培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
課程收益：
·借鑒阿里巴巴績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系
·借鑒阿里巴巴高效團隊打造方法，優化本企業的團隊建設
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業管理者、HR
授課形式：講授+視頻+內部資料+真實案例+共創討論
培訓大綱：
第一講：阿里巴巴績效管理實踐
模塊一：從組織績效到個人績效
組織績效與個人績效的績效圖
戰略落地閉環：共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋
績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰略性目標到個人目標、從高層到基層
組織績效：戰略共識、策略對焦、目標通曬、戰役執行、戰役通曬、戰役review
個人績效：目標設定、項目執行、中期review、績效評估、主管面談、發展計劃/改進計劃
績效的目的和策略
績效管理的目的：組織發展、團隊發展、員工發展的落地抓手
績效管理策略：逐級分解、閉環管理
績效管理的分工：業務部門、HR部門（HR共享服務中心、HRBP）
模塊二：阿里巴巴目標管理
共創：如何拿結果
一、定目標
1.目標分解流程和方法
目標的內容和規范
個人目標制定和共識的流程和方法
2.曬目標
曬目標的目的和價值
目標通曬的流程和方法
3.目標確認:員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
案例分享：阿里員工/管理者的目標
二、抓過程
1.計劃跟進：工作任務、階段目標、時間節點、責任人、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業務變化、組織環境、員工勝任
3.干預措施：資源配置、計劃調整、員工輔導、員工激勵、
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
三、拿結果
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：自評、一級主管評價、二級主管審核、績效面談
3.考核結果：3.25/3.5/3.75等級評定，3/6/1強制分布、價值觀考核
4.績效面談：流程和方法
5.結果應用：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
第二講：高效團隊的建設
第一塊.人才選育用留
共創：如何做人才建設
1. 阿里對人才要求-人才八字標準、招人策略分析
2. 如何選人-如何找到合適的人--冰山理論、望聞問切、STAR法則
3. 如何育人-如何讓人才增值，培訓體系、三板斧、賽馬會、俠客行、師徒制、輪崗制
4. 如何用人-在用中養，在養中用，以戰養兵、Pk戰、復盤
5. 如何留人-留人三明治
學員交流與分享
第二塊、高效團隊建設
共創：如何打造高績效的團隊
1. 文化建設：團隊使命、愿景、信念
2. 情感建設 : 不僅是職場、更是情場、道場，管理者了解員工十個方面
3. 團隊溝通：裸心會、復盤會、共創會、管理夜話、群體review等
4. 團隊輔導：輔導十六字+GROW原則
5. 團隊激勵：打造團隊激勵文化的八種方式、個人激勵方法、團隊激勵二十法
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