課程背景：
涉外企業開始關注國際供應商的開發和管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優勢。找到合適的供應商只是開始，執行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業增值，這正式企業面對市場競爭，實現戰略目標的需要。
在國際化采購過程中如何準備適用的合同，了解國際上買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業涉外采購必須具備的能力。而現實情況是，很多企業的大多數采購員非常缺乏合同管理的能力，無法及時、有效地解決國際化采購與供應過程中出現的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現。
課程收益：
本課程可以幫助學員：
● 了解企業戰略、采購管理、合理的采購組織的重要性
● 掌握國際化采購管理的基本流程
● 掌握國際供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段
● 了解國際供應商開發、績效管理的標準和方法
● 應用技巧和策略優化供應商管理
● 熟練掌握國際采購合同的內容。
● 熟悉國際采購合同的管理要點。
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監、采購經理、供應商開發工程師等專業人員，物料部門、質量部門等參與國際化采購的相關人員。
課程特色：本課程中國際化采購管理中采購人員的核心技能、采購組織、領導力以及采購戰略構建高效采購管理核心框架，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。
課程大綱：
第一講：企業戰略及采購管理概述
1. 企業戰略與供應鏈戰略
2. 為什么需要采購戰略？
3. 采購管理的原則
4. 采購管理組織及規劃
案例：某公司的供應鏈管理與采購戰略案例
5. 國際化采購作業基本流程
案例：某汽車制造公司的采購流程案例
第二講：確定和評估國際市場以采購貨物和服務
1.全球化業務問題
2.基礎設施
3.風險評估
4.成本/利益和機會分析
第三講：開發材料和服務的國際貨源
一、國際化采購尋源
1. 尋找國際供應商的途徑有哪些？
2. 尋源戰略
3. 供應商開發尋源流程
二、國際化供應商評估和選擇
1. 評估與選擇的基本原則
2. 供應商評估與選擇的關鍵要素
3. 評估與選擇的基本流程
4. 現場審核的重點和難點
5. 供應商評估與選擇的標準
5.1 評定供應商的等級
5.2供應商分類-初選供應商的結果
案例：某公司的供應商選擇案例
案例：某公司的伙伴戰略案例
6. 國際化采購的成本分析及財務相關問題
7. 應急計劃和退出戰略
第四講：國際采購合同管理
一、國際采購合同管理的主要內容
1. 采購合同的條款
2. 采購合同的簽訂
3. 采購合同的違約責任與索賠
4. 采購合同的變更、中止和解除
案例：某企業國際采購合同糾紛
三、涉外采購合同管理重點
四、國際采購合同管理的有效執行
1. 合同管理政策與流程
2. 建立采購合同管理團隊
3. 制定合同管理計劃
案例：某企業國際采購合同管理辦法
第五講：國際化采購相關的合規問題
1. 國家/地區專屬政府法規
2. 海關要求
3. 國際化采購的質量保證和法規遵從
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