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假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)課時(shí):2天/12小時(shí)

課程大綱:
一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)
1、數(shù)據(jù)的性質(zhì)
2、機(jī)率的概述及隨機(jī)變量
3、總體與樣本
4、因數(shù)與統(tǒng)計(jì)量
5、因數(shù)及統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
案例討論:
A、量產(chǎn)的不良率與量試時(shí)一樣嗎?
B、改善后,產(chǎn)品的強(qiáng)度提高了嗎?
C、氯酸鈉的收率提升了嗎?
D、兩臺(tái)設(shè)備的性能一致嗎?
二、各種數(shù)據(jù)分布的特點(diǎn)
1、數(shù)據(jù)的種類
2、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的分布
3、計(jì)量型數(shù)據(jù)的分布
4、統(tǒng)計(jì)量的分布
5、統(tǒng)計(jì)量分布的特性
案例分析:
A、某紡織廠紗線斷頭分布
B、某機(jī)械加工廠尺寸的統(tǒng)計(jì)分析
C、某電線電覽廠的試產(chǎn)不良率檢討
三、假設(shè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)
1、假設(shè)檢驗(yàn)的概念
2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
3、假設(shè)檢驗(yàn)中的小概率原理
4、假設(shè)檢驗(yàn)的兩種風(fēng)險(xiǎn)
5、單側(cè)檢驗(yàn)與雙側(cè)檢驗(yàn)
四、計(jì)量型數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
  1、單總體檢驗(yàn)    ---卡方檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)
   ---置信區(qū)間
2、雙總體檢驗(yàn)
   ---F檢驗(yàn)、成對(duì)t檢驗(yàn)
   ---置信區(qū)間
3、多總體檢驗(yàn)
   ---ANOVA
4、檢驗(yàn)的功效
   ---什么是檢驗(yàn)的功效
   ---功效與樣本數(shù)
案例分析:
A、配方改變后,檢驗(yàn)成品特性是否改變
B、調(diào)整包裝方法后,產(chǎn)品重量是否改變檢驗(yàn)
C、生產(chǎn)工藝改善后,產(chǎn)品特性的變異檢驗(yàn)
D、不同熱處理方法對(duì)產(chǎn)品彎曲度影響的檢驗(yàn)
E、某電子廠工藝對(duì)產(chǎn)品特性影響的綜合檢驗(yàn)
F、某工廠干燥機(jī)產(chǎn)品兩端含水量差異的檢驗(yàn)
五、計(jì)數(shù)值的分析決策
1、計(jì)數(shù)值各種分配之間的關(guān)系
2、總體不良率的檢驗(yàn)
   ---單P檢驗(yàn)
   ---置信區(qū)間
3、總體不良率差的檢驗(yàn)
   ---雙P檢驗(yàn)
   ---置信區(qū)間
4、總體缺點(diǎn)數(shù)的檢驗(yàn)
案例分析:
A、制造方法改變后,不良是否改善的檢驗(yàn)
B、某工廠制品產(chǎn)出率區(qū)間的推定

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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北京培訓(xùn)
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國際貿(mào)易
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學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
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微信營(yíng)銷
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