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內部溝通與商業談判謀略

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師劉必榮老師(>>點擊查看劉必榮老師詳細介紹)

培訓介紹:
09:00 – 09:50 單元一:了解談判的局
 談判伊始,我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么?準備跟誰談?是談出去還是談進去?有沒有杠桿?唯有對這些問題也深刻了解,我們才有可能談贏這場談判。
10:00 – 10:50 單元二:檢驗我們的談判籌碼
 接著我們還得找籌碼。在這個單元你將學到,如何找到我們的籌碼。籌碼的三大特性是什么?又為什么人們會說籌碼與「人、事、時」都有關?
11:00 – 12:00 單元三:準備談判,整合內部意見
 找到籌碼后,我們再帶領學員作判的準備,以及如何整內部的意見。部門之間沖突的原因是什么? 這些沖突該怎么解? 唯有整合內部的立場,才有可能一致對外。
12:00 – 13:00 午餐休息
13:00 – 13:50 單元四: 開場的出牌戰術
 上桌出牌以后,少不得一連串試探與攻防。試探該怎么試?開高、開低、還是開平?攻防之間又該如何巧妙運用?
14:00 -- 14:50 單元五: 開場的拆招與讓步藝術
 談判桌上該如何拆招? 對方出牌后我們有幾種因應方式? 又該如何讓步,才會有為有守?
15:00 – 15:30 單元六:談判的解題模型
 最后還要介紹六種常用的解題模型,讓同學了解談判的解題思維。這種解題方法可以用在對外談判,也可以用在解決內部沖突。
15:40 – 17:00 單元七: 談判演練
 這里我們將做一場談判演練,讓同學可以將課堂所學的談判技巧,在演練時做一練習,檢驗技巧的適用性。所有疑難問題也將在這里做一解答。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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