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職場說服力——商務演講提升訓練營

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師郭寶健老師(>>點擊查看郭寶健老師詳細介紹)

課程背景:
商務演示場景包括產品介紹、解讀數據、培訓演講、工作匯報等,涉及對內和對外兩個方向,商務演示效果取決于四個方面,分別是演講者、對象、信息和環境,其中演講者的信息載體(主要是PPT)和現場呈現效果尤為重要。
本課程針對以上四個環節進行綜合設計,幫助學員從前期演示準備開始,到演示PPT的設計,以及現場演示的技巧進行全方位講授,幫助學員打好底層邏輯,提升視覺化成效,既有邏輯又兼具生動性完成商務場景的演示!

課程收益: 
▲ 現場演練和掌握結構化思維的四個特點和兩個推演邏輯
▲ 學會運用結構化思維設計故事(案例)
▲ 以終為始進行商務演講場合的三大準備
▲ 按照傳統三段式結構,快速掌握開場、中間和結尾533法則
▲ 通過克服緊張的5大法寶,初次上臺也不再緊張
▲ 講師帶練學員訓練臺風速成五步法,3小時速成商務演講級臺風
▲ 沙盤訓練全腦表達的六種邏輯和六種刺激,提升表達的條理性和生動性
▲ 現場附贈PPT18種場合速套結構,快速搭好基礎結構
▲ 演練PPT母版與排版技巧,PPT立體感和邏輯性即時提升
▲ 通過模擬實戰演練的方式,在學員互評、PK和講師點評中得到綜合提升

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業內部培訓師、企業內部各級需要PPT輔助演講的人員
課程方式:講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練

課程大綱:
第一部分:思維訓練篇
一、結構化思維是什么
1.結構化思維的定義
2. 結構化思維的的兩個核心原則
3. 結構化思維的四個特點
1)結論先行
2)上下對應
3)分類清楚
4)排序邏輯
4. 結構化思維接收信息四步
5. MECE原則
二、縱向的結構化思維
1. 從上到下的提問回答式
2. 從下到上的概括總結式
三、橫向的結構化思維
1. 演繹推理法
2. 歸納推理法
1)時間順序
2)結構順序
3)重要性順序
3. 歸納與演繹的轉換
三、序言結構
1. 序言的要素構成
1)S—情境
2)C—沖突
3)Q—問題
4)A—回答
2.序言格式變體
1)標準式
2)開門見山式
3)沖突式
4)解疑式
第二部分:PPT演示篇
一、明確演示目標
二、對象分析
1. 基本信息
2. 主題認知
3. 聽眾心態
4. 接收風格
三、場景分析
1. 定位分析
2. 環境分析
3. 文稿分析
4. 素材搜集
四、專業場景結構
1. 十八種商務場景結構
2. 專業場景結構工具分享與演練
五、提煉的三大版塊
1. 提煉方式
1)提煉的四大方式
2)四大方式的演練
2. 提煉格式
1)動詞+定語+賓語
2)動詞的設定原則
3)定語的描述方式
4)賓語的選擇技巧
3. 提煉內容
1)換位式撰寫規則
2)口訣化六大方式
六、PPT設計的四大手段
1. PPT排版三原則——對齊、聚焦、對比
2. PPT背景美化
1)幻燈片背景樣式
2)母版和模板設計
3)配色的原則技巧
3. 圖片美化
1)基本處理技巧
2)選圖標準與技巧
4. 動畫美化
1)頁面的切換效果
2)動畫的四大類型
3)動畫的時間選項
4)動畫的高階操作
七、PPT插件介紹與實操演練
1.常用的10種PPT插件介紹
2.PPT必裝插件---美化大師
3.PPT必裝插件--- islide
4.PPT必裝插件---口袋動畫
5.PPT的十六個快捷鍵

第三部分:呈現技巧篇
一、如何克服緊張情緒
1. 造成緊張的幾大原因分析
2. 克服緊張的5個實用秘籍
二、臺風速成訓練
1. 臺風五行訓練法
2. 現場演練速成專業臺風
三、商務演示邏輯性訓練
1. 時間結構
2. 空間結構
3. 支點結構
4. 鐘擺結構
5. 變焦結構
6. 遞推結構
四、商務演示生動性訓練
1. 對比刺激
2. 視覺刺激
3. 幽默刺激
4. 節奏刺激
5. 情緒刺激
6. 比喻刺激
五、開場設計
1. 掃場問好(細節逐步解析)
2. 自我介紹(標準模板給予)
3. 引入主題(其中方式演示)
4. 預期收益(收益痛點分析)
5. 形成共識(促使對方回應)
六、中間設計
1. 觀點(格式模板)
2. 論證(實操選項)
3. 強化(格式模板)
七、結尾升華
1. 五大糟糕結尾
2. 完美結尾三大原則
3. 結尾通用模板
1)回顧總結
2)號召行動
3)寄語升華

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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