【培訓(xùn)講師】李偉希，思維培訓(xùn)專家（點(diǎn)擊查看李偉希老師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)背景】
如何才能完美切換6頂思考帽，剖析問題就像外科手術(shù)刀一樣精準(zhǔn)？
如何才能開會(huì)不扯皮，比如：20分鐘一個(gè)會(huì)，并且有會(huì)有議有決？
如何才能1秒察覺情緒or事實(shí)，真正“對(duì)事不懟人”的暢快溝通？
如何才能面對(duì)N多人N混亂的碎片信息，像素級(jí)的厘清楚，看通透？
如何才能擺脫無結(jié)果的無效工作，all in有結(jié)果的分析和解決問題？
但凡：企業(yè)/組織有以上困惑、以上需求，那么：本課程特合適！
本課程聚焦于管理者的系統(tǒng)思維訓(xùn)練，是被N多世界500強(qiáng)管理層公認(rèn)的思維品牌課程。讓我們的思維，從此實(shí)現(xiàn)“一次只做一件事”，更實(shí)現(xiàn)“每次做對(duì)每件事”。
【授課風(fēng)格】
1．有笑果：幽默風(fēng)趣，7大教學(xué)手法，互動(dòng)有新意，全程高活躍；
2．有效果：個(gè)性定制，5次場景實(shí)操，訓(xùn)練有復(fù)盤，效果高落地。
【落地保障】
1．課前：按需提供個(gè)性化的4大問題調(diào)研，案例定制；
2．課中：嵌入化的模型講解+場景練習(xí)+3級(jí)點(diǎn)評(píng)，每天5+1次落地訓(xùn)練；
3．課后：按需提供針對(duì)化的3大答疑平臺(tái)，支撐落地。
【適合群體】本課程為思維訓(xùn)練課，方法上適合所有人。課程難度及訓(xùn)練深度，可根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理做量身定制。
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
Why部分（課程緣由）
一、傳統(tǒng)思維誤區(qū)
（一）局限性思維
（二）對(duì)抗性思維
二、平行思考法優(yōu)勢(shì)
What部分（課程內(nèi)核）
一、白色：事實(shí)思維Vs紅色：情感思維
二、黃色：機(jī)會(huì)思維Vs黑色：風(fēng)險(xiǎn)思維
三、綠色：創(chuàng)造思維Vs藍(lán)色：決策思維
【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練1：
A落地訓(xùn)練科目：思維甄別與區(qū)分
B工具/模板/方法：思維3組對(duì)應(yīng)法
C參照案例：“懟or對(duì)”視頻主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程：個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場景：XX問題的思維對(duì)應(yīng)甄別（可定制）】
How部分（實(shí)操應(yīng)用）
How1：平行思考法的單序列應(yīng)用
（一）白色：事實(shí)思維
1. 信息與事實(shí)
2. 信息可信度與比對(duì)
（二）紅色：情感思維
1. 直覺與情緒
2. 品味與價(jià)值觀
【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練2：
A落地訓(xùn)練科目：事實(shí)思維Vs情感思維
B工具/模板/方法：單序列應(yīng)用模型
C參照案例：“羅伯特議事”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程：組間AB演練 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場景：XX采購/生產(chǎn)/倉儲(chǔ)問題的事實(shí)思維Vs情感思維（可定制）】
（三）黑色：風(fēng)險(xiǎn)思維
1. 謹(jǐn)慎與風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制與邏輯支撐
（四）黃色：機(jī)會(huì)思維
1. 正面與利益
2. 建設(shè)性思考與邏輯支撐
（半天課程問答與復(fù)盤落地）
【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練3：
A落地訓(xùn)練科目：風(fēng)險(xiǎn)思維Vs機(jī)會(huì)思維
B工具/模板/方法：單序列應(yīng)用模型
C參照案例：“1000萬”主案例 + 定制案例
D訓(xùn)練流程：個(gè)體思考 + QA問答 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場景：XX研發(fā)/設(shè)計(jì)/創(chuàng)新問題的風(fēng)險(xiǎn)思維Vs機(jī)會(huì)思維（可定制）】
（五）綠色：發(fā)散思維
1. 逆轉(zhuǎn)性思考
2. 水平性思考
3. 創(chuàng)造性思考
（六）藍(lán)色：決策思維
1. 設(shè)計(jì)與控制
2. 集中與結(jié)論
【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練4：
A落地訓(xùn)練科目：發(fā)散思維Vs決策思維
B工具/模板/方法：單序列應(yīng)用模型
C參照案例：“i創(chuàng)新”案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程：小組情境模擬 + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場景：XX投資/立項(xiàng)/流程問題的發(fā)散思維Vs決策思維（可定制）】
How2：平行思考法的多序列組合應(yīng)用
（一）多序列使用原則
（二）多序列使用場景
1. 會(huì)議決策
2. 問題分析
3. 寫作表達(dá)
4．研發(fā)營銷
5. 執(zhí)行績效
【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練5：
A落地訓(xùn)練科目：平行思考法組合應(yīng)用
B工具/模板/方法：多序列組合模型
C參照案例：“P.E.T效能”主案例 + 客戶定制案例
D訓(xùn)練流程：個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)
E落地實(shí)操場景：XX會(huì)議決策/問題分析/寫作表達(dá)/研發(fā)營銷/執(zhí)行績效……的思維組合（可定制）】
How3：平行思考法的簡化版和經(jīng)典版
（一）簡化融會(huì)版
（二）經(jīng)典序列版
QA部分
15分鐘 （全天課程問答與復(fù)盤落地）+ 課程彩蛋
備注：所有落地訓(xùn)練均為標(biāo)準(zhǔn)流程，如高管類學(xué)員或特別聲明做純講述+互動(dòng)式教學(xué)，則訓(xùn)練調(diào)整為互動(dòng)講述。
【落地交付】
1. 學(xué)員版PPT：1份；
2. 落地場景訓(xùn)練：5+1次（根據(jù)學(xué)員圈層和吸收度動(dòng)態(tài)調(diào)整）；
3. 落地工具/模板/方法：6個(gè)；
4. 分享點(diǎn)評(píng)：3級(jí)（問題級(jí) – pass級(jí) - 完美級(jí)）；
5. 定制案例：7-15個(gè)（根據(jù)案例大小和契合度甄別篩選）；
6. 敏捷復(fù)盤：4次；
7. 課后啟發(fā)思考：5題；
8. 落地答疑平臺(tái)：3個(gè)（微信群、騰訊會(huì)議、視頻號(hào)，均可選）；
9. 落地QA問答
【工作坊Plus方案】1+1 Plus方案：【1天授課+1天工作坊 】
第2天：實(shí)戰(zhàn)工作坊
工作坊總體節(jié)奏
1.選定問題/主題（前一天下課前完成選定）
2.流程講解（10分鐘）
3.模板講解（20分鐘）
4.案例比照（30分鐘）
5.動(dòng)手實(shí)操（180分鐘）
6.復(fù)盤呈現(xiàn)（120分鐘）
工作坊交付流程
1.描述問題
2.六帽分析
3.過濾分析
4.大膽假設(shè)
5.小心求證
6.六帽排序
7.篩選解決策略
8.提交策略思維導(dǎo)圖+矩陣圖+PPT
9.QA策略復(fù)盤終稿
工作坊成果交付：
1.講義手冊(cè)（紙質(zhì)+PPT各一份）
2.問題六帽分析與解決的模板圖解（思維導(dǎo)圖+矩陣圖）
3.問題六帽分析與解決的全流程模板PPT
4.問題六帽分析與解決的案例圖解（思維導(dǎo)圖+矩陣圖）
5.問題六帽分析與解決的全流程案例PPT
學(xué)員可得到：
1.一個(gè)具體問題的全流程六帽分析與解決
2.用思維導(dǎo)圖+矩陣圖做系統(tǒng)分析的能力
3.用PPT做“邏輯力+感染力”扎心呈現(xiàn)的能力
4.一套問題的PPT（內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖）內(nèi)訓(xùn)教材
企業(yè)可得到：
1.N個(gè)具體問題的全流程六帽分析與解決
2.N個(gè)問題的分析思維導(dǎo)圖+矩陣圖
3.N個(gè)問題的呈現(xiàn)PPT
4.N套問題的PPT（內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖）內(nèi)訓(xùn)教材
備注：
1.所有工作坊問題/主題均由學(xué)員提供和選定，完全個(gè)性化與定制化；
2.學(xué)員做工作坊問題分析期間，培訓(xùn)師全天候的組間巡回輔導(dǎo)；
3.工作坊策略呈現(xiàn)為PPT（內(nèi)嵌思維導(dǎo)圖+矩陣圖）的組合形式；
4.以上為工作坊標(biāo)準(zhǔn)流程，時(shí)間分布與重點(diǎn)側(cè)重可與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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