培訓講師：肖陽老師（>>點擊查看肖陽老師詳細介紹）
培訓概述：
中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識！
隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的，全新戰(zhàn)略體系與創(chuàng)新指導思想。
上善若水，現(xiàn)代中國式戰(zhàn)略管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的戰(zhàn)略思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)殺出重圍、一枝獨秀。
作為多家上市公司總顧問、獨立董事，中國最大的講師團-----“師董會”發(fā)起人、名師總教練，肖陽老師被稱為“中國實戰(zhàn)咨詢領軍人物”。曾創(chuàng)在3個月內(nèi)帶領上市公司增長10個億的經(jīng)典案例。
肖老師是中國10大企業(yè)（世界500強排名前100位）-----中石油、中石化、國家電網(wǎng)、工行總行等萬億規(guī)模企業(yè)，處級干部培訓班首席專家。是河南雙匯集團、吉利汽車總部特聘專家，百億規(guī)模企業(yè)老總感嘆：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。2018年，在清華、北大等高校，連續(xù)作45個總裁班課程滿意度排名第一。
肖老師是中國弱勢管理之父，擅長解決企業(yè)再增長問題、瓶頸突破問題。本課程肖老師憑借深厚國學功底與現(xiàn)代管理知識，在20多年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業(yè)成長過程中的“道、法、術、勢”，為企業(yè)從全局角度理清各類綜合問題，提出了系統(tǒng)而有效的解決方案。
課程對象：
·企業(yè)董事長、總裁
·企業(yè)人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等中高級管理人員
課程收益：
·本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要負責人員設立。
·了解中、西方戰(zhàn)略管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無可替代的實踐指導價值、獨特優(yōu)勢所在。
·使學員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)情況，進行戰(zhàn)略調研、分析、決策與管理落地，達到融會貫通明辨無礙的境地。
課程特色：
獨創(chuàng)性提出——
·中國民營企業(yè)八大戰(zhàn)略病癥
·客戶戰(zhàn)略120法則
·品牌戰(zhàn)略8種方式
·團隊戰(zhàn)略弱勢管理法則
·戰(zhàn)略組織管控5種博弈模型
課程時間：1--2天
課程大綱：
※ 序言：何為戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
中國民營企業(yè)的8種戰(zhàn)略誤區(qū)
企業(yè)癡呆癥
企業(yè)肥胖癥
企業(yè)紅眼病
企業(yè)白眼病
企業(yè)多動癥
企業(yè)肌無力
企業(yè)分裂癥
企業(yè)妄想癥
不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學派
戰(zhàn)略組織學派
戰(zhàn)略規(guī)劃學派
戰(zhàn)略適應學派
戰(zhàn)略規(guī)劃的五大關鍵點
戰(zhàn)略的本質：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調研力
戰(zhàn)略的設計：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
※ 上篇：客戶戰(zhàn)略管理
昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ----《孫子兵法 軍形第四》
客戶戰(zhàn)略管理的目標
重復購買
相關購買
推薦購買
客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
客戶滿意的主觀性
客戶滿意的相對性
客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則
八種客戶的營銷戰(zhàn)略模型
偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
強迫型人格 回避型人格
分裂型人格 依賴型人格
攻擊型人格 自戀型人格
三類客戶溝通的實戰(zhàn)技巧
握手的九種誤區(qū)
會談的八項注意
客戶的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情
中篇：品牌戰(zhàn)略管理
是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法 謀攻第三》
中國消費者四大心理特征
我的心太亂---品牌是一種心智壟斷
我的心太傻---對于品牌，像比是更重要
我的心太怕---品牌是顧客追求的安全感
我的心太怪---品牌是一種信仰
品牌強勢增長九法
最大的、最久的、最高的
最新的、最全的、最專的
最貴的、最廉的、最省心的
品牌弱勢增長四式十二招
第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
第三式：品牌乘法（乘熱點、乘故事、乘背景）
第四式：品牌除法（除競爭、除危機、除炒作）
品牌落地四大步驟
※ 下篇：團隊戰(zhàn)略管理
厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 ----《孫子兵法 地形第十》
團隊博弈：互動決策論
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
企業(yè)團隊成長的五種戰(zhàn)略類型
長工論---X理論
上帝論---Y理論
情人論---Z理論
夫妻論---超Y理論
父子論---超越理論
團隊戰(zhàn)略管理四項法則
相對指標與絕對指標的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁決策與民主決策的關系
實戰(zhàn)案例解讀
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