培訓大綱：
第一講 建筑施工企業生產經營特點
一、營模式具有特殊性
二、生產產品具有特殊性
三、生產方式具有特殊性
第二講 建筑施工企業實現降本增效精細化管理的策略
一、結合實際情況，優化與調整管理流程
二、充分運用信息化技術，降低潛在風險的發生概率
三、提高對成本管理工作的重視程度，細化成本控制
四、建筑施工企業降本增效管理措施
（一）成本核算與分析
（二）推行范本化合同
（三）重視市場調研與分析工作
（四）建立企業價格體系
（五）做好前期成本預測
（六）完善項目成本考核制度
第三講 案例：基于中建科工強化精細管理以實現降本增效的做法
一、公司簡介
二、實現降本增效的具體舉措
（一）建制度立標準 聚焦節約共識
（二）推行舊物“上崗” 壓降辦公費用
（三）開展“勤儉檢視” 加強志愿監督
（四）加強宣傳宣教 強化過程管控
第四講 各階段降本增效工作要點
一、前期準備階段降本增效工作要點
二、實施階段降本增效工作要點
三、總結考核階段降本增效工作要點
第五講 降本增效工作主要措施
一、提高資金利用效率，減少財務費用支出
二、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率
三、提高職工工作能力及單位人工效率
四、節能減排，降低能耗
五、加強日常費用支出管理
六、加強制度建設，規范各項費用標準
七、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期
八、提高資產利用效率和效果
案例 某公司提升管理、開源節流、降本增效措施
第六講 降本增效具體措施
一、靠現代化的管理降低成本
二、靠技術改造降低成本
三、靠深化改革降低成本
四、靠過硬的質量降低成本
五、更新觀念，轉變管理模式
六、加強嚴細管理，對標挖潛活動
七、打造“精品工程”
八、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
九、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失
十、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失
十一、現場檢具實施有效管理，提高檢具的使用率和壽命
第七講 全面實施“一促、三降、五升”實操
一、促改革措施
二、降成本措施
三、降負債措施
四、降應收賬款措施
五、降存貨措施
六、提升產品技術含量措施
七、提升產品研發能力措施
八、提升市場占有能力措施
九、提升品牌形象措施
十、提升核心競爭力措施
第八講 降本增效應注意事項
一、以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本
二、以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提
三、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性
四、降本增效應結合績效考核
五、降低生產經營過程中的成本與市場開拓并重
六、降本增效應該作為企業持續發展過程中的長期工作
第九講 建筑施工工程成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、工程材料采購管控
三、工程機具管控
四、工程周轉材料管控
五、工程人工成本管控
六、質量和安全方面的成本管控
七、行政方面的成本管控
八、財務方面的成本管控
第十講 建筑施工工程階段性成本管控
一、施工準備階段的工程成本管控
二、施工過程中的工程成本管控
三、結算階段的工程成本管控
四、施工成本事前、事中、事后控制要點
第十一講 建筑施工工程動態成本管控
一、質量和安全方面的成本管控
二、機械管理與使用方面的成本管控
三、材料管理與使用方面的成本管控
四、行政方面的成本管控
五、財務方面的成本管控
第十二講 案例：基于云南省煙草煙葉公司實施降本增效的做法
一、成立組織領導機構，配備專門人員，確保事事有人抓
二、明確降本增效總體要求及控制目標，確保工作目標清晰
三、嚴控勞動用工成本費用的主要措施
四、嚴控物資采購成本主要措施
五、嚴控維修費用主要措施
六、著力提升貨幣資金收益的 主要措施
七、有效降低損耗的主要措施
八、嚴格控制能耗、物耗水平的主要措施
九、嚴控行業重點費用的主要措施
十、嚴控資本性投資支出的主要措施
十一、嚴格考核，確保降本增效工作抓之有痕
第十三講 全面互動答疑與課程總結
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