【培訓講師】肖楠，領導力定制化方案實戰專家【課程簡介】本課程是針對現代企業經營與管理的工作場景，模擬企業1-6年經營活動而設計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋戰略規劃、財務管理、市場營銷、技術創新、生產組織、
采購管理等企業經營的所有關鍵環節，讓學員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業經營全流程。
“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構建地形模型指揮作戰，能夠清晰的還原戰爭的場景，進而幫助將帥運籌帷幄、決勝疆場。
后期經過引入商業管理，與企業經營實踐相結合，通過沙盤模擬還原企業經營的全貌和市場競爭的場景，進而訓練企業的管理者。
本課程是全球頂尖沙盤模擬技術與企業管理者工作場景的高度融合，是一門經過實踐驗證、具有極強實戰意義的經典沙盤模擬課程，被眾多跨國公司、知名企業、頂級商學院設定為必修課，幫助管理者全方位提升戰略管理、商業敏感度、市場營銷、經營能力、領導能力、財務管理及操盤能力……
【課程收益】◼ 知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經營者轉型的路徑；
◼ 懂戰略：認知影響企業戰略目標達成的關鍵因素、提升戰略落地能力；
◼ 會經營：掌握企業運作的流程和決策的方法、提升管理者的經營思維；
◼ 精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場商業敏感度和營銷能力；
◼ 通財務：掌握財務核算和全面
預算管理的方法、提升財務管理和決策精度；
◼ 善領導：掌握
團隊領導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊；
◼ 謀全局：強化管理者全局意識，打破狹隘的部門主義，培養經營型管理人才；
【學員對象】中層、中高層管理者
【授課方式】沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%
【課程大綱】第一章 經營的本質：從管理思維到經營思維
一、企業經營的流程
二、企業成功的關鍵因素：
銷售、利潤及成本
三、企業經營的本質---降本增效的策略和方法
四、全球頂級公司成功的底層邏輯分析
五、從業務需求到管理者的角色定位要求
六、管理者不同發展階段的能力要求
七、案例分析：提升經營思維的路徑
【成果產出】企業經營流程、本質及成功的關鍵；管理者角色定位；從管理思維到經營思維；
第二章 戰略思維與工具：高瞻遠矚、整體布局
一、戰略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑
二、戰略洞察：洞察外部市場機會的3種分析
三、戰略意圖：確定公司戰略意圖的5個關鍵
四、戰略解碼：從戰略意圖到業務設計的6個步驟
五、戰略執行：影響戰略執行成敗的4個關鍵
六、3種戰略競爭模式：差異化、成本領先、集中化
七、沙盤演練：差異化戰略的業務組合設計
【成果產出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個關鍵、6個步驟、3種模式；
第三章 營銷管理與工具：商業敏感、搶占先機
一、營銷組合的3種策略和工具
二、市場調研并快速制勝的營銷策略
三、產品全生命周期的營銷策略與成功關鍵
四、產品市場競爭力分析與4種攻防策略
五、產品盈虧平衡點預測與管理
六、市場投入效益分析的工具和方法
七、產品從實用價值到品牌價值的策略和路徑
八、沙盤演練：把握先機、搶占最大市場份額
【成果產出】3種營組合、4種攻防策略、產品全生命周期營銷策略、盈虧平衡點管理；
第四章 財務管理與工具：運籌帷幄、精準決策
一、財務核算對精準決策的價值
二、如何快速讀懂會計報表
三、如何利用財務數據分析并改善經營績效
四、如何做好預算管理，并跟蹤與控制
五、如何準確計算并有效控制成本
六、如何科學
融資，并規避風險
七、公司財務管理的關鍵點
八、沙盤演練：全面預算管理與決策
【成果產出】財務三張報表解讀、財務數據透視公司經營方法、融資與投資管理、財務管理的關鍵點
第五章 業務創新與工具：迭代升級、基業長青
一、企業生命周期不同階段對業務創新的要求
二、業務創新如何與市場需求、公司發展平衡
三、企業構建第二業務曲線的策略
四、案例：GE業務組合與創新矩陣
五、企業快速做大做強的策略
六、把握新業務機會的2種發展模式
七、業務創新投入的效益性分析
八、沙盤演練：業務組合的設計
【成果產出】業務創新的時機、業務創新矩陣、新業務布局與推廣的策略、第二曲線
第六章 提升團隊績效：提升領導力、賦能團隊
一、認知“創造更高的績效”是團隊存在的根基
二、團隊發展不同階段的特征及管理重點
三、因人而異的提升績效的工具和方法
四、團隊管理中關鍵決策的工具和方法
五、強化團隊協同，打破“部門墻”的方法
六、凝聚人心、激發團隊激情、增強全局意識的方法
七、構建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法
八、沙盤演練：提升團隊整體績效
【成果產出】團隊4階段、3種決策工具、4種領導方法、跨部門協同、凝聚人心。
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