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談判技巧內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師劉必榮老師(>>點(diǎn)擊查看劉必榮老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)介紹:2天;12小時(shí)

培訓(xùn)大綱:

第一天
09:00 – 09:50
 單元一:談判的準(zhǔn)備
 很多人不曉得該怎么準(zhǔn)備談判。所以我們這套課程就從談判的準(zhǔn)備講起。我們將運(yùn)用七個(gè)要素構(gòu)成的談準(zhǔn)備表,帶領(lǐng)學(xué)員一步一步做好談判的準(zhǔn)備。包括溝通管道的選擇,以及談判隊(duì)伍的組成,在這里都會(huì)作一介紹。
10:00 – 10:50 單元二:檢驗(yàn)我們的談判籌碼
 除了準(zhǔn)備談判之外,我們還得找籌碼。在這個(gè)單元你將學(xué)到,如何找到我們的籌碼。籌碼有哪八大類(lèi)型,三大特性?又為什么人們會(huì)說(shuō)籌碼與「人、事、時(shí)」都有關(guān)?
11:00 – 12:00 單元三:談判桌上的出牌
 現(xiàn)在我們要上桌了,第一張牌該怎么出?硬出牌?軟出牌?還是原則式出牌?出牌的目的是什么?如何透過(guò)出牌技巧投石問(wèn)路?
12:00 – 13:00 午餐休息
13:00 – 14:20
 單元四:談判開(kāi)場(chǎng)的拆招
 對(duì)方出牌后我們?cè)趺床鹫? 一來(lái)一往出牌的戰(zhàn)略思考,可以有三層考慮。這三層的架構(gòu)該怎么運(yùn)用,才能幫助我們做最好的談判準(zhǔn)備?
14:20 – 14:40 咖啡時(shí)間
14:40 – 16:00 單元五:談判演練一
 這里我們將做一場(chǎng)演練,讓學(xué)員學(xué)會(huì)談判的開(kāi)場(chǎng)技巧,以及出牌的藝術(shù)。

第二天
09:00 – 10:20 單元六:中場(chǎng)談判的機(jī)關(guān)
 到了談判中場(chǎng),我們?cè)撊绾慰刂普勁械乃俣?有哪些機(jī)關(guān)可以運(yùn)用?

10:20 – 10:40 咖啡時(shí)間
10:40 – 12:00 單元七:談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)與解題模型
 談判到了終場(chǎng),有哪些開(kāi)門(mén)與關(guān)門(mén)的技巧?又有哪一些解題模型可以套用?推動(dòng)談判與結(jié)束談判的技巧又有哪些?
12:00 – 13:00 午餐休息
13:00 – 14:20 單元八:客戶關(guān)系管理
 光是達(dá)成協(xié)議還不夠,我們還必須跟客戶保持良好的關(guān)系。這包括兩個(gè)部分: 一是萬(wàn)一破局了,該怎么做危機(jī)處理,把客戶救回來(lái);一是客戶抱怨的時(shí)候,如何處理客戶抱怨,讓他繼續(xù)保持跟我們的黏著度。這在談判過(guò)程中屬于后談判階段 (post-negotiation) 的協(xié)議管理 (deal-managing),掌握了這個(gè)藝術(shù),談判的學(xué)習(xí)才算功德圓滿。
14:20 – 14:40 咖啡時(shí)間
14:40 – 16:00 單元九:談判演練二
 這里我們將作第二場(chǎng)演練。同學(xué)將把這兩天所學(xué),在演練中作一發(fā)揮,并在演練后分享心得。然后由老師點(diǎn)評(píng)。所有疑難問(wèn)題,都將在最后作一解答。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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