【培訓講師】李偉希，思維培訓專家（點擊查看李偉希老師詳細介紹）
【培訓背景】
如何才能完美切換6頂思考帽，剖析問題就像外科手術刀一樣精準？
如何才能開會不扯皮，比如：20分鐘一個會，并且有會有議有決？
如何才能1秒察覺情緒or事實，真正“對事不懟人”的暢快溝通？
如何才能面對N多人N混亂的碎片信息，像素級的厘清楚，看通透？
如何才能擺脫無結果的無效工作，all in有結果的分析和解決問題？
但凡：企業(yè)/組織有以上困惑、以上需求，那么：本課程特合適！
本課程聚焦于管理者的系統(tǒng)思維訓練，是被N多世界500強管理層公認的思維品牌課程。讓我們的思維，從此實現(xiàn)“一次只做一件事”，更實現(xiàn)“每次做對每件事”。
【授課風格】
1．有笑果：幽默風趣，7大教學手法，互動有新意，全程高活躍；
2．有效果：個性定制，5次場景實操，訓練有復盤，效果高落地。
【落地保障】
1．課前：按需提供個性化的4大問題調(diào)研，案例定制；
2．課中：嵌入化的模型講解+場景練習+3級點評，每天5+1次落地訓練；
3．課后：按需提供針對化的3大答疑平臺，支撐落地。
【適合群體】本課程為思維訓練課，方法上適合所有人。課程難度及訓練深度，可根據(jù)高層領導、中層管理做量身定制。
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
Why部分（課程緣由）
一、傳統(tǒng)思維誤區(qū)
（一）局限性思維
（二）對抗性思維
二、平行思考法優(yōu)勢
What部分（課程內(nèi)核）
一、白色：事實思維Vs紅色：情感思維
二、黃色：機會思維Vs黑色：風險思維
三、綠色：創(chuàng)造思維Vs藍色：決策思維
【thinkπ（定制）落地訓練1：
A落地訓練科目：思維甄別與區(qū)分
B工具/模板/方法：思維3組對應法
C參照案例：“懟or對”視頻主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程：個體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級點評
E落地實操場景：XX問題的思維對應甄別（可定制）】
How部分（實操應用）
How1：平行思考法的單序列應用
（一）白色：事實思維
1. 信息與事實
2. 信息可信度與比對
（二）紅色：情感思維
1. 直覺與情緒
2. 品味與價值觀
【thinkπ（定制）落地訓練2：
A落地訓練科目：事實思維Vs情感思維
B工具/模板/方法：單序列應用模型
C參照案例：“羅伯特議事”主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程：組間AB演練 + 3級點評
E落地實操場景：XX采購/生產(chǎn)/倉儲問題的事實思維Vs情感思維（可定制）】
（三）黑色：風險思維
1. 謹慎與風險
2. 風險控制與邏輯支撐
（四）黃色：機會思維
1. 正面與利益
2. 建設性思考與邏輯支撐
（半天課程問答與復盤落地）
【thinkπ（定制）落地訓練3：
A落地訓練科目：風險思維Vs機會思維
B工具/模板/方法：單序列應用模型
C參照案例：“1000萬”主案例 + 定制案例
D訓練流程：個體思考 + QA問答 + 3級點評
E落地實操場景：XX研發(fā)/設計/創(chuàng)新問題的風險思維Vs機會思維（可定制）】
（五）綠色：發(fā)散思維
1. 逆轉性思考
2. 水平性思考
3. 創(chuàng)造性思考
（六）藍色：決策思維
1. 設計與控制
2. 集中與結論
【thinkπ（定制）落地訓練4：
A落地訓練科目：發(fā)散思維Vs決策思維
B工具/模板/方法：單序列應用模型
C參照案例：“i創(chuàng)新”案例 + 客戶定制案例
D訓練流程：小組情境模擬 + 3級點評
E落地實操場景：XX投資/立項/流程問題的發(fā)散思維Vs決策思維（可定制）】
How2：平行思考法的多序列組合應用
（一）多序列使用原則
（二）多序列使用場景
1. 會議決策
2. 問題分析
3. 寫作表達
4．研發(fā)營銷
5. 執(zhí)行績效
【thinkπ（定制）落地訓練5：
A落地訓練科目：平行思考法組合應用
B工具/模板/方法：多序列組合模型
C參照案例：“P.E.T效能”主案例 + 客戶定制案例
D訓練流程：個體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級點評
E落地實操場景：XX會議決策/問題分析/寫作表達/研發(fā)營銷/執(zhí)行績效……的思維組合（可定制）】
How3：平行思考法的簡化版和經(jīng)典版
（一）簡化融會版
（二）經(jīng)典序列版
QA部分
15分鐘 （全天課程問答與復盤落地）+ 課程彩蛋
備注：所有落地訓練均為標準流程，如高管類學員或特別聲明做純講述+互動式教學，則訓練調(diào)整為互動講述。
【落地交付】
1. 學員版PPT：1份；
2. 落地場景訓練：5+1次（根據(jù)學員圈層和吸收度動態(tài)調(diào)整）；
3. 落地工具/模板/方法：6個；
4. 分享點評：3級（問題級 – pass級 - 完美級）；
5. 定制案例：7-15個（根據(jù)案例大小和契合度甄別篩選）；
6. 敏捷復盤：4次；
7. 課后啟發(fā)思考：5題；
8. 落地答疑平臺：3個（微信群、騰訊會議、視頻號，均可選）；
9. 落地QA問答
【工作坊Plus方案】1+1 Plus方案：【1天授課+1天工作坊 】
第2天：實戰(zhàn)工作坊
工作坊總體節(jié)奏
1.選定問題/主題（前一天下課前完成選定）
2.流程講解（10分鐘）
3.模板講解（20分鐘）
4.案例比照（30分鐘）
5.動手實操（180分鐘）
6.復盤呈現(xiàn)（120分鐘）
工作坊交付流程
1.描述問題
2.六帽分析
3.過濾分析
4.大膽假設
5.小心求證
6.六帽排序
7.篩選解決策略
8.提交策略思維導圖+矩陣圖+PPT
9.QA策略復盤終稿
工作坊成果交付：
1.講義手冊（紙質+PPT各一份）
2.問題六帽分析與解決的模板圖解（思維導圖+矩陣圖）
3.問題六帽分析與解決的全流程模板PPT
4.問題六帽分析與解決的案例圖解（思維導圖+矩陣圖）
5.問題六帽分析與解決的全流程案例PPT
學員可得到：
1.一個具體問題的全流程六帽分析與解決
2.用思維導圖+矩陣圖做系統(tǒng)分析的能力
3.用PPT做“邏輯力+感染力”扎心呈現(xiàn)的能力
4.一套問題的PPT（內(nèi)嵌思維導圖+矩陣圖）內(nèi)訓教材
企業(yè)可得到：
1.N個具體問題的全流程六帽分析與解決
2.N個問題的分析思維導圖+矩陣圖
3.N個問題的呈現(xiàn)PPT
4.N套問題的PPT（內(nèi)嵌思維導圖+矩陣圖）內(nèi)訓教材
備注：
1.所有工作坊問題/主題均由學員提供和選定，完全個性化與定制化；
2.學員做工作坊問題分析期間，培訓師全天候的組間巡回輔導；
3.工作坊策略呈現(xiàn)為PPT（內(nèi)嵌思維導圖+矩陣圖）的組合形式；
4.以上為工作坊標準流程，時間分布與重點側重可與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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