您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優(yōu)化
五、項(xiàng)目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費(fèi)用管理
八、增值稅管理要點(diǎn)
九、預(yù)算管理要點(diǎn)
案例 深圳華為公司的全面預(yù)算管理
第二講 企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)控制
二、銷售與收款循環(huán)控制
三、購貨與付款循環(huán)控制
四、資金收付控制
案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
第三講 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
二、利潤表解讀與分析
案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
三、現(xiàn)金流量表解讀與分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第四講 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
一、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
四、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的十四種工具
第五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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