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精彩貴賓沙龍活動舉辦培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師黃國亮老師(>>點(diǎn)擊查看黃國亮老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
現(xiàn)代人總會有同樣的一種困惑,我們每天都會面對一樣?xùn)|西,但從小到大,都沒有任何的長輩或老師,指引我們該如何使用這一樣?xùn)|西,沒錯(cuò),這就是——金錢,正由于對金錢缺乏了正確的啟蒙教育,同時(shí)又沒有后天的良好指引,不少人總受到金錢困惑的影響,且影響深遠(yuǎn)。
作為商業(yè)銀行,在考慮給金融大客戶提供升級服務(wù)中,能給予金融大客戶提供理財(cái)沙龍活動,是必要且有成效的。那如何讓這種沙龍活動能更為順暢、高效,就是本次課程需要達(dá)到的目的!

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程形式及特色:
1. 室內(nèi)授課+理論精講+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 互動式教學(xué)+體驗(yàn)式教學(xué)
3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+模擬案例教學(xué)
4. 行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)教學(xué)

課程收益:
● 令受訓(xùn)學(xué)員能獨(dú)立完成理財(cái)沙龍活動的策劃、實(shí)施、反饋、總結(jié)等事項(xiàng)
● 讓學(xué)員關(guān)注沙龍活動過程中的細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)、安全問題等,讓活動更為順暢
● 使全體學(xué)員能掌握多個(gè)沙龍中常用的內(nèi)容項(xiàng)目;針對金融機(jī)構(gòu)大客戶服務(wù)的深化,加強(qiáng)對存量客戶的再采購挖掘
● 讓沙龍活動開發(fā)成為存量客戶二次開發(fā)的切入點(diǎn),激發(fā)客戶的理財(cái)需求,指引客戶向金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員咨詢了解更多的理財(cái)信息,實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品、工具的購買
● 強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)在客戶心中的服務(wù)形象、社會責(zé)任,提升金融機(jī)構(gòu)在大客戶心中的地位
● 學(xué)員學(xué)習(xí)沙龍主講人的呈現(xiàn)注意事項(xiàng)、通過哪些環(huán)節(jié)可以達(dá)到高效呈現(xiàn)的效果,并從動作、語言、表達(dá)方式等各方面綜合提升演講技巧

課程大綱:
開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)
達(dá)成共識,課程概述
破冰:全員參與,形成團(tuán)隊(duì),落實(shí)課程規(guī)則

第一講:理財(cái)沙龍活動流程安排
一、策劃——成功的基石
1. 活動流程策劃
2. 活動宣傳策劃
3. 活動策劃案編寫——人、財(cái)、物、時(shí)等安排
案例:活動策劃案案例分享
演練:活動策劃案編寫
二、實(shí)施——讓精彩呈現(xiàn)
1. 令人耳目一新的宣傳攻勢
2. 讓人無法拒絕的客戶邀約
3. 美輪美奐的現(xiàn)場布置
4. 充滿歡樂的財(cái)富課堂
5. 細(xì)致入微的客戶體驗(yàn)
6. 有始有終的跟進(jìn)服務(wù)
7. 社群操作的意義
8. 沙龍活動與社群的結(jié)合
設(shè)計(jì):財(cái)商宣傳文案設(shè)計(jì)
模擬:客戶邀約演練
分享:令人難忘的成功課程體驗(yàn)

第二講:核心貴賓沙龍活動內(nèi)容
1. 企業(yè)主沙龍活動
2. 退休人士沙龍活動
3. 成人保健活動
4. 兒童財(cái)商活動
5. 車主沙龍活動
6. 全職太太沙龍活動
7. 特殊沙龍活動開展
討論:你計(jì)劃與客戶開展的活動

第三講:現(xiàn)場事項(xiàng)協(xié)作與產(chǎn)品營銷整合
1. 如何與客戶溝通
2. 調(diào)動氣氛招式
3. 主持人的呈現(xiàn)
1)吸睛開場設(shè)計(jì)
2)串場與協(xié)作
3)完美收官設(shè)計(jì)
4. 主講人的呈現(xiàn)
1)關(guān)注客戶
2)互動與交流
3)激發(fā)與引導(dǎo)
5. 助教與工作人員工作要點(diǎn)
6. 讓客戶成為你的粉絲
7. 財(cái)商活動與客戶開發(fā)整合營銷
8. 結(jié)合核心理財(cái)規(guī)劃的營銷開發(fā)
現(xiàn)場演練:主持人、主講人設(shè)計(jì)與演練
思考討論:亂場的應(yīng)對
營銷設(shè)計(jì):從子女教育、退休入手理財(cái)營銷

第四講:貴賓沙龍綜合演練
1. 策劃案設(shè)計(jì)
2. 現(xiàn)場實(shí)施設(shè)計(jì)
3. 現(xiàn)場呈現(xiàn)演練
4. 演練評估與點(diǎn)評

第五講:短時(shí)演講與語言呈現(xiàn)s
一、演講素能培訓(xùn)
1. 閃亮導(dǎo)入技術(shù)
2. 克服怯場技術(shù)
3. 完美收結(jié)技術(shù)
二、演講技巧培訓(xùn)
1. 現(xiàn)場應(yīng)變對策
2. 現(xiàn)場答問技巧
3. 幽默元素設(shè)計(jì)
三、演講過程細(xì)節(jié)培訓(xùn)
1. 手勢訓(xùn)練
2. 表情訓(xùn)練
3. 語氣訓(xùn)練
4. 站姿訓(xùn)練
四、清理并茂的有效表達(dá)訓(xùn)練
五、開放式提問環(huán)節(jié)應(yīng)對技巧訓(xùn)練
演講演練:自我介紹
演講演練:演講演練訓(xùn)練與點(diǎn)評

第六講:演講與呈現(xiàn)強(qiáng)化訓(xùn)練
1. 個(gè)人介紹精煉
2. 演講技巧提煉
3. 演講呈現(xiàn)優(yōu)化
4. 快速呈現(xiàn)訓(xùn)練

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
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網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
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薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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預(yù)算管理
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