課程背景：
產品全生命周期產品管理采用集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？
課程收益：
·理解什么是產品全生命周期管理
·理解IPD生命周期管理與市場管理、客戶需求管理的相互關系
·了解IPD全生命周期管理主要的里程碑階段和產品經理主要工作
·掌握不同產品生命周期的運營目標和策略
·掌握B端產品&解決方案上市營銷的節奏和基本策略
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：事業部總經理、產品經理、研發代表、銷售代表等
授課方式：理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現+課堂互動；
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內。
課程大綱：
第一部分：產品全生命周期管理經營模式
1、產品是一個生命體——產品的生死過程
2、產品全生命周期管理的使命——控制風險，持續創造合理商業價值
3、產品運作體系&產品全生命周期管理關系
市場管理——做正確的事
需求管理——以客戶為中心
產品全生命周期管理——正確的做事
4、不同產品生命周期的經營策略和目標
產品孕育期——賦予其母體優勢
產品出生期——活下來&避免夭折
產品成長期——快速健康成長
產品成熟期——強者穩健持續
產品衰退期——內斂延年益壽
5、產品生命周期管理的跨組織運作模式
產品組合管理團隊（BMT）
跨功能決策組織（IPMT）
組織決策的優勢：方向聚焦、風險識別、資源保障
6、跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
PDT的組織成員
PDT的職責
PDT經理——負責商業成功的靈魂人物
第二部分：產品全生命周期工作&產品經理職責
1、IPD概念階段
概念階段的目標——快速評估產品機會、是否符合公司總體戰略
概念階段的輸出——業務計劃書、項目概要計劃、產品包需求書、技術可行性分析
概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業務商業可行性、各部門執行策略、概要計劃
2、IPD計劃階段
計劃階段的目標——清晰產品和競爭優勢，理解業務計劃，制定項目和資源計劃，風險控制
計劃階段的輸出——業務計劃書、項目計劃、產品設計需求、總體方案，概要設計
計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內部合約
4、IPD開發階段
開發階段的目標——原型機開發
開發階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產品詳細技術文檔、銷售準備
開發階段的重點——跟蹤市場變化、構建原型機、確保驗證準備就緒、首次應用準備
5、IPD驗證階段
驗證階段的目標——驗證產品是否適合大批量制造
驗證階段的輸出——最終產品規格、制造能力和產能計劃、最終產品發布計劃和業務計劃書
驗證階段的重點——驗證產品可制造性、確保制造準備就緒
6、IPD發布階段
發布階段的目標——發布產品、制造足夠數量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求
發布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發布計劃
發布階段的重點——確保產品的市場上的成功
第三部分：產品營銷&產品發布
1、產品營銷管理是什么
產品營銷管理——做&賣的協同
產品營銷管理與產品全生命周期的對接工作
產品營銷管理的主責和定位
產品營銷管理的框架
2、產品營銷關鍵活動——上市
產品上市活動的流程
產品上市營銷準備清單
B類產品上市營銷的基本節奏
B類產品上市營銷的常用策略
3、新產品營銷常用策略——試點
直銷——鐵三角營銷模式
分銷——渠道合作營銷模式
被集成——大P伙伴營銷模式
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
