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以文載道,妙筆生輝——公文寫作提升訓(xùn)練營(yíng)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師陳德生老師,思維與寫作訓(xùn)練專家(點(diǎn)擊查看陳德生老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
胸有丘壑,文似看山不喜平;
筆落驚風(fēng),操千曲而后曉聲!
古人云:“文章乃經(jīng)國(guó)之大業(yè),不朽之盛事”,公文,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的信息載體,是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的指引。同時(shí),公文寫作能力是評(píng)價(jià)員工職場(chǎng)素養(yǎng)的重要尺度,是員工思想水平和工作能力的直接反映。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)情況是,很多員工對(duì)于公文處于一知半解,不重要的一種狀態(tài):
規(guī)范不明,對(duì)于公文的基本格式不了解
文風(fēng)不對(duì),用寫文藝類的文筆寫公文
邏輯不通,文章缺乏條理性
語(yǔ)言不精,文字表達(dá)口語(yǔ)連篇而不簡(jiǎn)明
套路缺乏,對(duì)于各類文種缺少結(jié)構(gòu)化的掌握
沒(méi)有文采,文字平平缺少吸引力
所以,公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀,是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧,更重要的是要提高邏輯思維能力,從而使公文條理清晰、層次分明,說(shuō)服力強(qiáng);本課程分為基本篇、邏輯篇、文采篇和實(shí)戰(zhàn)篇四個(gè)模塊,由淺入深,互相聯(lián)系,從而使員工的公文表述準(zhǔn)確、語(yǔ)言鮮明生動(dòng),表現(xiàn)力強(qiáng)。

課程目的:
● 言之有法,掌握規(guī)范:身在兵位,胸為帥謀
● 言之有序,邏輯通順:胸有成竹文生骨
● 言之有味,下筆有神:文似看山不喜平
● 言之有料,心有套路:操千曲而后曉聲

課程收益:
● 理解公文的重要性
● 明確各類文種的寫作要點(diǎn)
● 掌握搭建邏輯結(jié)構(gòu)的方法
● 掌握幾種常用的修辭方法
● 掌握幾種公文標(biāo)題的寫作方法

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)辦公室人員,其他各階層員工
課程方式:講練結(jié)合,案例剖析,注重實(shí)操,豐富的案例提供

課程大綱:
第一講:基本篇——言之有法:公文合為事而作
一、公文的概念
1. 公文的概念
1)法定文書、重要的工具
2)法定公文與事務(wù)性公文
2. 公文與其他文種的區(qū)別
1)文藝類:陶冶情操,文無(wú)定法,抒情描寫為主
2)公文類:主題鮮明,結(jié)構(gòu)清晰,語(yǔ)言平實(shí)
3. 公文寫作特點(diǎn)
1)價(jià)值的實(shí)用性
2)內(nèi)容真實(shí)性和專業(yè)性
3)強(qiáng)烈的時(shí)效性和針對(duì)性
4)表述的平實(shí)性
5)格式的規(guī)范性
二、公文的構(gòu)成和種類
1. 公文構(gòu)成的要素
1)主題鮮明:言之有理
2)材料真實(shí):言之有物
3)結(jié)構(gòu)清晰:言之有序
4)語(yǔ)言平實(shí):言之有文
2. 公文種類
1)按行文方向分:上行、平行、下行
2)按時(shí)限要求分:特急、加急、常規(guī)
3)按緊急程度分:絕密、機(jī)密、秘密、普通
3. 公文語(yǔ)言的四重修煉
1)準(zhǔn)確:用語(yǔ)準(zhǔn)確是基礎(chǔ)
2)莊重:口頭語(yǔ)隨便,書面公文要莊重
3)精煉:詞少意多,字少理多
4)精彩:追求美感

第二講:邏輯篇——言之有序:胸有成竹文生骨
一、層次分明、條理清晰——公文的邏輯結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入案例:朱元璋暴打茹太素
導(dǎo)入案例:電梯匯報(bào)
1. 金字塔結(jié)構(gòu)是匯報(bào)溝通的最佳結(jié)構(gòu)
1)大腦愛(ài)簡(jiǎn)單,說(shuō)話別復(fù)雜
案例:為什么很多人記不住核心價(jià)值觀?
練習(xí):如何讓自己的電腦文件易于查找?
2)商務(wù)寫作與表達(dá)的金字塔結(jié)構(gòu)
a序言引領(lǐng)
b結(jié)論先行
c分類排序
b上下對(duì)應(yīng)
練習(xí):畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)—巴菲特成為首富的原因
二、金字塔結(jié)構(gòu)的最佳范例——三三法則
案例討論:?jiǎn)滩妓购蛷埖陆难葜v給你什么提示?
1. 大道至簡(jiǎn),話說(shuō)三點(diǎn)
2. 佛道儒的通用結(jié)構(gòu)
3. 中外名人的講話方式
4. 演講表達(dá)的萬(wàn)能模型
5. 精彩開(kāi)場(chǎng)的有效結(jié)構(gòu)
6. 內(nèi)容展開(kāi)的三點(diǎn)法則
7. 有力收尾的結(jié)構(gòu)
練習(xí):給定主題,進(jìn)行條理清晰的即興表達(dá)

第三講:文采篇——言之有味:文似看山不喜平
一、片言居要,金句引領(lǐng)
導(dǎo)入案例:為什么這樣的話語(yǔ)能打動(dòng)人?
1. 片言居要,妙語(yǔ)一句
2. 金句可當(dāng)百萬(wàn)兵
3. 六種修辭讓你文采不凡
二、真感情就是好文章
1. 一個(gè)真實(shí)的故事勝過(guò)多少蒼白說(shuō)教
2. 接地氣的話才能打動(dòng)人
三、標(biāo)題一句重千鈞
1. 標(biāo)題的力度——標(biāo)題顯旨自有力
2. 標(biāo)題的亮度——好標(biāo)題的六種范式
練習(xí):提煉文章的大標(biāo)題和小標(biāo)題

第四講:實(shí)戰(zhàn)篇——言之有料:操千曲而后曉聲
一、清楚明了、不重不漏——通知的寫作
1. 通知的特點(diǎn)和格式
2. 通知的類型
3. 通知的寫作技巧
案例分享:某單位的通知
練習(xí):根據(jù)所給材料擬寫一份通知
二、理由充分、無(wú)法回絕——請(qǐng)示的寫作
1. 請(qǐng)示的特點(diǎn)和格式規(guī)范
2. 請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
3. 請(qǐng)示注意事項(xiàng)
4. 請(qǐng)示常見(jiàn)問(wèn)題
案例:錯(cuò)誤的請(qǐng)示的寫法
練習(xí):根據(jù)所給材料改寫一份請(qǐng)示
三、言簡(jiǎn)意賅、言外之意——會(huì)議紀(jì)要的寫作要點(diǎn)
1. 會(huì)議紀(jì)要的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)
2. 會(huì)議紀(jì)要的寫作
3. 紀(jì)要寫作練習(xí)
案例賞析:某單位的會(huì)議記要
寫作練習(xí):根據(jù)所給會(huì)議場(chǎng)景寫一份會(huì)議紀(jì)要
四、簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單——電子郵件禮儀
1. 電子郵件的寫作原則
2. 電子郵件的標(biāo)題和正文
案例:錯(cuò)誤的電子郵件
練習(xí):寫一份電子郵件
五、有高度、能落地——計(jì)劃類文書技巧
1. 計(jì)劃的形式
2. 計(jì)劃的三層內(nèi)容——任務(wù)和目標(biāo)、方法和措施、進(jìn)度和步驟
案例:計(jì)劃范文
練習(xí):列出本部門月度工作計(jì)劃
六、有總有結(jié)、高屋建瓴——工作總結(jié)寫作規(guī)范
1. 總結(jié)的特點(diǎn)——客觀性、說(shuō)理性、獨(dú)特性
2. 工作總結(jié)的構(gòu)成——標(biāo)題、正文、落款
3. 標(biāo)題的寫法——單行標(biāo)題、雙標(biāo)題
案例:總結(jié)范文
練習(xí):撰寫工作總結(jié)提綱
七、事件典型、觀點(diǎn)鮮明——通訊稿的寫作
1. 通訊稿的定義與結(jié)構(gòu)
2. 虛實(shí)結(jié)合,標(biāo)題不鳴自威
3. 不只是承上啟下,導(dǎo)語(yǔ)還要出彩
4. 通訊稿主體寫作
5. 通訊稿語(yǔ)言錘煉
八、突出重點(diǎn)、彰顯亮點(diǎn)——高手必過(guò)匯報(bào)材料關(guān)
導(dǎo)入:赤壁之戰(zhàn)吳國(guó)和蜀國(guó)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1. 匯報(bào)材料寫作要素
1)三個(gè)要素:經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)解說(shuō)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
2)四個(gè)角度:抓住重點(diǎn)、展現(xiàn)特點(diǎn)、把握難點(diǎn)、突出亮點(diǎn)
3)三個(gè)側(cè)重:著眼要高、著眼要新、著眼要實(shí)。
案例:鄭德榮先進(jìn)事跡材料報(bào)告
案例:大清王朝陳廷敬事跡報(bào)告
2. 寫材料的步驟
1)選題:口子要小,立意要新
2)選材:情況要真,挖掘要深
3)構(gòu)思:文字要活,語(yǔ)言要美
4)行文:謀篇要精,布局要好
案例:創(chuàng)新政務(wù)信息工作法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3. 提煉什么
1)提煉做法
2)提煉作風(fēng)
3)提煉精神
案例:一線工作法、航天精神、三大紀(jì)律
4. 經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)的常見(jiàn)模式
1)方法目的型
2)認(rèn)識(shí)體會(huì)型
3)做法型
案例:匯報(bào)材料范文經(jīng)驗(yàn)觀點(diǎn)模式分析
5. 選擇事例的原則
1)高屋建瓴
2)平中見(jiàn)奇
3)粗中取精
4)沙里淘金
九、有魅力,有高度——讓你脫穎而出的講話稿
導(dǎo)入:欣賞成為10萬(wàn)+爆文的市長(zhǎng)講話稿
1. 有高度,有亮度——講話稿的標(biāo)題
1)工作會(huì)議類
2)慶祝紀(jì)念類
3)表彰會(huì)議類
2. 有味道,有意蘊(yùn),有境界——講話稿的內(nèi)容
1)融入情感才感人
2)接地氣的故事才應(yīng)景
3)有底蘊(yùn)方能得神韻
3. 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),層次清晰——講話稿的結(jié)構(gòu)
1)弄清領(lǐng)導(dǎo)意圖:展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)、思路、政策
2)理清寫作思路:確定主題和主要論點(diǎn)和支持思想
3)觀點(diǎn)鮮明準(zhǔn)確:立意高而精準(zhǔn)
4)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密精巧:鳳頭豬肚豹尾結(jié)構(gòu)
5)素材選取適當(dāng):典型材料最佳
案例:優(yōu)秀講話稿賞析
練習(xí):草擬一份講話稿提綱
十、模板匯總
1. 通知、請(qǐng)示、紀(jì)要、函等公文的模板
2. 講話稿、總計(jì)、計(jì)劃、匯報(bào)材料等范文

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
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現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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內(nèi)部控制
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