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職場(chǎng)精彩高效工作匯報(bào)培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師劉凌峰老師(>>點(diǎn)擊查看劉凌峰老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
在企業(yè)中,匯報(bào)能力是每一個(gè)職場(chǎng)人士必須修煉的職業(yè)技能之一。對(duì)于企業(yè)來說,良好的匯報(bào)體系,實(shí)現(xiàn)政令的準(zhǔn)確上傳下達(dá),大大提升企業(yè)的執(zhí)行力;對(duì)于個(gè)人而言,專業(yè)的匯報(bào)能力將讓匯報(bào)者更準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,把控業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。
但是在工作實(shí)踐中,常常因?yàn)楦鞣N原因,往往無法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào)。一場(chǎng)工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息,從而做出判斷或決策。在做一場(chǎng)好的匯報(bào)時(shí),不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌,而是匯報(bào)者能力的逐層疊加。本課程將全面提升匯報(bào)演講者通過匯報(bào)提升溝通效率的能力!

課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程收益:
● 理解工作匯報(bào)的本質(zhì)和設(shè)計(jì)目標(biāo)
● 掌握工作匯報(bào)的PPT邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力
● 掌握工作匯報(bào)的PPT內(nèi)容呈現(xiàn)技巧
● 掌握工作匯報(bào)的登臺(tái)表現(xiàn)能力

課程時(shí)間:3小時(shí)/課,共6次課,合計(jì)2天
(如選擇一天課程將精減大量特色演練課程,不建議)

課程對(duì)象:
1. 企業(yè)中各層級(jí)管理人員
2. 各部門業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干
3. 項(xiàng)目管理人員、負(fù)責(zé)人

課程大綱:
第一講:有趣——讓領(lǐng)導(dǎo)有興趣看下去
導(dǎo)語:一場(chǎng)精彩的匯報(bào),首先是能讓領(lǐng)導(dǎo)有趣聽下去的演講。如何通過PPT精準(zhǔn)地把握領(lǐng)導(dǎo)的興趣點(diǎn),讓他主動(dòng)參與進(jìn)來?
一、為什么我要不斷做工作匯報(bào)?——這是你的工作職責(zé)
1. 匯報(bào)工作不是一種形式,而是您職責(zé)的一部分
2. 只有掌握工作匯報(bào)技巧的人,才能成為上司信任和依賴的對(duì)象
3. 制作PPT匯報(bào)的核心目的是提高溝通效率
二、上司希望您如何匯報(bào)工作?——帶著方案來匯報(bào)
1. 主動(dòng)匯報(bào):不要等他問了您才說
2. 準(zhǔn)備充分:準(zhǔn)備充分的材料和備選方案
3. 效率第一:用最短的時(shí)間說出重點(diǎn)內(nèi)容
4. 把握輕重:壞消息要早點(diǎn)說
5. 掌握分寸:上司希望您不要擅自決策
三、向上級(jí)匯報(bào)的五個(gè)關(guān)鍵
1.“恭”無不克:用匯報(bào)的方式尊重領(lǐng)導(dǎo)
2.“能”者多勞:永遠(yuǎn)比別人“多”一點(diǎn)
3.“術(shù)”有專攻:用專業(yè)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)
4.“忠”貞不二:用忠誠成就領(lǐng)導(dǎo)
5.“溝”通第一:用溝通認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
四、通過PPT實(shí)現(xiàn)工作匯報(bào)目標(biāo)
1. 如何讓聽眾想聽
2. 如何讓聽眾聽懂
3. 如何讓聽眾記住
4. 如何讓聽眾行動(dòng)
五、把每一次匯報(bào)當(dāng)成展示自己的機(jī)會(huì)
1. 理清思路:5個(gè)步驟理清匯報(bào)思路
2. 突出重點(diǎn):分清輕重緩急再匯報(bào)
3. 結(jié)論先行:學(xué)會(huì)用一句話總結(jié)您要說的內(nèi)容
4. 數(shù)字說話:數(shù)字比簡(jiǎn)單陳述概況更有說服力
5. 洗耳恭聽:傾聽是技術(shù)也是藝術(shù)

第二講:有序——讓PPT有層次結(jié)構(gòu)
導(dǎo)語:一場(chǎng)匯報(bào)講下來,最怕領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說“這人講的好亂!”手捧珍珠,如何讓領(lǐng)導(dǎo)滿載而歸?
一、邏輯視覺化的工具—金字塔原理
1. 結(jié)論先行的PPT思維邏輯
2. 自上而下法構(gòu)造整體PPT結(jié)構(gòu)
3. 自下而上法歸納整理頁面內(nèi)容
二、邏輯綱要的外在表現(xiàn)
1. PPT的線性傳播與邏輯結(jié)構(gòu)
2. PPT的“加減乘除”法則
三、商務(wù)PPT的完整結(jié)構(gòu)
1. 一鳴驚人的PPT封面
2. 條理化內(nèi)容的PPT目錄
3. 讓人不迷途的PPT導(dǎo)航
4. 突出重點(diǎn)的PPT內(nèi)頁
5. 提升格調(diào)的PPT結(jié)尾

第三講:有料——讓PPT有血有肉
導(dǎo)語:PPT不應(yīng)是只有干巴巴的文字,更要有鮮活的內(nèi)容。怎樣才能讓PPT生動(dòng)起來,活色生香?
一、巧婦難為無米之炊——素材從何而來
1. 素材采集能力建設(shè)
2. 素材重構(gòu)能力建設(shè)
3. 素材使用能力建設(shè)
二、“字”有一套
1. 字體易讀原則(動(dòng)態(tài)字體與靜態(tài)字體的使用區(qū)別)
2. 字號(hào)醒目原則(自己看與觀眾看的字號(hào)區(qū)別)
3. 字?jǐn)?shù)精煉原則(字?jǐn)?shù)相等、對(duì)仗工整的提煉方法)
三、文字型PPT的困局突破(專治WORD版PPT)
1. 搞清文字在PPT中起到的作用(讓人記住與讓人理解的區(qū)別)
2. 讓PPT達(dá)到關(guān)鍵內(nèi)容,一瞟就見的五個(gè)絕招
3. 文字型PPT提升路徑(理清邏輯、突出主題、圖形布局、輔以動(dòng)畫)
劉凌峰老師獨(dú)創(chuàng)PPT進(jìn)化論(WORD版->標(biāo)準(zhǔn)版->圖形版->動(dòng)畫版)
四、PPT秀圖秘籍
1. 圖形在PPT中的展現(xiàn)形式:全圖、半圖、項(xiàng)目圖、配圖
2. 提升效率的圖形基本處理技巧
3. 提升美觀度的圖片編輯處理技巧
4. 圖片創(chuàng)意排版與實(shí)現(xiàn)技巧
五、全圖型PPT創(chuàng)意排版技巧
1. 左右型圖文排版創(chuàng)意
2. 上下型圖文排版創(chuàng)意
3. 蒙版型圖文排版創(chuàng)意
4. 字溶于圖排版創(chuàng)意
六、一手繪天下,圖示千萬變
1. 基本形狀的構(gòu)建與變化
2. 高級(jí)形狀的操作
3. 現(xiàn)有形狀的拆解與重構(gòu)

第四講:有色——讓PPT光鮮亮麗
導(dǎo)語:PPT不是調(diào)色板,胡亂上色。為什么別人漂亮的PPT到我這來總是不協(xié)調(diào),不搭配?
一、顏色基本知識(shí)
1. 色的構(gòu)成與表達(dá)方法
2. 冷暖色調(diào)的區(qū)別與配色
3. 色環(huán)取色配色的原理與方法
4. 讓PPT有色的奧秘(“偷色”的技巧)
二、PPT用色要點(diǎn)
1. 色從何而來?
2. 基本用色原則
3. 整體風(fēng)格色用色技巧
4. 母版背景色用色技巧
5. 文字色有色技巧
三、經(jīng)典PPT配色方案
1.“整體單一色”配色要點(diǎn)
2.“邏輯單一色”實(shí)現(xiàn)方案
3.“雙色配色”不沖突原則
4.“鄰近色配色”和諧之道

第五講:有動(dòng)——讓PPT鮮活起來
導(dǎo)語:沒有動(dòng)畫的PPT是古板的,太炫的PPT是晃眼的。如何做到靜若處子,動(dòng)若脫兔?
一、讓你的PPT生動(dòng)起來
1. 整齊劃一的對(duì)象動(dòng)畫
2. 生動(dòng)活潑的路徑動(dòng)畫
3. 千變?nèi)f化的組合動(dòng)畫
4. 別出一格的切換動(dòng)畫
5. 千鈞一發(fā)的觸發(fā)器動(dòng)畫
二、完工前的準(zhǔn)備
1. 加密保存——讓你的成果不被篡改
2. 打包PPT——讓你的PPT隨時(shí)轉(zhuǎn)移
3. 排練計(jì)時(shí)——讓你掌握演講的節(jié)奏
三、自信走向講臺(tái)
1. 演播技巧與演播快捷鍵的使用
2. 用自定義放映準(zhǔn)備多套演示方案
3. 用演講者視圖提升演示自信度

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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