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店面活動(dòng)宣傳營銷技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊俊老師(>>點(diǎn)擊查看楊俊老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著業(yè)務(wù)渠道不斷轉(zhuǎn)型,目前店面的職能已從原來的業(yè)務(wù)辦理向終端銷售客戶體驗(yàn)、智慧家庭等方向轉(zhuǎn)變,而這些都對店面的運(yùn)營提出了更高的要求,如何做動(dòng)線設(shè)計(jì)和觸點(diǎn)管理,怎樣才能讓宣傳快速捕捉客戶的眼球,產(chǎn)品該如何陳列才能突出重點(diǎn),怎么利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有效聚客,這一系列問題是擺在管理者和宣傳管理員面前的新課題。
本課程將以店面實(shí)踐案例為背景,結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),幫助店面提升宣傳效果和聚客能力,助力門店銷售提升。

課程收益:
● 結(jié)合市場一線優(yōu)秀案例,向店面管理者提供可落地的宣傳提升方案。
● 讓店面宣傳與互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合,掌握公眾號和微信運(yùn)營技巧,實(shí)現(xiàn)店面宣傳2.0。
● 掌握店面布場和陳列的核心關(guān)鍵點(diǎn),做好動(dòng)線設(shè)計(jì)和觸點(diǎn)管理。
● 通過有效分區(qū)和冷熱區(qū)管理,實(shí)現(xiàn)店面效能最大化。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:店面經(jīng)理、宣傳管理員、儲備干部、值班經(jīng)理、督導(dǎo)
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+世界咖啡

課程大綱:
第一講:店面的聚客技巧
一、目標(biāo)客戶定位
1. 門前經(jīng)營
2. 店面商圈定位
3. 目標(biāo)客戶與商圈的關(guān)系
4. 國外運(yùn)營商的客戶細(xì)分與定位
1)精益求精型
2)實(shí)用商務(wù)型
3)保守穩(wěn)定型
4)領(lǐng)先流行型
5)傳統(tǒng)理智型
6)重視價(jià)格型
案例:客戶篩選:花旗銀行&LV專賣店
二、如何吸引客戶進(jìn)店
1. 如何讓眼睛決定腦袋
案例:香港電信運(yùn)營商
案例:香港百老匯店鋪
案例:英國運(yùn)營商Orange/日本的KFC
2. 招牌讓顧客辨認(rèn)商店及商品,別忘了有多種方式
3. 目標(biāo)客戶產(chǎn)生入店的興趣,靠什么?
4. 櫥窗吸引顧客進(jìn)入商店的手段
5. 色彩的運(yùn)用原則
三、開展門前活動(dòng)的技巧
視頻案例1:視頻解讀與分享總結(jié)
視頻案例2:視頻解讀與分享總結(jié)
視頻案例3:視頻解讀與分享總結(jié)
1. 門前活動(dòng)可為我們帶來的意外的收益
2. 門前活動(dòng)及戶外宣傳可運(yùn)用的客戶心理
四、布場核心六原則
1. 少用慎用裝飾品
2. 無關(guān)物料需移除
3. 柜臺上方勿遮擋
4. 用好銷售排行榜
5. 熟練用好爆炸貼
6. 巧擺贈品更吸引
進(jìn)入沙盤——第一階段:門前經(jīng)營的決策

第二講:店面動(dòng)線與觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
一、空間布局——增加觸點(diǎn)數(shù)量
1. 什么是觸點(diǎn)?什么是動(dòng)線?
1)磁石理論
2)“熱點(diǎn)推薦”和“客戶想要”分別放哪里?
案例:空間布局的實(shí)踐——屈臣氏
案例:動(dòng)線設(shè)計(jì)實(shí)踐——屈臣氏
2. 店鋪空間布局的一般原則
1)借用燈光來輔助動(dòng)線設(shè)計(jì)
2)氛圍線路
3)層次特色
3. 利用人的趨光性引導(dǎo)客戶動(dòng)線
實(shí)例1:廣東某移動(dòng)營業(yè)廳——一起來挑刺
實(shí)例2:廣東某移動(dòng)營業(yè)廳——一起來挑刺
二、觸點(diǎn)管理——增加停留時(shí)間
1. 讓產(chǎn)品會說話
1)客戶化呈現(xiàn)
a什么是客戶化呈現(xiàn)?
b有了足夠的觸點(diǎn),但在每個(gè)觸點(diǎn)上增加客戶停留時(shí)間,靠什么?
c客戶化呈現(xiàn)實(shí)踐案例——宜家家私
2)主題呈現(xiàn)
a什么是主題呈現(xiàn)
b節(jié)日主題
案例:淘寶11.11
2)產(chǎn)品呈現(xiàn)的目標(biāo)
3)氣氛
4)誘導(dǎo)
5)刺激
進(jìn)入沙盤——第二階段:動(dòng)線觸點(diǎn)設(shè)計(jì)及購買設(shè)備

第三講:高業(yè)績銷售的秘訣
一、體驗(yàn)營銷
1. 體驗(yàn)營銷如何開展
2. 體驗(yàn)營銷成功典范
案例1:體驗(yàn)營銷實(shí)踐——蘋果專賣店體驗(yàn)區(qū)
案例2:體驗(yàn)營銷實(shí)踐——星巴克的體驗(yàn)
1)產(chǎn)品體驗(yàn)
2)顧客體驗(yàn)
3)情景體驗(yàn)
4)服務(wù)體驗(yàn)
3. 三層客戶價(jià)值,兩層客戶體驗(yàn)
4. 體驗(yàn)營銷的五種方式
二、主動(dòng)營銷
1. 什么是恰當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)
2. 營銷過程中客戶可能存在的心理
三、購買促成
1. 主動(dòng)攔截
2. 稀缺幸運(yùn)
3. 試用體驗(yàn)
4. 優(yōu)惠贈送
5. 假設(shè)成交
6. 對比策略
7. 饑餓營銷
四、沉浸式客戶服務(wù)體驗(yàn)環(huán)境
1. 向銷售型轉(zhuǎn)型
2. 主題體驗(yàn)運(yùn)營
進(jìn)入沙盤——第三階段:銷售場景模擬挑戰(zhàn)

第四講:店面互聯(lián)網(wǎng)營銷
一、圈子營銷
1. 怎么形成圈子
2. 人際圈子具有強(qiáng)大的力量:需要代價(jià)
3. 虛擬圈子的價(jià)值
4. 店面微信營銷
1)活躍度
2)核心內(nèi)容
3)管理規(guī)范
4)粉絲運(yùn)營
5. 利用互聯(lián)網(wǎng)工具為宣傳服務(wù)
1)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
2)微博宣傳
二、客戶粘性提升
1. 服務(wù)過程場景化
2. 打分感知植入化
3. 銷售服務(wù)良性化
4. 反饋收集便捷化
實(shí)踐練習(xí):世界咖啡——運(yùn)營難題破解

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
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倉儲管理
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微信營銷
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網(wǎng)絡(luò)營銷
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