【培訓安排】2022-05-31 在線培訓
【培訓對象】企業高層、中層及各階層精英股干等
【培訓費用】880元/人 (含授課費、資料費、稅費)；
【課程收益】
讓參訓者通過課程清晰在實際工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。
讓參訓者通過課程懂得如何界定及消除工作中浪費時間現象，高效利用時間。
【課程安排】
一、認識時間管理
測試：考察你的時間管理能力
1)管理者時間管理測試題
2)普通職員時間管理測試題
1、時間管理的內涵
2、時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3、時間價值計算法的啟示
4、時間管理理論的四個發展階段
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優先次序
4)強調人生遠景的實現
二、時間管理與目標
1、什么是目標
2、哈佛大學對人生目標的調研
3、時間管理與目標關系
4、目標設定的原則---SMART原則
5、目標設定7步驟
三、工作時間利用分析
1、在工作計劃方面的時間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實施方面的時間損失
案例分析：愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時間損失
分組討論：請找出在時間損失方面最經常出現、最浪費時間的10個方面。
四、時間管理三種方法
1、帕雷托時間管理法則(80/20規則)
2、ABC時間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1）A類重要且緊迫的工作
2）B類重要不緊迫的工作
3）C類不重要但緊迫的工作
4）D類不重要且不緊迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10項時間管理策略
六、制定每天工作計劃并實施
1、列出任務
2、決定優先和委派
3、確定完成任務的排列順序
4、任務的具體時間段安排
5、任務完成情況檢查
6、按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：
1）李科長的時間安排
2）李科長實際工作日程
案例分析：項目經理的一天
分組討論：制定討論制定下周的工作時間安排表
【培訓講師】葛軍老師
國內實戰派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職，具有近二十年的企業管理經驗，六年以上的人力資源總監工作背景。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”， 因其邏輯性、系統性、全面性、實戰性，得到受訓企業的廣泛好評，多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
【工作經歷】
1、大宇集團中國區副總裁（韓資企業）
2、海信集團人力資源部培訓經理（負責全集團培訓管理）、HRD
3、美特好集團（大型商超集團，全國商超百強）集團人力資源中心總監
4、太平洋恩利食品有限公司人力資源部部長（中國最大規模水產企業）
【實戰經歷】
葛軍老師堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此確保課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
曾為六百多家大型企業集團、上市公司、高科技公司及民營企業提供過管理培訓課程，舉辦過二百多場公開課。主導過三十多家企業的管理咨詢項目,二十多家企業的管理顧問項目。
在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”， 因邏輯性、系統性、全面性、實戰性強，得到受訓企業的廣泛好評，多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。
在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。
葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗，站在解決問題的視角，秉承實戰落地的理念，潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。
【培訓特色】系統性、落地性、實操性、參與性、方案性、效果性
【主講領域及咨詢專長】：《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《員工職業生涯規劃》《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業管理制度建設咨詢》、《企業流程優化咨詢》、《企業激勵機制建設咨詢》、《企業規范化建設咨詢》等。
【聯系咨詢】
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