現場工作）
（立項、選人、選題、定成果形式、制定萃取項目時間規劃、制定激發專家分享意愿的策略、制定內部機制、初步調研行業、調研企業、調研崗位、調研牛人）
二階段：第一次現場訪談（1個工作日，現場工作）
（訪談對象：（1）公司領導、部門領導，明晰其需求、獲得其重視； （2）人力資源或培訓部負責人，了解公司概況，了解項目推進期望，溝通項目推進難點； （3）專家，第一次訪談出大概）
三階段：整理經驗成 初版材料成果（1個工作日，非現場）
（可選材料類型：崗位方法論/ 最佳實踐案例集/課程課件/ 微課短視頻/百問百答寶典/ 崗位操作手冊/ 崗位學習路徑圖/ 崗位最佳操作的工具開發.....等10種形式可選）
期間至少電話溝通3次，配合專家一起修改材料
四階段：第二次現場訪談牛人（1個工作日，現場）
（深挖階段）
五階段：修改完善材料成果（0.5個工作日，非現場）
期間至少電話溝通3次，配合專家一起修改材料
六階段：提交成果、由牛人匯報成果（0.5個工作日，現場）
（最終定型）
【聯系咨詢】
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