課程背景：
在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴格的審批流程以及法律專業(yè)機構的服務以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。
在企業(yè)經營過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業(yè)相關職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應過程中出現(xiàn)的問題和風險，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現(xiàn)。
課程對象：采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關人員。
課程收益：
本課程，可以幫助學員：
·清晰理解合同的基本條款
·熟練掌握采購合同的內容
·如何識別和應對合同風險
·熟悉應合同的評審及執(zhí)行
·如何利用合同來避免誤解和爭議
·了解采購中合規(guī)的重要性
課程特色：本課程結合企業(yè)買賣合同案例，使學員能夠學以致用；課程加入互動、學習氛圍更活躍；關鍵講解、經驗分享。
課程時長：本課程課時2天，6小時/天。
課程大綱：
一、合同簽訂流程
1. 合同的概念與特征
2. 簽訂合同的流程
二、合同的主要內容
1. 合同的主要條款
2. 合同的簽訂與效力
3. 合同的履行
4. 合同的違約責任與索賠
5. 合同的變更、中止和解除
案例：數(shù)量與質量條款案例
案例：價格或報酬條款案例
案例：約定了仲裁還能向法院起訴嗎？
三、如何進行合同審查與審批
1. 業(yè)務部門合同審查內容
2. 法務部門合同審查內容
3. 技術、財務部門合同審查內容
4. 合同形式審查及注意點
5. 合同實質審查方法
對合同真實性的審查
對合同合法性的審查
對合同公平性的審查
對合同周密性的審查
6. 合同常用條款審查提示
7. 合同審批的一般流程
實例：某企業(yè)項目部合同管理辦法
四、合同操作問題及風險防范
1. 簽約雙方的主體問題及風險防范
2. 合同形式方面存在的問題及風險防范
3. 合同內容存在的主要問題及風險防范
4. 合同的產品質量問題及風險防范
5. 貨款的收取問題及風險防范
6. 貨物交付過程中的風險及防范措施
7. 違約責任的風險及應對措施
8. 管轄的問題及風險
9. 訴訟時效的風險及防范
10. 證據(jù)的搜集和保存
導入案例：DJ采購腐敗案
五、采購如何做到合規(guī)明確
1. 關于采購需求的規(guī)定
2. 如何做到采購需求合規(guī)明確
案例：ZX公司探索以風險為導向的合規(guī)管理體系，助力企業(yè)可持續(xù)增長
工具：法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評價表
六、招標采購中的合規(guī)管理
1. 招標投標的一般過程
2. 招標采購中的風險點
3. 招標采購合規(guī)管理
制定完善的制度體系
實施有效的監(jiān)督機制
提高招標采購從業(yè)者的職業(yè)技能
案例：某企業(yè)分包業(yè)務（分包方）合規(guī)管理
案例：物資采購（分供方）合規(guī)管理
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