您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 體育場(chǎng)館商業(yè)開(kāi)發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天6小時(shí)
培訓(xùn)講師：張老師
曾任中糧凱萊副總。
住建部房地產(chǎn)研究會(huì)、首席培訓(xùn)專家和全國(guó)知名實(shí)站體育場(chǎng)館商業(yè)操盤手。兼任國(guó)內(nèi)多所知名院校EMBA特聘專家教授、全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)型體育場(chǎng)館商業(yè)領(lǐng)域授課講師、15年專業(yè)培訓(xùn)生涯、曾服務(wù)多個(gè)大型央企、跨國(guó)、合資企業(yè)，其深入淺出、間隔變換、疏密相間、恰融統(tǒng)一授課風(fēng)格廣受贊譽(yù)。
實(shí)力操盤、張顯魅力，主要操盤項(xiàng)目：中糧大悅城系列（北京西單、上海、天津等三地大悅城）；天津星耀五洲；中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國(guó)際城；君隆廣場(chǎng)；匯豐廣場(chǎng)；富達(dá)體育場(chǎng)館商業(yè)；凱博風(fēng)尚購(gòu)物廣場(chǎng)等
授課費(fèi)用：30000元/天，兩天60000元，含往返交通食宿、電子講義、發(fā)票。
課程內(nèi)容：
第一部分：體育場(chǎng)館商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)
一、體育場(chǎng)館商業(yè)基本概念
1、體育場(chǎng)館商業(yè)各大模塊
2、如何認(rèn)識(shí)和研究一個(gè)綜合體育場(chǎng)館商業(yè)項(xiàng)目的商圈：認(rèn)知維度
商圈案例分析：奧運(yùn)村項(xiàng)目（含形成歷程、體育場(chǎng)館商業(yè)類型對(duì)比、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、商圈交通、品牌分布等）
二、體育場(chǎng)館項(xiàng)目定位
（一）如何進(jìn)行體育場(chǎng)館商業(yè)定位（市場(chǎng)定位的推導(dǎo)思路詳解）
1、體育場(chǎng)館的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究
3、體育場(chǎng)館商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究
4、輻射區(qū)域的確定和零售業(yè)結(jié)構(gòu)研究
5、消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查和研究
6兩大定位手法大PK：穩(wěn)健定位VS品牌定位
（二）體育場(chǎng)館商業(yè)體育場(chǎng)館商業(yè)業(yè)態(tài)定位
1、初步業(yè)態(tài)組合定位
2、主力店招商反饋
3、調(diào)整業(yè)態(tài)組合
4、確定設(shè)計(jì)方案、政府報(bào)批
5、關(guān)鍵概念“坪效”重點(diǎn)解析
第二部分：體育館體育場(chǎng)館商業(yè)的招商策略
一、體育場(chǎng)館商業(yè)招商計(jì)劃的制定
（一）招商原則
1）統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)
2）先主力店招商、次主力店招商、后小商鋪招商
3）租金水平和體育場(chǎng)館商業(yè)經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃，需長(zhǎng)期與短期收益相結(jié)合，追求利益最大化
4）開(kāi)業(yè)時(shí)保證80%的入駐率，保留一定空間，開(kāi)業(yè)后進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
（二）招商順序
1）先招主力店、再招次主力店、最后招散鋪
2）先招面積大的，先招租金水平較低者
3）隨著招商進(jìn)度推進(jìn)，商家資源積累越多，中小商家信心加強(qiáng)，有利于取得更高水準(zhǔn)的租金
二、主力店的開(kāi)店要求
從空間到工程需求
三、體育場(chǎng)館商業(yè)顧問(wèn)公司、運(yùn)營(yíng)管理公司、物業(yè)管理公司早期介入至關(guān)重要
（一）體育場(chǎng)館商業(yè)管理制度的制訂與完善
（二）商戶關(guān)系的接收與整理
（三）開(kāi)業(yè)前體育場(chǎng)館商業(yè)裝修監(jiān)督、商品管理、企劃工作的執(zhí)行以及其他開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
1、關(guān)于整體概念與業(yè)態(tài)推論
2、關(guān)于體育場(chǎng)館商業(yè)部分大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析案例分析
3、國(guó)際化大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析案例分析
4、營(yíng)銷推廣的創(chuàng)新手法：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體訴求選擇廣告渠道與樣式
案例分享：國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館體育場(chǎng)館商業(yè)分析
第三部分：體育場(chǎng)館商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)
（一）關(guān)注環(huán)境
（二）關(guān)注品質(zhì)
（三）關(guān)注顧客
（四）其他要點(diǎn)
1、保持市場(chǎng)敏感性、時(shí)刻洞悉市場(chǎng)變化、調(diào)整與提高。
2、適時(shí)進(jìn)行硬件更新
3、適時(shí)改變讓項(xiàng)目更具時(shí)代感和吸引力
4、細(xì)節(jié)的累積與提升
5、普適性和獨(dú)特性、關(guān)注細(xì)節(jié)總結(jié)規(guī)律
第四部分：體育賽事
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