培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天，每天6小時(shí)
培訓(xùn)大綱：
第一講 資產(chǎn)盤活、出售與處置
一、資產(chǎn)盤活的含義
二、摸清可供盤活資產(chǎn)的基本情況
（一）對(duì)自行開發(fā)利用可能性不大的資產(chǎn)，可即行轉(zhuǎn)讓獲得長(zhǎng)期資金
（二）調(diào)整優(yōu)良資產(chǎn)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加可融資額度
（三）通過協(xié)商處理債務(wù)，保全資產(chǎn)
（四）對(duì)企業(yè)意在保有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可暫以融資形式取得短期資金
三、投入資本增量要重視管理增量和技術(shù)增量
四、資產(chǎn)出售與轉(zhuǎn)讓
五、資產(chǎn)處置
六、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)資產(chǎn)盤活聚焦存量
七、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)優(yōu)化完善存量資產(chǎn)盤活方式
八、根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2022〕19號(hào)加大政策支持、用好回收資金
第二講 股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
一、股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的四點(diǎn)區(qū)別
二、以A、B公司為例解析股權(quán)投資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別
三、股權(quán)出資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃
案例 股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃九種方法
第三講 投資評(píng)價(jià)
一、投資回收期法
（一）靜態(tài)投資回收期法
（二）動(dòng)態(tài)投資回收期法
二、投資報(bào)酬率法
三、凈現(xiàn)值法
四、內(nèi)含報(bào)酬率法
第四講 價(jià)值評(píng)價(jià)
一、歷史成本標(biāo)準(zhǔn)
二、現(xiàn)時(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)
三、收益現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn) 四、清算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 五、現(xiàn)行市價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例 海爾公司價(jià)值評(píng)估的做法
第五講 金融模式、金融工具及應(yīng)用
一、金融模式的定義與種類
二、供應(yīng)鏈金融五大模式要點(diǎn)分析與舉例
三、金融工具概述
（一）金融工具定義
（二）金融工具分類
（三）金融工具執(zhí)行
四、金融工具應(yīng)用——遠(yuǎn)期外匯交易
（一）遠(yuǎn)期匯率和即期匯率的關(guān)系
（二）遠(yuǎn)期外匯交易的應(yīng)用
案例
五、金融工具應(yīng)用——期貨
（一）遠(yuǎn)期與期貨
（二）交易機(jī)制
（三）市場(chǎng)策略
（四）股票指數(shù)期貨
案例
六、金融工具應(yīng)用——期權(quán)
（一）概述
（二）期權(quán)的收益與損失
（三）基本的期權(quán)策略
（四）期權(quán)的定價(jià)
案例
七、金融工具應(yīng)用——互換
（一）貨幣互換
（二）利率互換
案例
第六講 資本運(yùn)作實(shí)操
一、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)
二、資本運(yùn)作的方式
三、資本運(yùn)作的分類
（一）按資本運(yùn)作的狀態(tài)分類
（二）按資本運(yùn)作的方式分類
（三）按資本運(yùn)作的對(duì)象分類
（四）按資本運(yùn)作的全過程分類
四、資本運(yùn)作的模式
（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)作
案例 新浪資本運(yùn)作
（二）收縮型資本運(yùn)作
案例 宇通客車資本運(yùn)作違規(guī)操作
案例 國(guó)美電器資本運(yùn)作
第七講 國(guó)有資本運(yùn)作企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
一、擴(kuò)張型資本運(yùn)作
（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式:橫向型資本擴(kuò)張
案例 青島啤酒廠資本運(yùn)作
（二）擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式:縱向型資本擴(kuò)張
案例 格林柯爾集團(tuán)縱向型資本擴(kuò)張
（三）擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式:混合型資本擴(kuò)張
案例 美的集團(tuán)資本運(yùn)作
二、收縮型資本運(yùn)作
（一）資產(chǎn)剝離
案例 中國(guó)人壽資產(chǎn)剝離
（二）公司分立
案例 杭州南方特種泵業(yè)有限公司分立方案
（三）分拆上市
案例 聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)作分拆上市
（四）股份回購
案例 申能股份有限公司資本運(yùn)作股份回購
案例 魯潤(rùn)股份資產(chǎn)剝離
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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