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工作匯報(bào)的要領(lǐng)與藝術(shù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師柳麗惠老師(>>點(diǎn)擊查看柳麗惠老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析
課程時(shí)長(zhǎng):一天
課程大綱:
一、工作匯報(bào)的重要性
二、向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)的禮儀
三、工作匯報(bào)的兩種模式
四、工作匯報(bào)的分類
1. 從體裁上分為四種類型及相應(yīng)匯報(bào)要點(diǎn)
1) 綜合性匯報(bào)
2) 專題性匯報(bào)
3) 隨機(jī)性匯報(bào)
4) 提示性匯報(bào)
2. 從內(nèi)容上分為四種類型及相應(yīng)匯報(bào)要點(diǎn)
1) 情況匯報(bào)
2) 經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)
3) 問(wèn)題匯報(bào)
4) 計(jì)劃打算匯報(bào)
3. 從形式上分為三種類型
1) 書面匯報(bào)
① 匯報(bào)工作的三種情況及相應(yīng)注意事項(xiàng)
A.  例行性工作匯報(bào)時(shí)的注意要點(diǎn)
B.  一事一報(bào)時(shí)的注意要點(diǎn)
C.  應(yīng)急匯報(bào)
② 匯報(bào)工作的六項(xiàng)禁忌及上級(jí)比較反感的匯報(bào)情形
③ 匯報(bào)材料怎么寫
A.  定位準(zhǔn)確,對(duì)味下筆
B.  重點(diǎn)突出,詳略得當(dāng)
C.  注重分析,思想性強(qiáng)
D.  評(píng)價(jià)客觀,情況準(zhǔn)確
E.  寓理于事,言之有物
F.  講究分寸,把握好度
2) 口頭匯報(bào)
① 作好準(zhǔn)備
② 選擇時(shí)機(jī)
③ 因人而宜
④ 新穎致勝
⑤ 字斟句酌
⑥ 靈活應(yīng)變
⑦ 勿忘“請(qǐng)示”
3) 郵件匯報(bào)
① 發(fā)郵件的禮儀
② 正文書寫注意要點(diǎn) 
A.  Email正文要簡(jiǎn)明扼要,行文通順。
B.  注意Email的論述語(yǔ)氣
C.  Email正文多用1234之類的列表,以清晰明確。
D.  一次郵件交待完整信息
E.  盡可能避免拼寫錯(cuò)誤和錯(cuò)別字,注意使用拼寫檢查
F.  合理提示重要信息
G.  合理利用圖片,表格等形式來(lái)輔助闡述
③ 結(jié)尾簽名注意要點(diǎn)
④ 附件注意要點(diǎn)
⑤ 郵件回復(fù)技巧
五、工作匯報(bào)中常見的問(wèn)題
1. “散”
2. “偏”
3. “亂”
4. “空”
5. “淺”
6. “假”
六、怎樣才能搞好工作匯報(bào)?
1. 工作匯報(bào)的程序
2. 工作匯報(bào)的要求
3. 利用多種渠道把情況掌握準(zhǔn)。
4. 反復(fù)思考,把匯報(bào)提綱準(zhǔn)備細(xì)。
5. 善于從聽匯報(bào)人的言行表情中捕捉信息,努力把匯報(bào)的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。
6. 采取多種形式配合,力求把匯報(bào)的效果保證好。
七、工作匯報(bào)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
八、工作匯報(bào)的基礎(chǔ)技巧
1. 工作匯報(bào)的內(nèi)容選取技巧
2. 匯報(bào)工作的兩個(gè)時(shí)機(jī)及三個(gè)時(shí)間點(diǎn)
3. 概括性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
4. 適度地原諒和忍耐
九、工作匯報(bào)的核心藝術(shù)
1. 主動(dòng)與被動(dòng)的選取
2. 受寵不必驚
3. 顧此失于彼
4. 忌攬功推過(guò)
5. 成績(jī)歸何人
6. 實(shí)話與實(shí)說(shuō)
7. 其它關(guān)鍵點(diǎn)
十、匯報(bào)工作時(shí)的其它注意事項(xiàng)
十一、實(shí)用工作匯報(bào)技巧分享與實(shí)戰(zhàn)演練
1. 如何進(jìn)行日常例會(huì)工作匯報(bào)?
1) 對(duì)上周/月/季度/年與以前工作完成情況進(jìn)行回顧(含各細(xì)化項(xiàng)分解)
2) 對(duì)上周/月/季度/年工作整體情況分析及各細(xì)化項(xiàng)分解
3) 下周/月/季度/年的工作計(jì)劃及各細(xì)化項(xiàng)分解
2. 如何進(jìn)行工作述職匯報(bào)?
1) 工作述職報(bào)告的概念
2) 工作述職報(bào)告的特征
3) 工作述職報(bào)告的種類
4) 工作述職匯報(bào)的結(jié)構(gòu)和寫作方式
5) 述職匯報(bào)的五個(gè)要點(diǎn)
3. 如何進(jìn)行競(jìng)聘匯報(bào)?
1) 競(jìng)聘的匯報(bào)思路與次序
2) 競(jìng)聘的要點(diǎn)
3) 競(jìng)聘被提問(wèn)時(shí)的回答要點(diǎn)
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)?
1) 項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的要點(diǎn)與技巧
5. 如何進(jìn)行成果匯報(bào)?
1) 成果匯報(bào)的要點(diǎn)
2) 成果匯報(bào)的技巧
 案例分享  銷售內(nèi)勤工作總結(jié)匯報(bào)、某單位一把手年終述職匯報(bào)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
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采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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