培訓講師：何理（點擊查看何理老師詳細介紹）
課程對象：各級高管
培訓課時：1-2天，每天6小時
課程效果：
1．學會理解戰略目標落實流程：
2．目標落實的前-中-后的工作動作；
3．學習如何協調有效執行資源；
4．把握落實戰略目標方向得到執行結論；
5．學習有效激勵的技巧、方法、工具；
6．掌握角色認知、時間管理、管理溝通、激勵授權、團隊建設的有效方法。
課程大綱：
第一部分、目標落實的“常見病”分析（概要)
回答：為什么開了這么多落實會議，執行績效卻一直上不去？
一．所謂“目標落實五步法”
1. 開會了
2. 輪流講
3. 聽我講
4. 有問題？
5. 散會了
二．落實低效或無效之“3要素+2問題”
1. 部門間共識？
2. 培訓？
3. 博弈？
4. 為什么+需要哪些支持？
[案例與互動]
如何執行各項決議之后的執行反饋流程
上級不在時的有效監督管理
第二部分、執行前期工作(上)-流程(邊講邊做)
回答：目標動員前，真的沒有什么要做的嗎？
一．可以先不分配數字嗎？
1. 3分鐘找問題點
2. 共識5步曲-自做、匯報、差距、確認、優化
3. 一型共識模型：上下共識
二．工具運用
1. 洛克菲勒的習慣
2. 6點優先工作制
3. 任務管理4要素
4. 工作計劃與檢核表
三．獲得協調支持
1. 共識“3動作”-自做表、去找Ta、安排會
2. 二型共識模型：個人協調共識
3. 三型共識模型：專題協調
4. 四型共識模型：例會
[案例與互動]
部門經理如何得到員工認可
有能力的員工有效參與管理
新增工作內容的新增人員與資源安排
第三部分、執行前期工作(下)-工作思路方法
回答：為什么我講的事情，做到的沒幾個呢？
一．問題點的共識
二．目標如何分解到問題點
1. 產出源分析法
2. 魚骨圖
3. 權重分析法
三．如何達成目標
1. 目標制定法（3類）
2. 理解目標（創業動機）
3. 達成目標的邏輯（左右手、西點法）
[案例與互動]
增加職員的業務專業度
完善的部門梯隊建設
互聯網plus下的報表管理
第四部分、執行中期工作(上)-議程(全體參與)
回答：究竟如何監控與管理過程？
一．標準流程-僅供參考
二．干貨才有用
1. 計劃與檢核工作表
2. 有效實施三步曲
3. 落實了沒-“做不到怎么辦”
[案例與互動]
部門經理得到有效支持和認可
激發工作積極性提高凝聚力
工作具備前瞻性的技巧
第五部分、執行中期工作(下)-激勵 全體參與
回答：上下左右，資源協調好難操控啊？
一．識別動機和溝通方式
1. 領導者
2. 參與者
3. 分析者
4. 跟隨者
二．跟著議程走
1. 發現問題
2. 表達感受
3. 給出方法
4. 達成目標
[案例與互動]
建立包含IT部門在內的有效溝通
業務部門與智能部門的協調
銷售的有效拓展
利益相關者的溝通方法
第六部分、執行后期工作（輔導及專業跟進)
回答：計劃到底那個樣才能有效落實呀？
一．執行后=執行前？
1. 行動
2. 5步曲
二．做不到怎么辦
1. 審視MP表
2. 考核任務
[案例與互動]
主管的大局觀與執行的有效跟進
各項議程的有效跟進
管理層出差的團隊管理
新客戶開發的跟進
優化SOP流程
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