培訓背景：
優秀的人之所以優秀，在于他的思考模式和學習方法以及工具的運用。在全腦時代，學習思維導圖就是成為職場精英的超級法寶。不但可以提升個人工作業績，更可以提高整個組織的運營效率。
思維導圖又叫心智導圖，由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，是表達發散性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻又很有效，是一種革命性的思維工具。思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
全球500強公司有400+都在使用思維導圖作為職場必備技能。很多發達國家已經將思維導圖列入中學生必修課。
課程價值：
通過學習思維導圖，你可以輕松獲得如下收益——腦洞大開，條理清晰，層次分明，工作高效，讀書輕松，記憶提升，時間從容，快樂涂鴉。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高級管理層、中層管理人員、核心骨干
課程大綱：
先導案例：應用思維導圖的創新項目在企業中的落地分享
思維測試：如何清空水杯中的水？
第一講：思維導圖之初相識
一、導圖來源—了解思維導圖創始人及創造原理
二、思維導圖原理
1. 人類大腦神經元
2. 左右腦分工及合作
3. 思維的喜好，個性及記憶
三、思維導圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
四、思維導圖分類，解讀及作品欣賞
1. 分類：全圖型；全字型；圖文型
2. 解讀：中心圖；主干；支干；關鍵字；插圖
3. 通過大量作品明確三種分類，并學會解讀
課堂游戲：左右腦的合作運用
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪，了解思維導圖的發源及基本信息
第二講：思維導圖心法——思維在先
一、基礎思維
1. 發散思維：打開思路，激發創意
2. 探索多種問題可能性
3. 新發明=舊成分+新組合
4. 聚合思維：化繁為簡，發現規律
5. 組織記憶，提升效率
二、思考方式
1. 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考：提升大腦的創意能力和問題解決能力
3. 腦力開花：工具模型的應用讓創意更有思路
課堂練習：邏輯思考——分類階層化思維練習
課堂練習：創意思考——1分鐘詞語接龍
三、思考方法
1. 雷斯托夫效應：首因效應，近因效應
2. 曼陀羅思考法：魔術方塊般的視覺式思考
第三講：思維導圖技法——繪制呈現
一、思維導圖各組成部分的繪制要求
1. 中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色
2. 分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線
3. 關鍵詞：onewordperline，與分支同色或者全部黑色
4. 插圖：突出重點關鍵部分，同色需撞色
二、中外文化，融會貫通——用中國思維設計思維導圖
1. 通過“庖丁解牛”成語的解讀來體會思維導圖的繪制心法
1）了解整牛——整體概況
2）找切入點——中心主題
3）游刃有余——思維脈絡
4）筋骨縫隙——重點關鍵
5）分解完畢——完善呈現
三、手繪思維導圖步驟
1. 中心圖
2. 主干
3. 支干
4. 脈絡
5. 關鍵詞
6. 插圖
四、思維導圖繪制要訣
視頻：“庖丁解牛”成語解讀
練習：手繪“自我介紹”思維導圖
五、思維導圖核心元素
1. 分類原則
1）MECE原理
2）分清分凈的方法
2. 關鍵詞提煉
1）表達準確—簡單，核心
2）簡明扼要—onewordperline
3）歸納提煉—精髓獲取
3. 插圖的作用與繪制技法
1）突出重點，關鍵部分，提高注意力
2）引起求知動機
3）全方位表達與學習
4. 提高記憶力
5. 繪制插圖的四把鑰匙
視頻：插圖繪制視頻教學
游戲：MECE原則應用的分類游戲
練習：接到領導布置任務后的思維導圖呈現
第四講：思維導圖想法——邏輯與創新
一、邏輯思考：結構清晰，邏輯分明
1. 結構的魅力
2. 邏輯思考的四個要素
1）主題先行
2）分類清楚
3）排序邏輯
4）對應
二、創意思考：無中生有，無奇不有
1. 概念提取：從概念中衍生更多的主意
1）提取概念的方法——-找到焦點
2）概念三角——-啟動創造性思考流程
3）概念扇——-宏觀&微觀
4）思維瀑布——-產生更多的新想法
2. 隨機輸入：大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1）獲取刺激物——-隨機卡/隨機表/隨機物
2）隨機產生豐富的聯想
3） 將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創意
三、邏輯思考與創意思考的差別
四、邏輯思考與創意思考的綜合應用
案例分享：如何提高紙質書的銷量
第五講：思維導圖用法——大腦的瑞士軍刀
一、個人應用
1. 職業生涯規劃
2. 檔案整理——分類階層化
3. 時間管理——計劃法/二八法則/四象限法/時間管理綜合辦法
課堂練習：實戰畫出你的周工作計劃導圖
二、團隊應用
1. 會議策劃/安排——六頂思考帽
2. 商務談判——矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
3. 高效溝通——客戶溝通/內部溝通
4. 團隊建設——打造視覺化團隊
5. 團隊創作導圖工具——BOIs
6. BOIs可以提升：細節思考/關聯性思考
7 .快速啟動BOIs的兩個步驟
8. 簡單是最高級的復雜
案例共創：高效跨部門溝通
三、企業應用
1. 總裁思考模式
2. 公司宣傳/產品宣傳
3. 項目管理——邏輯思考
4. 廣告設計——創意思考
四、問題分析解決
1. 界定問題
2. 確定焦點
3. 尋找方案
4. 風險評估
5. 實施方案
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