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得零售者得天下——零售銀行營銷智慧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師張牧之老師(>>點擊查看張牧之老師詳細介紹)

課程對象:分行行長、支行行長,網(wǎng)點行長,優(yōu)秀客戶經(jīng)理

課程大綱:
第一講:從“理性”營銷到“感性營銷”攻心為上——營銷核心理念升級
1. 零售銀行個金業(yè)務營銷的典型疑難解析
視頻分析:“《神醫(yī)喜來樂》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢?”
2. 理性營銷與“從心”營銷的典型區(qū)別
討論:“菜上齊了,你的筷子會最先伸向哪道菜?”
案例解析:“為什么經(jīng)常出現(xiàn)大客戶跟我們越熟,卻越不把大資金存在我行的反常情況?”
3.“我不需要”——推銷員的無限悲劇
討論:“客戶到底在拒絕什么?又為何而拒絕?”
4.“從心”營銷的核心理念——“攻心為上”
案例分析:“張老師有個小助理,她喜歡這么給客戶打電話”
5.“攻心”營銷的兩個關鍵要點——營銷動機與專業(yè)能力

第二講:客戶營銷的兩大基本原則轉(zhuǎn)變
成交為王?我們要拿下的不止是營銷成功率,更要有客戶回頭率和轉(zhuǎn)介率
視頻分析:“《非誠勿擾》,你覺得這個賣墓地的小姑娘銷售技巧如何?
1. 傳統(tǒng)保險營銷技巧害我們有多深?
2. 成交為王的背后我們損失了多少客戶?
3. 成交率、回頭率、轉(zhuǎn)介率,我們到底怎么選,之前又是如何做的?
視頻分析:“《五月槐花香》,看看王剛是怎么一次性拿下三個率的?
4. 如何讓客戶快速認可你
5. 如何結合客戶實際情況講解產(chǎn)品利益
6. 如何有效利用禮物
7. 如何讓客戶有更好的營銷體驗
話術導入:萬能攻心產(chǎn)品介紹話術示例

第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維的金融運用與案例解析
提成客戶貢獻度與忠誠度,除了做一個“賣”的,我們還能做些啥?
1. 如何以點破面,完成批量與深耕營銷
案例分析:“看看這個客戶經(jīng)理是怎么拿下個體養(yǎng)殖戶的上下游,并將其發(fā)展成信息聯(lián)絡員的”
案例分析:“民生銀行小微營銷圈地策略”
2. 如何放大客戶的成交價值
案例分析:“信貸創(chuàng)新獎——“活雞抵押”背后的運作,帶領區(qū)域客戶一起致富”
3. 如何與客戶形成利益共同體
案例分析:“建立商戶聯(lián)盟之后的多贏局面”
4. 如何結合政策方向帶領客戶轉(zhuǎn)型升級
案例分析:“福建某行客戶經(jīng)理千里迢迢前往廣交會,為服裝制造客戶尋找轉(zhuǎn)型方案”
5. 如何整合我行資源,幫助客戶開發(fā)新商業(yè)模式
案例分析:“種植客戶遭遇天災,協(xié)助客戶逃出升天,客戶按期還款只是成功的第一步
6. 如何有效提升專業(yè)度,拓展視野,跟準方向
案例分析:“15年的牛市與股災的真正原因你知道么?”
討論中國的經(jīng)濟跟政治從來不分家,未來經(jīng)濟熱點分析思路,猜猜國家準備怎么玩!

第四講:銀行平臺化運作與經(jīng)營解析
1. 與醫(yī)院對接,打造“銀醫(yī)通”服務品牌,一卡實現(xiàn)就醫(yī)掛號、繳費、就診報告查詢等功能;
2. 與學校對接,打造“銀校通”服務品牌,一卡實現(xiàn)校內(nèi)消費、學雜費繳納及助學貸等功能;
3. 與稅務部門對接,打造“銀稅通”服務品牌,一卡實現(xiàn)稅費繳納、流水查詢及“稅融貸”等功能;
4. 與公交公司對接,打造“銀交通”服務品牌,一卡實現(xiàn)線上充值、線下打卡等功能;
5. 與工商部門、超市、專業(yè)市場管委會對接,打造“銀商通”服務品牌,一卡實現(xiàn)商戶信息采集、商場門禁、商戶現(xiàn)金流管理、管理(租賃)費繳納及商戶流水貸等功能;
6. 與旅游部門對接,打造“銀旅通”服務品牌,一卡實現(xiàn)餐飲住宿、購買門票、景區(qū)消費及折扣優(yōu)惠等功能;
7. 與保險公司對接,打造“銀保通”服務品牌,一卡實現(xiàn)保費批量扣繳及折扣優(yōu)惠等功能;
8. 與企業(yè)對接,打造“銀企通”服務品牌,一卡實現(xiàn)代發(fā)工資、各種保費繳納及“白領通”貸款等功能;
9. 與社區(qū)物業(yè)對接,打造“銀業(yè)通”服務品牌,一卡實現(xiàn)小區(qū)門禁、車庫門禁、入戶門禁、電梯乘用和各種稅費繳納及消費貸等功能;
10. 與村兩委、農(nóng)金員對接,打造“銀農(nóng)通”服務品牌,一卡實現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和各種稅費繳納及家庭貸等功能。
互動總結篇:師生分享互動,學員總結與難點答疑并制定行為改進計劃。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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五月課程
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八月課程
九月課程
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·按培訓地點:
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