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基金銷售與基金定投營銷突破

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王振柱老師(>>點擊查看王振柱老師詳細介紹)

課程背景:
如果你想加害你的朋友,請把基金賣給他!——基金有這么討厭?
這年頭賣基金,上班比上墳心情更沉重!——賣基金壓力這么大?
讓我們深受毒害的“把梳子賣給和尚”——同一基金可以賣給所有客戶嗎?
說起基金就嘆氣——去年賣給客戶的還沒解套呢?
不是說基金定投是傻瓜投資嗎?——我給客戶賣的怎么還沒賺錢呢?
如果你也有以上困惑,那么本課程適合你,王老師將和你一道,探討基金銷售的那些事!

課程收益:
● 提高理財經理對基金銷售的認識
● 掌握基金篩選及組合營銷的方法
● 基于把握客戶心理并深度KYC的營銷
● 掌握基金客戶售后服務的流程

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:理財經理、主管等
課程方式:講授50%、案例30%、互動討論及演練20%

課程大綱:
第一講:為什么做財富管理一定要賣基金?
一、基金是滿足客戶需求最好的產品之一
1. 首先,我們一起來個吐槽大會——你被基金坑過嗎?
案例:半年不敢聯系客戶的理財經理
2. 基金真的是個坑嗎?
3. 基金的特點
1)產品線豐富
2)購買門檻低
3)隨時可購買贖回
4)披露相對規范
二、基金可實現客戶、理財經理和銀行的三贏
互動討論:存款為什么越來越難攬
數據:大資管時代的幾何式發展
1. 基金能滿足客戶多樣化需求
2. 提升理財經理專業性和增強客戶黏性的工具
討論:為什么客戶說“我不需要理財經理”?
討論:我們為什么不喜歡跟客戶打電話?
1)理財經理專業性之痛
3. 對銀行的好處
1)中間業務收入的重要來源
2)資產配置的重要載體
三、基金銷售的三個認識誤區
1. 市場不好不能賣基金
2. 客戶套牢了不敢賣基金
3. 客戶都不愿意買基金

第二講:重新認識基金——基金篩選與組合
一、 各類基金的特點與投資標的
1. 貨幣基金
2. 債券基金
3. 股票基金
二、如何選擇基金中的“雄基”?
1. 基金選擇的誤區
誤區1:選擇明星基金
誤區2:選擇明星基金公司的其它基金
2. 選擇基金的方法
1)定量體系
2)長期業績居前
3)業績穩定
4)預測排名
5)定性體系
6)基金公司
7)基金經理
8)市場環境
三、構建更穩定的基金組合
1. 為什么我們怕賣基金?
2. 資產配置理論
案例1:德國足球的哲學
案例2:美國各大學基金的運作模式
1)資產配置模型的進化
3. 構建“絕對回報”組合
四、那些年你錯誤理解的“基金定投”
1. 基金定投是傻瓜投資嗎?
數據:不同情況下基金定投的效果
2. 基金定投的意義
1)培養理財習慣
2)降低波動風險
3)理財唯一真理——時間的玫瑰
3. 基金定投成功的關鍵
1)哪些錢可以做定投?
2)構建組合
3)定期檢視
4)止盈不止損

第三講:基金銷售需要套路——技巧篇
一、目標客戶的篩選與鎖定
1. 買過基金的客戶
1)賺了錢的客戶
2)沒賺錢的客戶
2. 第三方存管客戶
3. 長期理財客戶
4. 有養老或子女教育需求的客戶(定投)
二、挖掘客戶需求和顧問式營銷
案例討論:醫生是怎么工作的?
小游戲:你理解的不一定是客戶想要的
案例1:史玉樹如何踏上“征途”
案例2:郭敬明的“小時代”為什么成功?
討論:為什么那么多客戶的風險測評都不靠譜?
1. 客戶金融需求的性質和層次
——即刻需求VS潛在需求
2. 取得提問的權力
3. 有診斷才有發現,有發現才有需求
4. KYC詢問的藝術
1)暖場(形體、聲音、語速、話題)
2)開放式提問打開局面
3)選擇式提問縮小范圍
4)封閉式提問引導決定
案例:低調、注重穩私的客戶如何做KYC?
5. 基金和基金定投的SPIN提問銷售法
1)現狀問題
2)難點問題
3)暗示問題
4)價值問題
小組案例
三、掃除基金客戶的“心理誤區”
1. 售前環節
1)“損失規避”效應
2)“過度自信”現象
2. 售后環節
1)“確定效應”和“反射效應”
2)“認知偏差”
3)“后見之明”“馬后炮”現象

第四講:基金客戶的維護和管理
一、售后服務的極端重要性
1. 基金不是一錘子買賣
2. 痛苦需要逐漸緩釋
3. 不斷影響客戶的投資耐心
二、售后服務的內容
1. 定期發送資產報告
2. 定期進行基金診斷
3. 接觸的頻率永遠比內容重要
三、基金的調倉
案例:存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦?
1. 了解什么才是客戶心里的“被套”?
2. 客戶情況有無發生變化?
3. 市場情況有無發生變化?
4. 基金產品有無發生變化?
5. 調倉的原則與方法
6. 基金定投的調倉

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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