課程背景：
管理課學了很多，理論一大堆，隊伍還是不好帶，為什么？
答：因為，人心散了。
帶隊伍，重要的就是帶人心。
本課程以解決現代企業(yè)管理和團隊建設的常見問題為主要訴求，萃取現代管理學和中國優(yōu)秀傳統文化中的思想精髓，穿越時空解讀當下，以新鮮的視角和觀點，力求達到智慧開悟、提升管理的目的。
課程收益：
● 以高度提煉的中西管理學思想精髓，指導管理者的管理實踐
● 以古喻今，學以致用，升華傳統文化在管理學中的現實意義
課程對象：
1. 企業(yè)各級管理者
2. 意愿提升國學素養(yǎng)的人士
課程時間：1-2天 , 6小時/天
課程方式：老師講授 + 案例分析 + 學員討論
課程大綱：
第一講：心之力，帶隊伍就是帶人心
1. 企字無人則為止，人字無心則同廢
2. 員工如何發(fā)心，是管理的最大命題
3. 制度始于心：道之以德，齊之以禮
4. 文化始于心：關乎人文，化成天下
5. 流程始于心：心法才是最好的方法
6. 創(chuàng)新始于心：偉大源于勇敢的開始
7. 細節(jié)始于心：潔凈精微，易之教也
8. 管理始于心：以心換心，以心帶人
9. 三品合一品：大學之道，止于至善
案例：成功者的性格特征
案例：致華為所有人的信
第二講：心即理，員工的心靈再建設
1. 從探究自然，走向探究心靈
2. 成功覺悟，無不是從心開始
3. 心內求法，判斷基準的變化
4. 心外無物，學會排除干擾項
5. 養(yǎng)不動心，沒有人能打敗你
6. 沖繁疲難，心有陽光贏天下
7. 天地人和，營造完美的情商
8. 實現無我，突破內心的瓶頸
9. 視聽言動，呵護好點滴功夫
案例：王陽明的龍場悟道
案例：稻盛和夫的六精進
第三講：攻心戰(zhàn)，員工的激勵與考核
1. 上兵伐謀，管理就是攻心戰(zhàn)
2. 心悅誠服，員工成為子弟兵
3. 防止人才流失的三招關鍵棋
4. 管理者的五種美德五種硬傷
5. 止于至善，行百里者半九十
6. 奴徒以心為牢，匠心是圣賢
7. 既菩薩心腸，又有霹靂手段
8. 四事規(guī)，目標管理戴明循環(huán)
9. 思辨不為、無為、為、成為
案例：孫悟空與如來斗法
案例：馬云給母校的題字
第四講：我心光明，人人自有定盤針
1. 先點亮自己，然后再點亮別人
2. 六和敬，學習僧團的管理智慧
3. 人心管理的新三觀以及方法論
4. 心上學，事上煉，工作即修行
5. 既知道，又做到，才是真知道
6. 無善無惡心之體，一碗水端平
7. 有善有惡意之動，陰陽雙刃劍
8. 知善知惡是良知，是非不糊涂
9. 為善去惡是格物，知錯就能改
案例：王陽明改造刁民縣
案例：稻盛和夫拯救日航
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