課程背景：
外拓營銷是一種結合行商拓展與會商經營的組合型營銷模式，外拓營銷包含沙龍場景、擺展場景、路演場景、陌拓場景、社交場景活動組織形式。目的是有效開拓新客戶，盤活存量客戶，批量式目標客戶開發，通過“客戶經理走出去，目標客戶帶進來”的方式，結合客戶體驗需求以及客戶參與感，組織各類產品批量式拓展營銷。
批量式營銷是一種年度規劃的戰略組織形式，也是一項高效的客戶營銷系統，更是團隊資源整合，效能提升營銷項目。
本課程從批量營銷的戰略組織及經營的意義講解，幫助支行長及客戶經理建立正確的批量式營銷認知；具體到批量的策劃與組織、項目分工、實操落地、追蹤服務系統的建立，幫助網點負責人、客戶經理、大堂經理等相關工作人員明確工作職責，掌握實操技能。
課程收益：
● 思維轉型：打破固有營銷思維，幫助學員建立系統的批量式營銷認知；
● 系統布局：建立批量式營銷體系，學會批量營銷的戰略部署；
● 能力提升：幫助培養一支優秀的批量式營銷隊伍；
● 客戶思維：培養客戶思維導向，學會策劃個性化、聯動式營銷活動；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：網點負責人、客戶經理
課程方式：視頻教學+案例解析+情景模擬+小組研討+講師講授+模擬演練
授課風格：
寓教于樂：案例豐富，故事精彩
實戰點評：落地性強，實踐度高
系統完善：可復制性，即學即會
詳盡親和：細致入微，親和力強
課程大綱：
導入：“我”的營銷為什么失敗了？
1. 一場成本2000塊的插花沙龍轉化率為0
2. 社區型網點的擺展無人問津
3. 座談會上客戶紛紛找借口離席
4. 出去外拓被保安趕出
案例分析：一個農商行的網點主任是如何創造出1.2個億存款業績的？
轉變：傳統營銷鳳凰涅槃：營銷無處不在
1. 邏輯轉變：由銷售思維向客戶思維轉變
2. 方式轉變：由單兵作戰向團隊配合轉變
3. 場景轉變：由網點場景向多重場景轉變
4. 意識轉變：由應付工作向經營自己轉變
第一模塊：沙龍場景——以老帶新獲客
案例分析：3小時的親子沙龍，如何簽下33份期交保單？
1. 沙龍營銷是什么？
2. 沙龍營銷實施步驟
3. 沙龍營銷流程把控
4. 沙龍營銷主題選擇
工具：表單+話術
技能通關：設計產品主題沙龍
點評：亮點+不足
第二模塊：擺展場景——以點帶面獲客
案例分析：鬧市區公園內的一場擺展成功獲取58名客戶資料，轉化13張卡
1. 擺展的目的
2. 擺展的時間選擇
3. 擺展的地點選擇
4. 擺展的策略選擇AMT——社區、商圈、農區、校園、工業園區、機關單位
5. 擺展的實施步驟
工具：活動+話術
技能通關：設計不同區域擺展
點評：亮點+不足
第三模塊：路演場景——以線掃面獲客
案例分析：一場農商行的銀商聯盟活動是如何讓競業加班取錢的？
一、商戶聯盟路演
1. “羊毛出在狗身上”的終極目的
2. 商戶聯盟合作模式
3. 聯盟商戶選擇標準
4. 商戶聯盟合作方式
5. 直擊痛點盤活資源
練習：一個生意蕭條的建材城如何盤活？
二、整村授信路演
1. 場地選擇開放式
2. 重點客群先圈準
3. 人員分工強默契
4. 現場體驗重儀式
工具：表單+話術
技能通關：設計不同客群的商戶聯盟方案
點評：亮點+不足
第四模塊：陌拓場景——以區批量獲客
案例分析：如果你是領導，你會把費用撥給哪個網點？
觀看視頻：年薪百萬的乞丐是怎么進行客戶分析的？
一、外拓之前先建網格
1. 區域劃分定片區
2. 信息采集篩意向
3. SWOT分析找方向
4. 制定方案提效率
二、區域間的差異化拓展策略
1. 商貿片區拓展策略
2. 居民社區拓展策略
3. 農村片區拓展策略
4. 外出務工人員拓展策略
5. 企事業單位拓展策略
三、外拓營銷實施六部曲
案例分析：為什么三個銷售面對同一個客戶結果不一樣？
觀看視頻：同樣是營銷客戶，為什么徒弟被打師傅被夸？
1. 關系建立先寒暄——贊美FFC法則
2. 自報家門有訣竅——3W話術
3. 需求明晰靠引導——SPIN技術
4. 產品呈現需動心——FABE法則
5. 異議處理有方法——136話術
案例分析：信貸員是如何把握住客戶的關鍵信號的？
技巧：消費行為見真知——從客戶的外在信號來參透客戶的內心
6. 時間敲定二選一——成交促成
技能通關：六大典型客戶的外拓拜訪
第五模塊：社交場景——以關系批量獲客
一、熟人轉介
案例分析：一場理財沙龍結束后引來的千萬級別的客戶
1. 開門見山法
2. 示弱求助法
3. 順水推舟法
4. 閑聊攀談法
5. 利益誘惑法
二、聚會列席
案例分析：吳老師婚禮上的“難題”
案例分析：熱衷參與紅白事的客戶經理
1. 發起鏈接
2. 深耕關系
3. 持續獲客
三、愛好圈客
案例分析：愛打游戲塑造市行金牌客戶經理
案例分析：愛跳廣場舞成就私行客戶經理
1. 自我塑造
2. 鏈接他人
3. 持續獲客
技能通關：建立愛好圈客路徑圖
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