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警鐘長鳴——工作現(xiàn)場的100%安全生產(chǎn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師朱軍老師(>>點擊查看朱軍老師詳細介紹)

課程背景:
經(jīng)營學(xué)者德魯克說:“被沒有問題意識的員工所占領(lǐng)的公司,必將滅亡。”主管應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)職場的問題,特別是安全隱患,把它消滅在萌芽狀態(tài)中。
習(xí)主席十九大報告時說:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上…”。安全是企業(yè),也是個人成長的核心,班組長是橋梁和紐帶,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。“熟視無睹”是指,如果沒有安全衛(wèi)生意識,那么即使是眼前有問題也會把它放過去,最后造成給社會、公司以及個人產(chǎn)生重大不良影響的后果:
※ 大傷雖沒有,小傷不斷
※ 現(xiàn)場5S不到位,整理整頓混亂
※ 現(xiàn)場時常發(fā)生驚嚇的狀況
※ 抱怨環(huán)境差,安全管理沒人抓
※ 對安全隱患漠不關(guān)心,聽之任之
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上,讓學(xué)員掌握安全生產(chǎn)的方法,真正將安全生產(chǎn)落實到執(zhí)行的層面。

課程收益:
▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制的方法
▲ 學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;
▲ 掌握做好JS工作安全的四階段法

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、班組長、班組長儲備人員、作業(yè)長、工段長
課程方式:
1. 互動式教學(xué)法:參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗,引導(dǎo)出結(jié)論
2. 多體驗式講授:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等
3. 案例式研討:運用調(diào)研的案例或者代表性案例,給學(xué)員“替代性”交流和體驗

課程大綱:
第一講:職業(yè)健康管理與化學(xué)品管理
一、職業(yè)健康
1. 職業(yè)病:是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織等用人單位的勞動者在職業(yè)活動中,因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病
1)塵肺及其他
2)職業(yè)性化學(xué)中毒
3)職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病
2. 職業(yè)健康體檢(崗前、在崗、離崗)
3. 職業(yè)危害崗位標(biāo)識=告知卡+警示標(biāo)識+指令標(biāo)識
4. 廠區(qū)職業(yè)危害崗位確立
二、化學(xué)品管理與防護
1. 一般化學(xué)品:不含有危險成分的化學(xué)品即為一般化學(xué)品
2. 危險化學(xué)品:指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì),對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品
3. MSDS-化學(xué)品身份證
4. 化學(xué)品儲存
1)防爆柜儲存要求
2)化學(xué)品分裝、運輸
3)常見化學(xué)品相關(guān)隱患
案例學(xué)習(xí):2019年3月江蘇鹽城陳家港鎮(zhèn)天嘉宜化工化學(xué)儲罐發(fā)生爆炸事故
三、常見的環(huán)保處理(水、氣、聲音、固廢)

第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場的常見安全處理
一、特種設(shè)備管理
1. 油壓車、叉車管理
2. 特種設(shè)備管理
3. 特種設(shè)備作業(yè)
1)低壓電工
2)高壓進網(wǎng)許可
3)電氣設(shè)備安裝維修
4)起重機械安全管理
5)制冷設(shè)備維修操作
二、排插
1. 墻面或地板之固定式插座僅能插一個排插,排插不得再串接排插使用
2. 排插必須有過載保護、 “3C”認證標(biāo)示且經(jīng)過ESH查驗合格才可使用
三、設(shè)備安全
1. 設(shè)備未停止前,嚴禁進入機械設(shè)備移動區(qū)域
2. 進入機臺前,將維修警示牌掛于機臺控制點位置,避免人員誤啟動
3. 嚴禁兩人同時操做一臺機器
4. 嚴禁擅自將機臺safety Interlock bypass
5. 轉(zhuǎn)動部件的危害
6. 大功率電器管理
案例分享:雙人操作取消自動鎖導(dǎo)致胳膊受傷
四、消防安全
1. 消防安全門
2. 火災(zāi)種類
3. 滅火方法
1)冷卻法: 降底溫度(著火點)
2)窒息法: 耗盡助燃物和可燃物
3)隔離法: 隔離可燃物/助燃物/火源
4)抑制法: 破壞三要素間的繼續(xù)反應(yīng)
4. 滅火系統(tǒng)、滅火器、室內(nèi)外消防栓
5. 安全疏散與消防隱患排查
五、施工安全
1. 動火作業(yè)
1)電焊
2)氣焊
3)砂輪研磨﹑切割
4)使用噴燈
5)其它可導(dǎo)致引燃易燃物質(zhì)或氣體火災(zāi)的作業(yè)
2. 高架作業(yè)
1)未設(shè)平臺、護欄等設(shè)備已采必要安全措施,高度在2米及以上者
2)依規(guī)定設(shè)平臺、護欄等設(shè)備,并采取防止墜落之必要安全措施,其高度在5米以上者
3. 吊掛作業(yè)
4. 電氣作業(yè)
小組互動:看圖找安全隱患

第三講:工作安全(JS)的方法
導(dǎo)入:視頻案例  一顆螺絲釘?shù)耐?BR>一、安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討
1. 工作安全是指:將間接原因,直接原因(人的不安全行為•物的不安全狀態(tài)狀態(tài))與事故•災(zāi)害之間的連鎖切斷。達到預(yù)防事故-災(zāi)害,消除安全隱患的安全作業(yè)技能
2. 損失發(fā)生原因、來源與控制實例研討
3. 事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計使用
二、災(zāi)害原因類型與防止實例研討
1. 災(zāi)害的工作環(huán)境研討
2. 事故防止的必要
3. 災(zāi)害的原因事例分析
案例分析:4號倉庫白磷起火事故調(diào)查與改善
三、工作安全的四階段法
1. 查明原因
2. 慎思決定
3. 實施對策
4. 檢查結(jié)果
案例分析:包裝室的安全事故
四、安全生產(chǎn)十大定律
1. 不等式法則
2. 九零法則
3. 羅氏法則
4. 金字塔法則(成本法則)
5. 市場法則
6. 多米諾法則
7. 海因里希法則
8. 慧眼法則
9. 南風(fēng)法則(溫暖法則)
10. 橋墩法則
教學(xué)視頻:《安全生產(chǎn)十大定律》

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
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現(xiàn)場管理
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