91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

失效模式及其后果分析(FMEA)

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師熊鼎偉老師(>>點擊查看熊鼎偉老師詳細介紹)
培訓課時:2天/12小時
培訓大綱:
一、 FMEA介紹
1、 AIAG-VDA FMEA  背景及主要變化
2、 FMEA目的和描述
3、 FMEA開發過程及里程碑
4、 FMEA的對象與局限性
5、 如何與公司的現況進行整合
1)FMEA應用注意事項
   2)管理者承諾
   3)FMEA專有技術保護
   4)客戶供應商之間的協議
   5)FMEA的參考
   6)FMEA換版處理
6、 產品FMEA與過程FMEA
1)FMEA的三種應用情況
2)設計FMEA
3)過程FMEA

7、 FMEA項目計劃
1)FMEA的團隊
2)FMEA時間接點
3)FMEA意圖
4)FMEA工具
5)FMEA任務
二、 設計潛在失效模式及期后果分析
1、 DFMEA七步法
2、 步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內容
課堂練習:1、定義FMEA范圍 3、 步驟二:結構分析
1)目的
2)系統FMEA
3)零部件FMEA
4)定義顧客
5)產品框圖
6)結構樹圖
7)品質機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、產品框圖
          2、產品結構樹
          3、DFMEA結構分析
4、 步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)產品特性
6)參數圖
7)功能關系的可視化
課堂練習:1、參數圖
          2、功能關系樹
          3、DFMEA功能分析
5、 步驟四:失效分析
1)目的
2)失效的種類
3)失效鏈
4)失效網和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式      
課程名稱:設計失效模式及其后果分析 培訓課時:2天/12小時
       7)失效的原因
       8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
  2、DFMEA失效分析
6、 步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現行的預防措施
4)現行的探測措施
5)現行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發生度
8)探測度
9)行動優先級
課堂練習:1、DFMEA風險分析
7、 步驟六:優化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態
4)評估行動有效性
5)持續改進
課堂練習:1、DFMEA優化
8、 步驟七:結果報告
三、 過程FMEA
1、 過程FMEA七步法
2、 步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內容
課堂練習:1、定義FMEA范圍     3、 步驟二:結構分析
1)目的
2)流程圖
3)結構樹
4)PFMEA結構分析
5)品質機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、流程圖
          2、結構樹
          3、PFMEA結構分析
4、 步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能關系的可視化
5)PFMEA功能分析
課堂練習:1、功能分析結構樹
          2、PFMEA功能分析
5、 步驟四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效鏈
4)失效網和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
        8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
  2、PFMEA失效分析

6、 步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現行的預防措施
4)現行的探測措施
5)現行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發生度
8)探測度
9)行動優先級
課堂練習:1、PFMEA風險分析
7、 步驟六:優化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態
4)評估行動有效性
5)持續改進
課堂練習:1、DFMEA優化
8、 步驟七:結果報告 四、 FMEA對監測和系統響應的補充
1、 監測-系統響應第一步:范圍定義
2、 監測-系統響應第二步:結構分析
1)框/邊界圖
2)結構樹
3、 監測-系統響應第三步:功能分析
4、 監測-系統響應第四步:失效分析
5、 監測-系統響應第五步:風險分析
1)目的
2)頻度的合理性
3)現行監測控制
4)嚴重度
5)頻度等級
6)監測系統響應的優先度
6、 系統響應第六步:優化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態
4)評估行動有效性
5)持續改進
7、 響應第七步:結果報告

說明:1、本課程大綱為通用版本;
2、廠內授課時,需了解公司的業務范圍,對上述內容進行增減。比如:沒有產品研發職能的公司,可能只需要講授PFMEA的那部分內容;有自主產品研發的公司,可能需要加入QFD的內容。
3、廠內授課時,工廠需準備相關產品或過程的實物和資料。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名