課程背景：
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業的倉庫管理與庫存控制更是成為企業降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出。企業面臨的與倉儲管理管理有關的現狀往往是：
供應鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么？現場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？發料為什么要花很長的時間去找料？需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
課程收益：
通過本培訓，將幫助學員在思想上重視倉儲管理，使學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧，包括倉儲規劃與設計、倉儲日常運作、現場管理以及績效考核等內容。幫助企業降低倉儲總成本，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力等，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程對象：企業物流、倉儲及供應鏈管理人員
課程時長：2天，6小時/天
課程特色：
1.專業性及針對性強，內容全面展開，詳細講解；
2.操作性與實用性強，應用案例分析，工具應用，學習落地；
3.研討性與互動性強，頭腦風暴，輕松愉快中完成課程。
課程大綱：
培訓分組、完成任務、全程PK
倉儲管理實戰：從認識開始
1. 倉儲在企業經營中的價值
2. 倉儲功能有哪些
3. 倉儲管理與庫存管理的區別
4. 倉儲管理模型
5. 倉儲管理組織結構
6. 倉儲管理崗位職責
案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
倉儲管理實戰一：規劃設計-成功，離不開設計
1. 倉庫位置設計
2. 確定倉庫類型
3. 倉庫區域規劃
4. 倉庫平面布置
案例：高效倉庫管理案例評析
倉儲管理實戰二：運作基礎-無細節，無優績
1. 儲位管理
2. 堆垛設計
3. 存儲策略
4. 商品的分類與編碼
實戰任務：怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
實戰任務：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
倉儲管理實戰三：運作流程-合適的，才是最好的
1. 倉儲運作四大原則
2. “進”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互動：需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
討論：物料入庫可能出現的問題及處理
實戰任務：如何避免收、發貨中的出錯現象？
倉儲管理實戰四：現場管理-好管理，一目了然
1. 現場管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態把握
3. 倉儲現場5S管理
4. 5S執行要領
5. 現場目視化
實戰任務：如何切實保證先進先出
倉儲管理實戰五：呆廢管理-看原因，定對策
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的？
3. 呆料的防治對策？
4. 呆廢料管理應提出的八個問題？
實戰任務：如何處置呆廢料？
倉儲管理實戰六：實施盤點-用數據說話
1. 盤點的重要作用及形式
2. 盤點前的準備
3. 盤點實施
4. 盤點結果處理
工具：盤點記錄工具、庫存管理報表
實戰任務：如何提高倉儲數據的準確性？
倉儲管理實戰七：安全管理-防患于未然
1. 倉庫電器設備安全十條
2. 倉庫安全作業三項工作
3. 倉庫物資安全
4. 倉庫常見火災隱患及預防措施
5. 倉庫危險品防火要點
視頻：倉儲常見安全事故與預防
倉儲管理實戰八：績效評估-付出，才有匯報
1. 倉儲工作經濟技術指標
實戰任務：如何設定有效的績效指標？
2. 倉儲管理優化思路
3. 倉儲管理優化項目實施及評估
案例：某企業倉儲管理優化項目評析
倉儲管理實戰九：管理決策-明實勢，定方向
1. 倉儲場地及空間決策：自建還是租賃？
2. 倉儲設備決策：自購還是租賃？
3. 倉儲人力服務決策：自有團隊還是外包？
4. 倉儲服務類供應商開發與管理
案例：某公司第三方倉儲管理案例
實戰任務：如何設定選擇倉儲外包供應商標準？
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