課程背景：
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
課程大綱：
第一講：構建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力
3. 思想權和文化權是干部最大的管理權
四、干部的使命和責任
1. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現組織目標
2. 開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3. 全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
五、對干部個人的要求
1. 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
2. 不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3. 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4. 管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5. 管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威
第二講：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1. 培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2. 培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3. 真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 從秀才-士兵-士官-將軍
2. 炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
1）基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖
2）基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家
3. 干部管理框架：選-用-育-留-管
4. 華為干部管理全流程體系
1）干部任命三權分離流程
2）干部繼任計劃管理
3）新上崗干部前90天轉型
4）不合格干部調整
5. 干部業(yè)務能力建設框架
1）持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
2）強調一致性和實戰(zhàn)型
3）道重于術，術以載道
4）高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2. 干部選拔三優(yōu)先原則
1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
3. 干部選撥的關鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3）領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
4. 干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰
5. 建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三講：“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質激勵方法與工具
1. 基于戰(zhàn)略實現的全面薪酬激勵管理體系
2. 虛擬受限股權激勵機制
3. TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質激勵方法與工具
1. 愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2. 內在動機、危機激勵
3. 負面激勵
第四講：華為干部管理主要經驗和啟發(fā)
1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
2. 嚴格選拔——系統(tǒng)培訓——導師制——壓擔子
3. 利益共同體：力出一孔，利出一孔
總結與回顧
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