培訓講師：屠建清，財稅審計內(nèi)控與風險管理專家
培訓大綱：
第一講 企業(yè)財務報表解讀與分析
一、資產(chǎn)負債表解讀與分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
二、利潤表解讀與分析
案例 結(jié)合利潤表指標分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
三、現(xiàn)金流量表解讀與分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務比率分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第二講 企業(yè)利潤影響因素分析與確保利潤目標實現(xiàn)的措施
一、收入變化對利潤的影響程度
二、成本變化對利潤的影響程度
三、期間費用變化對利潤的影響程度
四、在收入和成本費用發(fā)生變化的情況下，確保利潤目標實現(xiàn)的措施
案例 某公司控制成本費用，確保利潤目標實現(xiàn)的做法
第三講 企業(yè)提高利潤水平的主要途徑
一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化
三、經(jīng)營方針
四、企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革
五、對市場的理解與對應
六、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定和展開
七、顧客的滿意
八、人才的培養(yǎng)與使用
九、員工的滿意
十、程序管理和持續(xù)改善
十一、信息的共享和有效利用
十二、提高產(chǎn)品綜合毛利率的三大措施
案例 甲企業(yè)提高利潤的主要做法與體會
第四講 上市公司財務指標分析
一、上市公司關注的主要財務指標
二、上市公司各主要指標之間的關聯(lián)與相互影響
三、上市公司各業(yè)務主管對指標執(zhí)行程度的直接影響因素
第五講 上市公司股價與業(yè)務主管需要考慮的問題
一、上市公司股價的概念
二、上市公司股價的變化
三、上市公司業(yè)務主管對股價變化需要考慮的問題
第六講 歸母公司凈利潤與分子公司確保歸母公司凈利潤的措施
一、歸母公司凈利潤的概念
二、分子公司確保歸母公司凈利潤的措施
三、分子公司確保實現(xiàn)目標利潤以扣除非凈利潤的措施
第七講 企業(yè)財務管理基礎知識的把握
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優(yōu)化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
八、增值稅管理要點
九、預算管理要點
第八講 企業(yè)內(nèi)部控制要點
一、生產(chǎn)過程業(yè)務控制
二、銷售與收款循環(huán)控制
三、購貨與付款循環(huán)控制
四、資金收付控制
第九講 企業(yè)投資與融資決策
一、項目投資決策
（一）項目投資決策程序
（二）項目投資各階段現(xiàn)金流量
（三）項目投資決策案例分析——大華公司投資決策
二、項目融資決策
（一）融資渠道 （二）融資方式 （三）融資類型
案例分析——某企業(yè)混合融資
第十講 企業(yè)會計政策應用要點
一、材料計價方法的選擇應用
二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應用
四、費用分攤方法的選擇應用
第十一講 企業(yè)中高層應用財務思維提升經(jīng)營管理能力
一、財務思維概述
二、應用財務思維提升企業(yè)財務管理效力的方法
三、電信業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的全面預算管理新思維
（一）全面預算管理中存在的常見問題
（二）轉(zhuǎn)變?nèi)骖A算管理思維模式的必要性
（三）建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算目標
（四）變預算管理的末端為全程全流程管理
（五）提高把控全面預算能力，降低企業(yè)風險
（六）實行精細化全面預算管理
三、電信業(yè)應用財務思維提升經(jīng)營管理能力的途徑
（一）全面預算管理
（二）金稅四期重點
（三）金稅四期對比金稅三期企業(yè)層面的主要變化
（四）資產(chǎn)全生命周期管理
（五）銷售收入（提供服務）管理
（六）成本費用、利潤管理
（七）現(xiàn)金流管理
（八）應收款管理
（九）采購管理
案例 黑龍江省電信分公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理
第十二講 財務思維六大誤區(qū)、企業(yè)領導財務思維十大誤區(qū)和必須搞清的十大問題
一、財務思維六大誤區(qū)
（一）企業(yè)收入高，利潤一定高
（二）資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強
（三）企業(yè)有了融資就是好事
（四）企業(yè)利潤高，就一定有錢
（五）重物力輕人力，忽視人力資本
（六）重別人輕自我，忽視自主判斷
二、企業(yè)領導財務思維的十大誤區(qū)
（一）財務只是事后算賬
（二）領導不懂財務，企業(yè)照樣做大做強
（三）企業(yè)資產(chǎn)越多越好
（四）銀行借款越少越好
（五）銀行賬戶上的錢越多越好
（六）利潤越多賺錢越多
（七）生產(chǎn)成本越低越好
（八）籌融資越多越好
（九）材料、設備采購價格越低越好
（十）由于市場變化快，不需要預算
三、企業(yè)領導必須搞清楚的十大問題
（一）資金周轉(zhuǎn)如何加速
（二）資產(chǎn)質(zhì)量如何提高
（三）金稅四期下的稅務風險點和十條紅線
1、金稅四期下的稅務風險點
2、金稅四期下的十條稅務紅線
（四）金稅四期下的稅務風險防范
1、私戶轉(zhuǎn)賬風險的防范
2、股東借款躲債避稅風險的防范
3、虛開增值稅發(fā)票風險的防范
4、企業(yè)老板要求財務人員做假賬的風險防范
5、虛增收入和利潤的風險防范
6、隱匿部分庫存的風險防范
7、企業(yè)社保不規(guī)范的風險防范
8、采用不法手段少繳或不繳個稅的風險防范
（五）成本費用如何降低
（六）銷售如何增長
（七）應收款如何回收
（八）增值稅稅負如何降低
（九）利潤水平如何提高
（十）企業(yè)所得稅如何少繳
第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：