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數字經濟時代產業轉型升級的利器——大數據平臺建設法門

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師蘇忠彥老師,企業數字化轉型專家(點擊查看蘇忠彥老師詳細介紹)

【課程背景】
數字經濟,是一個新的經濟形態,也是一個新的產業。
作為經濟學概念的一員,數字經濟是人類通過大數據(數字化的知識與信息)的識別,選擇,過濾,存儲,使用,引導、到實現資源的快速優化配置與再生、實現經濟高質量發展的一種經濟形態。
用一種內涵比較寬泛的概念來說,凡是直接或間接利用數據來引導資源發揮作用,推動生產力發展的經濟形態都可以納入其范疇。在技術層面,包括大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術。在應用層面,“新零售”“新制造”等都是其典型代表。
從系統到軟件,從軟件到互聯網,從互聯網到數據,從數據到大數據,這些年基于效率提升的產業互聯網業發展的如火如荼。但這些名詞似乎都還不能代表這一波科技和數據驅動的經濟大發展。最明顯的是,數據驅動的GDP產值在很多城市GDP中比重越來越高。所以數據不只是生產資料了,它已經逐漸成為經濟的重要驅動力,正在開始創造價值,所以數據是生產力。

大數據為企業創造了新的商機。挖掘數據價值是傳統企業轉型和互聯網企業創新的必由之路。然而,復雜的結構化和非結構化數據不能被傳統技術處理。大數據挖掘,面對電子郵件、照片、視頻、音頻、文本等海量信息,新數據可以迅速生成,不同類型的數據混合在一起。對海量數據進行準確、可靠的分析和處理,獲取高價值信息,將為企業帶來豐厚的利潤。

云計算超越了傳統的IT模型,為數據處理提供了幾乎完美的解決方案。云計算是大數據的基礎,它將計算、存儲和網絡融為一體,為企業提供了方便的企業應用服務。通過大數據,可以統一規劃、協調,促進內部管理和外部擴展。因此,如果想使用大數據,就必須建立在云上。沒有云計算的這個基礎,就無法建立大數據的建設。

了解數字經濟,有利于我們在形成數字大局觀,在未來數字經濟時代不掉隊,不被淘汰。特別是在大數據時代,我們能具有先進的數字能力,與時俱進。再進一步,在數字世界里,能從中獲取數字經濟所帶來的紅利;甚至有機遇能夠制定規則,服務大眾。
課程將以大數據的本質為核心,幫助學員認識數字經濟的核心理念、了解數字經濟是如何建構成的?數字經濟對企業數字化變革有什么影響?數據本身為什么成為在數字經濟構成的核心要素?如何利用大數據工具與方法,全面提升企業在數字經濟時代的生產力?使學員能夠知其然,更能知其所以然。能夠使企業經營團隊,能夠具備展望未來的數字經濟新思維,協助企業提升創新能力與生產力,同時還能提升自身的數字化數據治理能力,快速占領行業制高點!

【課程收益】
·了解“數字經濟”的定義,與對企業的影響
·了熟悉“數據資產”的定義,以及如何變現
·解“大數據”的定義,與其發展趨勢
·了解“云轉型”在數字化進程中的定位,及其與大數據之間的關聯
·熟悉企業上云以及建構大數據平臺所需具備的核心技術能力
·了解大數據平臺建構的方向、策略以及關鍵舉措
·了解如何識別與規避實,企業云化以及大數據應用建設的可能風險
·最佳實踐以及案例解析

【課程特色】方法,知其然;科學,亦知其所以然;實戰,真實案例解析
【課程對象】企業領導人,CEO(首席執行官),CFO(首席財務官),CMO(首席市場官),CIO(首席信息官),CSO(首席安全官),COO(首席運營官),營銷業務主管,戰略規劃業務主管,信息科技部相關主管,信息科技部資深架構師
【課程時間】6小時

【課程大綱】
 
一、“數字經濟”的定義,與對企業的影響為何?
二、“數據資產”的定義為何?
三、“大數據”的定義,與其發展趨勢為何?
四、“云轉型”與大數據之間的關系為何?
五、建構大數據平臺的五大法門及其目標設定
六、如何透過大數據平臺,使能數據資產變現?
七、如何識別與規避大數據平臺建設過程中的風險?
八、最佳實踐及案例分析
a)富士康“無燈工廠”數字化轉型的內化歷程 (加工/代工)
b)豐田“無人”汽車制造的云轉型建設過程(制造)
九、課程總結 & 答客問

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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