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結構化思維——如何快速實現從邏輯混亂到思維清晰

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師吳正凡老師(>>點擊查看吳正凡老師詳細介紹)

課程背景:
● 場景1:辛辛苦苦、通宵達旦完成了幾十頁PPT,在會上自信滿滿地講了一個多小時,結果臺下聽眾不是在玩手機,就是睡著了。
● 場景2:下屬對你說,“領導,最近產品部說幾個項目得延期,還有甲方打電話來問項目進展,并且,我覺得……對了,呂總那天說要我們盡快開次討論會,如果……可能……“聽了半天,你仍不知其所云。
日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說清楚,而有人一兩個小時也說不到點子上。沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。問題產生的主要原因是:
▲缺乏表達的目標意識,未能了解判斷表達成功與否的標準是什么,陷入自我感覺良好、受眾一片茫然的境地;
▲沒提前準備的習慣,未做到在寫作或表達前列出思維的結構,導致表達想到哪說到哪;
▲不具備信息加工能力,不懂如何對基礎素材進行必要的提煉概括,使得內容凌亂、觀點不突出;
▲沒有整體的系統思維,未能把握針對主題應該有的全面細致思考,造成表達的說服力下降、溝通效果不理想;
▲不具備良好表達能力,不能區分思考問題與表述問題之間的不同,造成溝通對象接受、理解內容的難度加大;
▲缺乏嚴謹邏輯思維,也沒有足夠的解決問題的方法與工具,面對問題無從下手。
結構化思維可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
結構化思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。

什么是結構化思維?
結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉•明托首創的金字塔原理。

應用結構化思維能達到什么效果?
思考:用全腦思維,提高結構化思維能力,思考全、準、快;
口頭表達:重點突出,調理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住;
書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點;
用結構化思維構建邏輯清晰的框架結構;
歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得住;
縮短寫作時間,減少修改次數。

結構化思維可解決上述問題,在表達核心觀點基礎上,有理、有據、有序、層次分明地闡述中心思想,使我們能夠做到想清楚、說明白、寫到位。

課程目標:
口頭表達或書面寫作以及解決問題時存在的常見癥狀:
1. 信息不加工
2. 重點不突出
3. 層次不分明
4. 條理不清晰
5. 邏輯不嚴謹
6. 聽眾沒興趣
7. 脫稿無話說
8. 領導不滿意
9. 寫作無亮點
10. 分析無方法
11. 應用無工具

課程收益:
1. 1個基于對象痛點與需求的心智模型
2. 1個快速呈現重點的思考與表達結構
3. 1個讓寫作開頭部分即吸引人的工具
4. 1個快速構建結構化思維的思維工具
5. 2種構建說話與寫作內容結構的方法
6. 5種讓寫作邏輯清晰亮點顯著的方法
7. 6種解決對象痛點與需求的表達方法
8. 7個快速提升邏輯性的口頭表達工具
9. 7種有效分析問題的實用工具和技巧

課程時間:3天,6小時/天
課程對象:口頭表達或書面寫作中表達混亂、條理不清、重點不明、邏輯不強的員工;面對問題不知如何快速分析和處理的員工

課程大綱:
第一講:分層分類——什么是結構化思維
一、哪些原因造成思維混亂
案例分析
1. 思維混亂的癥狀有哪些
2. 為什么會造成思維混亂
二、什么是思維
案例分析
1. 思維的作用是什么
2. 什么是思維
3. 什么是思維方式
4. 常見思維方式有哪些
三、什么是結構化思維
1. 什么是結構
2. 什么是結構化思維
3. 結構化思維的應用場景有哪些
四、為什么需要構建結構化思維
1. 解決思維混亂的問題
2. 解決溝通不暢的問題
3. 解決寫作頭疼的問題
4. 養成工作中的目標意識
5. 提升思考時的全局觀念
6. 改善說話時的邏輯思維
7. 提高溝通表達的說服力

第二講:思維導圖——如何應用思維工具構建結構化思維
一、應用邏輯樹構建結構化思維
1. 邏輯樹定義與繪制
2. 邏輯樹的應用場景
課堂練習
點評講解
二、應用思維導圖構建結構化思維
1. 思維導圖的定義與由來
2. 思維導圖的作用
3. 導圖的繪制步驟
4. 導圖的繪制技巧
5. 應用導圖構建結構化思維
課堂練習
點評講解

第三講:系統有序——如何應用結構化思維理清思考的邏輯
一、區分信息、觀點與結論
知識講解
課堂練習
點評應用
二、如何通過歸納推理得出結論
1. 什么是歸納推理
案例分析
三、如何通過演繹推理得出結論
1. 什么是演繹推理
2. 演繹推理的高級形式
案例分析
四、如何將演繹與歸納進行轉換
1. 演繹可用于迂回說服
2. 歸納可用于直接表達
3. 演繹與歸納進行轉換
五、如何以結構化形式組織思維
1. 什么是金字塔結構
2. 如何構建思維的金字塔結構
3. 金字塔結構的內部子結構

第四講:高效表達——如何應用結構化思維優化表達的邏輯
一、應用結構化思維優化口頭表達的邏輯
1. 如何讓聽眾眼睛一亮
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
2. 如何讓聽眾過耳難忘
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
3. 如何讓聽眾拍手叫好
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
4. 如何使表達更具說服力
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
5. 如何向領導提供判斷
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
6. 如何向領導提供選擇
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
二、應用結構化思維優化書面表達的邏輯
1. 如何讓開頭部分更有吸引力
工具講解
案例分析
課堂練習
應用點評
技巧提示
2. 如何用向下分解法構建內容結構
方法講解
案例分析
課堂練習
應用點評
技巧提示
3. 如何讓書面表達邏輯清晰亮點顯著
1)如何讓大標題更入心、更吸睛
2)如何讓不同層級內容邏輯更清
3)如何讓同層級內容邏輯更嚴謹
4)如何處理寫作內容間先后順序
5)如何讓內容亮點顯著個性鮮明

第五講:結構模型——如何應用結構化思維提升問題分析的邏輯
一、PEST分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
二、SWOT分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
三、5W2H分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
四、4P&4C分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
五、7S分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
六、4M1E分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
七、ProACT分析模型
1. 模型介紹
案例討論
課堂練習
點評應用
課程內容總結與回顧

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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