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經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉議鴻(點(diǎn)擊查看劉議鴻老師詳細(xì)介紹)

課程介紹:
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,形成的正面經(jīng)驗(yàn)與反面教訓(xùn)都是一筆寶貴的知識(shí)資產(chǎn),而承載這些經(jīng)驗(yàn)最好的方式就是案例,哈佛大學(xué)的案例教學(xué)法舉世聞名。
中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)華為、華潤(rùn)、平安、聯(lián)想等更是案例教學(xué)的忠實(shí)擁躉,華為總裁任正非曾說(shuō):我們提倡自覺(jué)的學(xué)習(xí),特別是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),你自覺(jué)的歸納和總結(jié),就能很快的提升自己。
案例教學(xué)是一種開(kāi)放式、互動(dòng)式的教學(xué)方式,能夠高度還原情景,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的萃取和復(fù)盤(pán),作為企業(yè)內(nèi)部能力復(fù)制的重要手段之一。

課程特色:
1、有趣又高效的經(jīng)驗(yàn)萃取方式,運(yùn)用場(chǎng)景沙盤(pán)和工具快速提煉出業(yè)務(wù)專(zhuān)家的工作經(jīng)驗(yàn),形成可以?xún)?nèi)部復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)案例;
2、實(shí)踐干貨,解密哈佛大學(xué)、IBM、寶潔、華為的案例技術(shù)運(yùn)用;
3、工具指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)演練并使用工具產(chǎn)出成果;
4、案例質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控,獨(dú)特的案例質(zhì)量判斷工具,可以把控案例產(chǎn)出的質(zhì)量;
5、提供即時(shí)學(xué)習(xí)查閱案例的“內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)”構(gòu)建輔導(dǎo)。

課程目標(biāo)(課程完成后,學(xué)員能夠):
1、陳述案例的價(jià)值;
2、列舉案例編寫(xiě)的基本要素;
3、運(yùn)用案例編寫(xiě)的七大工具;
4、現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)1-2個(gè)合格的復(fù)盤(pán)案例。

適合對(duì)象:
1、各崗位的管理者、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者有經(jīng)驗(yàn)的員工;
2、完成某項(xiàng)任務(wù)后需要復(fù)盤(pán)的團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間:2天,每天6課時(shí)

課程大綱:

第一部分:認(rèn)知案例
1、案例教學(xué)法的來(lái)源
1.1-哈佛的經(jīng)典
1.2-中國(guó)古代教育對(duì)案例的運(yùn)用
1.3-培訓(xùn)的發(fā)展對(duì)案例編寫(xiě)的需求
1.4-組織經(jīng)驗(yàn)傳承對(duì)案例復(fù)盤(pán)的期望
2、案例教學(xué)法的特點(diǎn)
2.1-高度情景化
2.2-經(jīng)驗(yàn)傳承功能
2.3-高度總結(jié)提煉

第二部分:主題診斷
1、公司需求分析
1.1-案例的關(guān)鍵主題
1.2-案例解決的問(wèn)題
2、學(xué)員人群分析
2.1-核心情景與挑戰(zhàn)
2.2-對(duì)案例內(nèi)容的需求

第三部分:案例設(shè)計(jì)
1、案例的五大要素
1.1-主題
1.2-背景
1.3-學(xué)習(xí)目標(biāo) 
1.4-正文
1.5-經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉
2、案例的敘事結(jié)果
2.1-時(shí)間結(jié)構(gòu)
2.2-推理結(jié)構(gòu)
2.3-說(shuō)明結(jié)構(gòu)
2.4-情景結(jié)構(gòu)

第四部分:教學(xué)設(shè)計(jì)
1、案例呈現(xiàn)形式
1.1-WORD呈現(xiàn)
1.2-PPT呈現(xiàn)
1.3-微課呈現(xiàn)
1.4-視頻呈現(xiàn)
2、案例教學(xué)運(yùn)用
2.1-案例說(shuō)明
2.2-問(wèn)題研討
2.3-結(jié)果運(yùn)用
3、刺激度的設(shè)計(jì) 

第五部分:案例撰寫(xiě)
1、STAR格式
2、情景復(fù)盤(pán)
3、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉
第六部分:案例管理
1、案例使用平臺(tái)
1.1-內(nèi)部案例庫(kù)建設(shè)
1.2-企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)
2、案例質(zhì)量評(píng)審
2.1-案例的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.2-案例質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定
3、落地計(jì)劃
3.1-案例后續(xù)開(kāi)發(fā)
3.2-案例更新優(yōu)化

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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