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抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)

課程說明:
按照MIL-STD-105E表的要求進(jìn)行抽樣,批量大些的產(chǎn)品可能要抽樣兩三百個(gè),我們從來執(zhí)行不了,因?yàn)楣救耸植粔颍琁SO真是“礙手礙腳”?
按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后,這批貨本應(yīng)退貨,并且要求供應(yīng)商填寫CAR,可是供應(yīng)商根本不理采我們。因?yàn)椋┓绞谴F(xiàn)商、供方工廠在海外或供應(yīng)商比我們還強(qiáng)勢(shì),我們批量小,求供應(yīng)商幫忙給我們生產(chǎn)!
…………
遇到這些問題,你如何處理?
因?yàn)镮SO9000在制造業(yè)的普及,MIL-STD-105E表,幾乎成了所以工廠的抽樣標(biāo)準(zhǔn)。而因?yàn)楦鱾(gè)工廠的形態(tài)各異,產(chǎn)品檢驗(yàn)中所遇到的情況也大相徑庭。不同形態(tài)的工廠,用同一種抽樣方案,造成ISO9000執(zhí)行上的因難是可想而知的。同時(shí),在零缺陷的思想指導(dǎo)下,MIL-STD-105E早就被MIL-STD-1916所替代。105E抽樣計(jì)劃已不再適于日益精進(jìn)的品質(zhì)管理要求了。
抽樣檢驗(yàn)的目的是為了“品質(zhì)保證”,所以,必須從品質(zhì)保證的角度去理解抽樣計(jì)劃。
抽樣檢驗(yàn)是品質(zhì)人員的必修課程之一。

課程收益:
1、 了解抽樣檢驗(yàn)的真實(shí)意圖。
2、 掌握MIL-STD-105E的抽樣方法
3、 掌握MIL-STD-1916的抽樣計(jì)劃設(shè)計(jì)方法。
4、 能針對(duì)公司的具體情況,設(shè)計(jì)抽樣方案。

課程特色:
1、 應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實(shí)務(wù)演練。將實(shí)際與理論相連系,用案例說明理論的應(yīng)用,通過演練及時(shí)消化理解。
2、 解決問題的每一個(gè)階段,均以一個(gè)相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;
3、 每個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段,均由學(xué)員提出實(shí)際問題,依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實(shí)施,對(duì)實(shí)施結(jié)果老師當(dāng)常點(diǎn)評(píng)。做到“聽了就懂,懂了就會(huì),會(huì)了能用,用了有效”

培訓(xùn)課時(shí):1天/6小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

課程內(nèi)容:
一、計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)的基本原理 
1、GB/T2828.1抽樣計(jì)劃
   2、計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)方案的基本概念
   ---計(jì)數(shù)檢驗(yàn)
   ---計(jì)數(shù)抽樣方案
   ---小概率事件與反證法
   ---一次抽樣方案
   ---二次抽樣方案
   3、OC曲線
   ---OC曲線的一般形狀
   ---抽樣方案的辨別率
   ---抽樣的風(fēng)險(xiǎn)
   ---參數(shù)對(duì)OC曲線的影響
二、計(jì)數(shù)值調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)方案
    1、特征與分類
    2、主要觀點(diǎn)
    3、適應(yīng)范圍
4、GB2828.1標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
三、主要術(shù)主和概念的理解
1、不合格與不合格品
2、檢驗(yàn)批與批質(zhì)量的表示方法  
3、樣本與樣本數(shù)量
4、隨機(jī)抽樣
    5、抽樣檢驗(yàn)的類型
6、檢驗(yàn)水平
7、接收質(zhì)量保證水平
8、檢驗(yàn)的嚴(yán)格性
9、轉(zhuǎn)移規(guī)則
四、基本要求與實(shí)施程序
1、基本要求
2、操作程序
3、程序?qū)嵤?BR>    ---規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    ---確定批量
    ---規(guī)定檢驗(yàn)水平
    ---確定接收質(zhì)量保證水平
    ---確定方案類型
    ---確定抽樣方案
    ---批的提交
    ---檢驗(yàn)判定
    ---批的再提交與不合格批處理
    4、實(shí)際應(yīng)用時(shí)的代表性問題
五、MIL-STD-1916抽樣計(jì)劃
1、1916與105E的差異
2、計(jì)數(shù)型抽樣方案
3、計(jì)量型抽樣方案
4、1916應(yīng)用的前提條件

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
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