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談判技巧內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師劉必榮老師(>>點擊查看劉必榮老師詳細介紹)

培訓介紹:2天;12小時

培訓大綱:

第一天
09:00 – 09:50
 單元一:談判的準備
 很多人不曉得該怎么準備談判。所以我們這套課程就從談判的準備講起。我們將運用七個要素構成的談準備表,帶領學員一步一步做好談判的準備。包括溝通管道的選擇,以及談判隊伍的組成,在這里都會作一介紹。
10:00 – 10:50 單元二:檢驗我們的談判籌碼
 除了準備談判之外,我們還得找籌碼。在這個單元你將學到,如何找到我們的籌碼。籌碼有哪八大類型,三大特性?又為什么人們會說籌碼與「人、事、時」都有關?
11:00 – 12:00 單元三:談判桌上的出牌
 現在我們要上桌了,第一張牌該怎么出?硬出牌?軟出牌?還是原則式出牌?出牌的目的是什么?如何透過出牌技巧投石問路?
12:00 – 13:00 午餐休息
13:00 – 14:20
 單元四:談判開場的拆招
 對方出牌后我們怎么拆招? 一來一往出牌的戰略思考,可以有三層考慮。這三層的架構該怎么運用,才能幫助我們做最好的談判準備?
14:20 – 14:40 咖啡時間
14:40 – 16:00 單元五:談判演練一
 這里我們將做一場演練,讓學員學會談判的開場技巧,以及出牌的藝術。

第二天
09:00 – 10:20 單元六:中場談判的機關
 到了談判中場,我們該如何控制談判的速度?有哪些機關可以運用?

10:20 – 10:40 咖啡時間
10:40 – 12:00 單元七:談判的終場戰術與解題模型
 談判到了終場,有哪些開門與關門的技巧?又有哪一些解題模型可以套用?推動談判與結束談判的技巧又有哪些?
12:00 – 13:00 午餐休息
13:00 – 14:20 單元八:客戶關系管理
 光是達成協議還不夠,我們還必須跟客戶保持良好的關系。這包括兩個部分: 一是萬一破局了,該怎么做危機處理,把客戶救回來;一是客戶抱怨的時候,如何處理客戶抱怨,讓他繼續保持跟我們的黏著度。這在談判過程中屬于后談判階段 (post-negotiation) 的協議管理 (deal-managing),掌握了這個藝術,談判的學習才算功德圓滿。
14:20 – 14:40 咖啡時間
14:40 – 16:00 單元九:談判演練二
 這里我們將作第二場演練。同學將把這兩天所學,在演練中作一發揮,并在演練后分享心得。然后由老師點評。所有疑難問題,都將在最后作一解答。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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