（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】肖楠，領(lǐng)導(dǎo)力定制化方案實(shí)戰(zhàn)專家【課程簡(jiǎn)介】本課程是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的工作場(chǎng)景，模擬企業(yè)1-6年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設(shè)計(jì)的角色模擬與體驗(yàn)平臺(tái)，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、
采購(gòu)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤模擬中通過(guò)市場(chǎng)爭(zhēng)奪、資源利用、利潤(rùn)獲取等，全方位體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程。
“沙盤”最早源于軍事用途，通過(guò)使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指揮作戰(zhàn)，能夠清晰的還原戰(zhàn)爭(zhēng)的場(chǎng)景，進(jìn)而幫助將帥運(yùn)籌帷幄、決勝疆場(chǎng)。
后期經(jīng)過(guò)引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)沙盤模擬還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景，進(jìn)而訓(xùn)練企業(yè)的管理者。
本課程是全球頂尖沙盤模擬技術(shù)與企業(yè)管理者工作場(chǎng)景的高度融合，是一門經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證、具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典沙盤模擬課程，被眾多跨國(guó)公司、知名企業(yè)、頂級(jí)商學(xué)院設(shè)定為必修課，幫助管理者全方位提升戰(zhàn)略管理、商業(yè)敏感度、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)管理及操盤能力……
【課程收益】◼ 知角色：讓管理者認(rèn)知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型的路徑；
◼ 懂戰(zhàn)略：認(rèn)知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略落地能力；
◼ 會(huì)經(jīng)營(yíng)：掌握企業(yè)運(yùn)作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營(yíng)思維；
◼ 精營(yíng)銷：掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的工具和方法、提升市場(chǎng)商業(yè)敏感度和營(yíng)銷能力；
◼ 通財(cái)務(wù)：掌握財(cái)務(wù)核算和全面
預(yù)算管理的方法、提升財(cái)務(wù)管理和決策精度；
◼ 善領(lǐng)導(dǎo)：掌握
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具、提升影響力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效、賦能團(tuán)隊(duì)；
◼ 謀全局：強(qiáng)化管理者全局意識(shí)，打破狹隘的部門主義，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才；
【學(xué)員對(duì)象】中層、中高層管理者
【授課方式】沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點(diǎn)評(píng)20%
【課程大綱】第一章 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程
二、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：
銷售、利潤(rùn)及成本
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---降本增效的策略和方法
四、全球頂級(jí)公司成功的底層邏輯分析
五、從業(yè)務(wù)需求到管理者的角色定位要求
六、管理者不同發(fā)展階段的能力要求
七、案例分析：提升經(jīng)營(yíng)思維的路徑
【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、本質(zhì)及成功的關(guān)鍵；管理者角色定位；從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維；
第二章 戰(zhàn)略思維與工具：高瞻遠(yuǎn)矚、整體布局
一、戰(zhàn)略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑
二、戰(zhàn)略洞察：洞察外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的3種分析
三、戰(zhàn)略意圖：確定公司戰(zhàn)略意圖的5個(gè)關(guān)鍵
四、戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟
五、戰(zhàn)略執(zhí)行：影響戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的4個(gè)關(guān)鍵
六、3種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式：差異化、成本領(lǐng)先、集中化
七、沙盤演練：差異化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
【成果產(chǎn)出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個(gè)關(guān)鍵、6個(gè)步驟、3種模式；
第三章 營(yíng)銷管理與工具：商業(yè)敏感、搶占先機(jī)
一、營(yíng)銷組合的3種策略和工具
二、市場(chǎng)調(diào)研并快速制勝的營(yíng)銷策略
三、產(chǎn)品全生命周期的營(yíng)銷策略與成功關(guān)鍵
四、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與4種攻防策略
五、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)與管理
六、市場(chǎng)投入效益分析的工具和方法
七、產(chǎn)品從實(shí)用價(jià)值到品牌價(jià)值的策略和路徑
八、沙盤演練：把握先機(jī)、搶占最大市場(chǎng)份額
【成果產(chǎn)出】3種營(yíng)組合、4種攻防策略、產(chǎn)品全生命周期營(yíng)銷策略、盈虧平衡點(diǎn)管理；
第四章 財(cái)務(wù)管理與工具：運(yùn)籌帷幄、精準(zhǔn)決策
一、財(cái)務(wù)核算對(duì)精準(zhǔn)決策的價(jià)值
二、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
三、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
四、如何做好預(yù)算管理，并跟蹤與控制
五、如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
六、如何科學(xué)
融資，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
七、公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
八、沙盤演練：全面預(yù)算管理與決策
【成果產(chǎn)出】財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視公司經(jīng)營(yíng)方法、融資與投資管理、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第五章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與工具：迭代升級(jí)、基業(yè)長(zhǎng)青
一、企業(yè)生命周期不同階段對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求
二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新如何與市場(chǎng)需求、公司發(fā)展平衡
三、企業(yè)構(gòu)建第二業(yè)務(wù)曲線的策略
四、案例：GE業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新矩陣
五、企業(yè)快速做大做強(qiáng)的策略
六、把握新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的2種發(fā)展模式
七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新投入的效益性分析
八、沙盤演練：業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)
【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新矩陣、新業(yè)務(wù)布局與推廣的策略、第二曲線
第六章 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：提升領(lǐng)導(dǎo)力、賦能團(tuán)隊(duì)
一、認(rèn)知“創(chuàng)造更高的績(jī)效”是團(tuán)隊(duì)存在的根基
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的特征及管理重點(diǎn)
三、因人而異的提升績(jī)效的工具和方法
四、團(tuán)隊(duì)管理中關(guān)鍵決策的工具和方法
五、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，打破“部門墻”的方法
六、凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情、增強(qiáng)全局意識(shí)的方法
七、構(gòu)建共同愿景、達(dá)成目標(biāo)、踐行核心價(jià)值觀的方法
八、沙盤演練：提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
【成果產(chǎn)出】團(tuán)隊(duì)4階段、3種決策工具、4種領(lǐng)導(dǎo)方法、跨部門協(xié)同、凝聚人心。
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