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網(wǎng)絡輿情管理與媒體表達

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師孫瑋志老師(>>點擊查看孫瑋志老師詳細介紹)

課程背景:
從輿情傳播的角度而言,互聯(lián)網(wǎng)正成為越來越重要的輿情發(fā)源地,尤其是新興的社交網(wǎng)絡使得個體信息源的數(shù)量驟增,極大的拓寬了輿情生長的土壤,加速了輿情傳播的速度。
網(wǎng)絡輿情問題頻出,涉及各類行政、企業(yè)、事業(yè)單位,稍有不慎,就可能會不自覺地被卷入到公眾輿論漩渦中。
莆田系、百度門事件,三聚氰胺事件,城管打人事件……
無一不是由互聯(lián)網(wǎng)曝光并在網(wǎng)絡輿論中被迅速放大的。網(wǎng)絡輿情形成快,對政府形象影響巨大。因此,在加強互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測的同時,組織力量開展信息匯集、整理與分析,有效開展對媒體的應對,對于及時化解網(wǎng)絡突發(fā)的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義。可以說,在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體時代,強化對網(wǎng)絡輿情的管理和媒體表達,已是勢在必行。
本課程分別從“網(wǎng)絡輿情”,撲面而來的狀況、“管理輿情”,勢在必行的管控和“媒體應對”,不可避免的交道三個方面進行分享,運用經(jīng)典案例,通過講授、練習、游戲等各種專業(yè)教學方法,提升參訓學員的輿情管理與媒體表達能力。課程可用于行政單位的輿情管理能力訓練,也可根據(jù)培訓單位的需求調(diào)整為技能訓練課程。

課程收益:
● 掌握危機管理、輿情管理的原則、策略與方法
● 掌握輿情收集、分析與預判的方法
● 掌握正確引導危機輿情的方法
● 掌握建立高效輿情管理平臺的方法
● 掌握運用輿情樹立良好的社會形象的方法
● 掌握負面網(wǎng)絡輿情的應對方法
● 掌握與媒體打交道的方式與方法

課程特色:
● 專業(yè)——講師是專門研究新媒體寫作理論的博士,美國得克薩斯州立大學訪問學者,“格局創(chuàng)意寫作”系列叢書作者,有著較為豐富的宣傳工作經(jīng)驗,對于應對網(wǎng)絡輿情和組織媒體表達有著深入的認識與研究
● 通透——追根溯源,將輿情管理與媒體表達的相關理論講明白、講透徹,讓學員知其然,更知其所以然
● 實用——課程匯總了諸多輿情管理與媒體應對的經(jīng)驗與教訓,拿來即用
● 有趣——講故事、做游戲、看電影,讓令人憂心的輿情管理與枯燥乏味說拜拜

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:行政單位中高層管理者、新聞發(fā)言人、宣傳干事、骨干人才、辦公室人員、窗口服務人員。
課程方式:主題講授、分組PK、現(xiàn)場演練、案例研討、視頻欣賞、游戲互動

課程大綱:
第一講:“網(wǎng)絡輿情”,撲面而來的狀況
一、洶涌而來的網(wǎng)絡輿情
1. 什么是網(wǎng)絡輿情
2. 網(wǎng)絡輿情對于單位的重要性
3. 把握好網(wǎng)絡輿情的好處
二、網(wǎng)絡輿情的“危”與“機”
1. 自媒體時代網(wǎng)絡輿情的傳播特點
2. 自媒體時代輿情管理工作的挑戰(zhàn)
3. 自媒體時代輿情傳播帶來的新機遇
案例:百度中的“儲蓄事件”
案例:2015年兩會期間北京華能熱電廠爆炸事故
案例:三株的覆滅

第二講:“管理輿情”,勢在必行的管控
一、如何建立高效輿情管理平臺
1. 負面輿情產(chǎn)生的原因
2. 樹立輿情危機意識
3. 輿情管理平臺的整體工作流程
4. 全方位輿情監(jiān)測預警平臺
5. 多資源的網(wǎng)絡輿情公關平臺
6. 高效率的危機處理平臺
二、如何形成良好的輿論傳播
1. 運用輿情的“道”與“術”
2. 什么樣的輿情信息容易被傳播
3. 營造良好輿情的六個方法
三、如何應對日常負面網(wǎng)絡輿情
1. 日常負面輿情的類型與傳播規(guī)律
2. 普通負面輿情的應對原則與一般流程
3. 惡意及不實負面輿情信息處理方式
四、如何應對危機輿情
1. 危機輿情的爆發(fā)原因及特點
2. 危機輿情的防范
3. 危機輿情的信息監(jiān)測
4. 危機輿情的分析與評估
5. 危機輿情的處理方法
6. 危機輿情的善后方法
案例:失蹤的包裹
案例:湖北當陽發(fā)電廠爆炸事故
現(xiàn)場演練:結(jié)合今天所學,為自己所在的機構擬寫一份輿情管理平臺建設方案

第三講:“媒體應對”,不可避免的交道
一、日常工作中如何與媒體打交道
1. 與媒體打交道的錯誤方式
2. 與媒體打交道的九項原則
二、應對突發(fā)輿情時如何與媒體打交道
1. 新聞發(fā)言人應對危機輿情的素質(zhì)要求
2. 新聞發(fā)言人與媒體溝通的主要原則
3. 新聞發(fā)言人的肢體語言
案例:懵掉的取款機
案例:廣東電網(wǎng)建豪華樓事件
案例:城管打人事件
總結(jié)、回顧
1. 強化意識是輿情管理的必要前提
2. 一顆善心是輿情管理的根本之道
3. 真心實意地為人民服務,是最好的輿情管理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
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