91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) |

批判性思維與思辨哲學(xué)——精英必修的思辨哲學(xué)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師李偉希,思維培訓(xùn)專(zhuān)家(點(diǎn)擊查看李偉希老師詳細(xì)介紹)

【培訓(xùn)背景】
如何才能厘清哲學(xué)思維的自洽規(guī)律,邏輯保真的思辨分析問(wèn)題?
如何才能利用人的感覺(jué)式思維,出其不意的設(shè)計(jì)出反直覺(jué)的創(chuàng)新?
如何才能用思辨邏輯,3分鐘就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的bug謬誤?
如何才能擁有《奇葩說(shuō)》黃執(zhí)中、馬薇薇、傅首爾的辯手思維?
如何才能因?yàn)檫壿嬏珖?yán)密,辯論/溝通/思考/寫(xiě)作總是勝人一籌?
如何才能不被帶節(jié)奏的人云亦云,分析出獨(dú)立見(jiàn)解的市場(chǎng)PPT?
如何才能用好思辨哲學(xué)做推理,做決策,并復(fù)制給自己的孩子?
但凡:企業(yè)/組織/個(gè)人有以上困惑、以上需求,那么:本課程特合適!
批判性思維就是理性邏輯的獨(dú)立思辨,也就是我們常說(shuō)的“有道理”。但“有道理”從來(lái)就并不容易,有些道理似是而非,其實(shí)是“謬誤”,俗稱(chēng)“抬杠”。
 思辨本身是有邏輯形式的,是有推理范式的,是需要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的。一個(gè)會(huì)思辨的人,邏輯思辨/問(wèn)題分析/PPT表達(dá)/親子教育/溝通管理/投資決策都可以撥云見(jiàn)日般的清晰透徹。
批判性思維讓我們明白思維,理性思辨,獨(dú)立思考的做個(gè)哲學(xué)人。

【授課風(fēng)格】
1.有笑果:幽默風(fēng)趣,7大教學(xué)手法,互動(dòng)有新意,全程高活躍;
2.有效果:個(gè)性定制,10次場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn),訓(xùn)練有復(fù)盤(pán),效果高落地。

【落地保障】
1.課前:按需提供個(gè)性化的4大問(wèn)題調(diào)研,案例定制;
2.課中:嵌入化的模型講解+場(chǎng)景練習(xí)+3級(jí)點(diǎn)評(píng),思辨訓(xùn)練貫穿始終;
3.課后:按需提供針對(duì)化的3大答疑平臺(tái),支撐落地。

【適合群體】本課程是邏輯思辨的哲學(xué)課程,適合所有人,思辨難度及訓(xùn)練深度,可根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理做量身定制。

【課程提綱】
一、識(shí)別問(wèn)題
1. 什么是本質(zhì)?
2. 什么是道理?
二、捋清思維
1. 快思考Vs慢思考
2. 事實(shí)or評(píng)價(jià)or 判斷
(1)事實(shí)的可信度原則
(2)事實(shí)的可信度方法(思辨:波普爾的科學(xué)性)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)1:
A落地訓(xùn)練科目:直覺(jué)判斷與事實(shí)推斷
B工具/模板/方法:快/慢思考與事實(shí)方法
C參照案例:“反直覺(jué)創(chuàng)新”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
三、強(qiáng)化邏輯
1. 邏輯規(guī)律
(1)同一律(2)矛盾律
(3)排中律(4)自洽律(思辨:歸謬與反證)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)2:
A落地訓(xùn)練科目:邏輯自洽
B工具/模板/方法:四大規(guī)律
C參照案例:“5個(gè)部門(mén)的早會(huì)”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
2. 思辨哲學(xué)
(1)內(nèi)涵與外延(2)種屬與子集
(3)定義與標(biāo)準(zhǔn)(思辨:定義之難)
(4)充分與必要(5)公設(shè)與定理
(6)0-1與概率(思辨:愛(ài)因斯坦的困惑)
(7)主張與舉證(8)相關(guān)與因果
(9)證實(shí)與證偽(思辨:證有or證無(wú))
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)3:
A落地訓(xùn)練科目:思辨哲學(xué)規(guī)律
B工具/模板/方法:思辨概念
C參照案例:“大數(shù)據(jù)的云算法”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
3. 邏輯推理
(1)演繹推理(2)歸納推理
(3)類(lèi)比推理(思辨:支付寶Vs微信)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)4:
A落地訓(xùn)練科目:邏輯保真推理1
B工具/模板/方法:三大推理
C參照案例:“管理者都是福爾摩斯”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
四、戳穿謬誤
1. 混淆型謬誤
(1)滑坡謬誤(2)模棱兩可
(3)中間立場(chǎng)(4)種屬不當(dāng)
(5)舉證倒置(思辨:道可道,非常道)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)5:
A落地訓(xùn)練科目:混淆謬誤思辨
B工具/模板/方法:混淆謬誤的5種表現(xiàn)
C參照案例:“HR”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
(第1天課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)
2. 歸納型謬誤
(1)簡(jiǎn)單歸因(2)假性因果
(3)不當(dāng)類(lèi)比(4)輕率概括
(5)后此謬誤(思辨:幸存者偏差)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)6:
A落地訓(xùn)練科目:歸納謬誤思辨
B工具/模板/方法:歸納謬誤的5種表現(xiàn)
C參照案例:“5why質(zhì)量分析”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
3. 預(yù)設(shè)型謬誤
(1)虛假兩難(2)誅心為上
(3)丐詞魔術(shù)(4)循環(huán)論證
(5)同義反復(fù)(思辨:進(jìn)化論的bug)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)7:
A落地訓(xùn)練科目:預(yù)設(shè)謬誤思辨
B工具/模板/方法:預(yù)設(shè)謬誤的5種表現(xiàn)
C參照案例:“部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
4. 訴諸型謬誤
(1)訴諸道德(2)訴道權(quán)威
(3)訴諸沉默(4)訴諸極端
(5)訴諸純潔(思辨:泡利不相容)
(6)訴諸虛偽(7)訴諸憐憫
(8)訴諸大眾(9)訴諸未知
(10)訴諸價(jià)值(思辨:子非魚(yú),汝非吾)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)8:
A落地訓(xùn)練科目:訴諸謬誤思辨
B工具/模板/方法:訴諸謬誤的9種表現(xiàn)
C參照案例:“面試or讀心術(shù)”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
五、拓展應(yīng)用
1. 批判性思維與心理控制
(1)充分條件心理Vs必要條件心理
(2)情緒控制or情緒安放(思辨:壹心理)
2. 批判性思維與邏輯寫(xiě)作
(1)寫(xiě)作邏輯的自洽保真
(2)寫(xiě)作邏輯的萬(wàn)能公式(思辨:代入演繹)
3. 批判性思維與問(wèn)題分析
(1)帕累托最優(yōu)Vs納什均衡
(2)貝葉斯公式(思辨:全概率邏輯)
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)9:
A落地訓(xùn)練科目:邏輯寫(xiě)作
B工具/模板/方法:寫(xiě)作邏輯萬(wàn)能公式
C參照案例:“新產(chǎn)品的路演PPT”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
【動(dòng)手動(dòng)腦 落地思辨實(shí)戰(zhàn)10:
A落地訓(xùn)練科目:課程總集成應(yīng)用
B工具/模板/方法:邏輯工具+謬誤方法
C參照案例:“投資預(yù)算部的痛苦”主案例 + 客戶側(cè)重問(wèn)題
D訓(xùn)練流程:個(gè)體思考/小組研討 + 分享呈現(xiàn) + 3級(jí)點(diǎn)評(píng)】
(2天課程問(wèn)答與復(fù)盤(pán)落地)+課程彩蛋
備注:(動(dòng)手動(dòng)腦思辨訓(xùn)練均為標(biāo)準(zhǔn)流程,如高管類(lèi)學(xué)員或特別聲明做純講述+互動(dòng)式教學(xué),則本訓(xùn)練調(diào)整為互動(dòng)式講述)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名