課程背景：
隨著科技的不斷進步和全球競爭的加劇，數字化轉型已成為企業在現代商業環境中取得成功的關鍵因素。然而，許多企業管理層仍面臨數字化轉型的挑戰和復雜轉型過程的壓力，需要深入了解數字化轉型戰略、工具和最佳實踐，以便在快速變化的市場中保持競爭優勢。本課程旨在培養企業管理層在數字化轉型方面的領導力與洞察力。通過本課程，學院將通過了解數字化轉型的方法、轉型案例和來自亞馬遜用于創新思考的逆向工作法，獲得必要的創新思維框架，使他們能夠有效地規劃、執行和監督數字化轉型戰略，并為企業創造可持續的競爭優勢。
授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
課程大綱：
第一章 數字化轉型之“五轉”
1. 從數字經濟到數字化轉型
2. 數字化轉型之“五轉“：思想、組織、方法、文化和模式
3. 數字化轉型所面臨的挑戰
4. 美的集團數字化轉型之路剖析
第二章 創新，從逆向工作法開始
1. 傳統的漸進式創新已經失靈
2. 精益創新方法論-顛覆式創新
3. 數字化轉型中的換位思考
4. 亞馬遜的創新信條-以“用戶至尚”為代表的逆向工作法
5. 數字化創新的機制、架構、組織和文化
6. 創新運營體系幫助創新成果從1走向N
7. 亞馬遜的增長飛輪剖析
第三章 從刨根問底到5Why工作法
1. 來自豐田的5Why分析法定義
2. 5Why分析法用例
第四章 推進數據文化
1. 數據文化對團隊的改變
2. 數據文化實現的要點
3. 不要被看似合理的數據欺騙
總結和練習
1. 分組討論實踐規劃設計創新業務，實現企業的第二曲線
2. 分組討論實踐5Why分析法和數據文化
【聯系咨詢】
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