培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，而倉(cāng)儲(chǔ)管理又是問(wèn)題頻出。企業(yè)面臨的與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是：
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)里面為什么總是堆滿了庫(kù)存？倉(cāng)儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長(zhǎng)的時(shí)間去找料？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
課程收益：
通過(guò)本培訓(xùn)，將幫助學(xué)員在思想上重視倉(cāng)儲(chǔ)管理，使學(xué)員掌握倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理以及績(jī)效考核等內(nèi)容。幫助企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課程對(duì)象：企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)鏈管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
課程特色：
1.專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容全面展開(kāi)，詳細(xì)講解；
2.操作性與實(shí)用性強(qiáng)，應(yīng)用案例分析，工具應(yīng)用，學(xué)習(xí)落地；
3.研討性與互動(dòng)性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴，輕松愉快中完成課程。
課程大綱：
培訓(xùn)分組、完成任務(wù)、全程PK
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：從認(rèn)識(shí)開(kāi)始
1. 倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
2. 倉(cāng)儲(chǔ)功能有哪些
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的區(qū)別
4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理模型
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)
6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)
案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)一：規(guī)劃設(shè)計(jì)-成功，離不開(kāi)設(shè)計(jì)
1. 倉(cāng)庫(kù)位置設(shè)計(jì)
2. 確定倉(cāng)庫(kù)類型
3. 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃
4. 倉(cāng)庫(kù)平面布置
案例：高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)二：運(yùn)作基礎(chǔ)-無(wú)細(xì)節(jié)，無(wú)優(yōu)績(jī)
1. 儲(chǔ)位管理
2. 堆垛設(shè)計(jì)
3. 存儲(chǔ)策略
4. 商品的分類與編碼
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)三：運(yùn)作流程-合適的，才是最好的
1. 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作四大原則
2. “進(jìn)”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互動(dòng)：需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
討論：物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及處理
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)四：現(xiàn)場(chǎng)管理-好管理，一目了然
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握
3. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4. 5S執(zhí)行要領(lǐng)
5. 現(xiàn)場(chǎng)目視化
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)五：呆廢管理-看原因，定對(duì)策
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的？
3. 呆料的防治對(duì)策？
4. 呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何處置呆廢料？
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)六：實(shí)施盤點(diǎn)-用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式
2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
3. 盤點(diǎn)實(shí)施
4. 盤點(diǎn)結(jié)果處理
工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫(kù)存管理報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)七：安全管理-防患于未然
1. 倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備安全十條
2. 倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)三項(xiàng)工作
3. 倉(cāng)庫(kù)物資安全
4. 倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)火災(zāi)隱患及預(yù)防措施
5. 倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)
視頻：倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)安全事故與預(yù)防
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)八：績(jī)效評(píng)估-付出，才有匯報(bào)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何設(shè)定有效的績(jī)效指標(biāo)？
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化思路
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)析
倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)九：管理決策-明實(shí)勢(shì)，定方向
1. 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地及空間決策：自建還是租賃？
2. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備決策：自購(gòu)還是租賃？
3. 倉(cāng)儲(chǔ)人力服務(wù)決策：自有團(tuán)隊(duì)還是外包？
4. 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)類供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
案例：某公司第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理案例
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)？
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