培訓講師：屠建清，財稅審計內控與風險管理專家
培訓大綱：
第一講 企業財務報表解讀與分析
一、資產負債表解讀與分析
案例 結合資產負債表指標分析，發現問題、提出措施
二、利潤表解讀與分析
案例 結合利潤表指標分析，發現問題、提出措施
三、現金流量表解讀與分析
案例 結合現金流量表財務比率分析，發現問題、提出措施
第二講 企業利潤影響因素分析與確保利潤目標實現的措施
一、收入變化對利潤的影響程度
二、成本變化對利潤的影響程度
三、期間費用變化對利潤的影響程度
四、在收入和成本費用發生變化的情況下，確保利潤目標實現的措施
案例 某公司控制成本費用，確保利潤目標實現的做法
第三講 企業提高利潤水平的主要途徑
一、企業的戰略選擇
二、企業組織架構的現代化
三、經營方針
四、企業經營模式的調整與變革
五、對市場的理解與對應
六、經營戰略、經營計劃的制定和展開
七、顧客的滿意
八、人才的培養與使用
九、員工的滿意
十、程序管理和持續改善
十一、信息的共享和有效利用
十二、提高產品綜合毛利率的三大措施
案例 甲企業提高利潤的主要做法與體會
第四講 上市公司財務指標分析
一、上市公司關注的主要財務指標
二、上市公司各主要指標之間的關聯與相互影響
三、上市公司各業務主管對指標執行程度的直接影響因素
第五講 上市公司股價與業務主管需要考慮的問題
一、上市公司股價的概念
二、上市公司股價的變化
三、上市公司業務主管對股價變化需要考慮的問題
第六講 歸母公司凈利潤與分子公司確保歸母公司凈利潤的措施
一、歸母公司凈利潤的概念
二、分子公司確保歸母公司凈利潤的措施
三、分子公司確保實現目標利潤以扣除非凈利潤的措施
第七講 企業財務管理基礎知識的把握
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
八、增值稅管理要點
九、預算管理要點
第八講 企業內部控制要點
一、生產過程業務控制
二、銷售與收款循環控制
三、購貨與付款循環控制
四、資金收付控制
第九講 企業投資與融資決策
一、項目投資決策
（一）項目投資決策程序
（二）項目投資各階段現金流量
（三）項目投資決策案例分析——大華公司投資決策
二、項目融資決策
（一）融資渠道 （二）融資方式 （三）融資類型
案例分析——某企業混合融資
第十講 企業會計政策應用要點
一、材料計價方法的選擇應用
二、周轉材料攤銷方法的選擇應用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應用
四、費用分攤方法的選擇應用
第十一講 企業中高層應用財務思維提升經營管理能力
一、財務思維概述
二、應用財務思維提升企業財務管理效力的方法
三、電信業構建基于戰略的全面預算管理新思維
（一）全面預算管理中存在的常見問題
（二）轉變全面預算管理思維模式的必要性
（三）建立符合企業戰略目標的全面預算目標
（四）變預算管理的末端為全程全流程管理
（五）提高把控全面預算能力，降低企業風險
（六）實行精細化全面預算管理
三、電信業應用財務思維提升經營管理能力的途徑
（一）全面預算管理
（二）金稅四期重點
（三）金稅四期對比金稅三期企業層面的主要變化
（四）資產全生命周期管理
（五）銷售收入（提供服務）管理
（六）成本費用、利潤管理
（七）現金流管理
（八）應收款管理
（九）采購管理
案例 黑龍江省電信分公司基于企業戰略的全面預算管理
第十二講 財務思維六大誤區、企業領導財務思維十大誤區和必須搞清的十大問題
一、財務思維六大誤區
（一）企業收入高，利潤一定高
（二）資產規模大，企業就很強
（三）企業有了融資就是好事
（四）企業利潤高，就一定有錢
（五）重物力輕人力，忽視人力資本
（六）重別人輕自我，忽視自主判斷
二、企業領導財務思維的十大誤區
（一）財務只是事后算賬
（二）領導不懂財務，企業照樣做大做強
（三）企業資產越多越好
（四）銀行借款越少越好
（五）銀行賬戶上的錢越多越好
（六）利潤越多賺錢越多
（七）生產成本越低越好
（八）籌融資越多越好
（九）材料、設備采購價格越低越好
（十）由于市場變化快，不需要預算
三、企業領導必須搞清楚的十大問題
（一）資金周轉如何加速
（二）資產質量如何提高
（三）金稅四期下的稅務風險點和十條紅線
1、金稅四期下的稅務風險點
2、金稅四期下的十條稅務紅線
（四）金稅四期下的稅務風險防范
1、私戶轉賬風險的防范
2、股東借款躲債避稅風險的防范
3、虛開增值稅發票風險的防范
4、企業老板要求財務人員做假賬的風險防范
5、虛增收入和利潤的風險防范
6、隱匿部分庫存的風險防范
7、企業社保不規范的風險防范
8、采用不法手段少繳或不繳個稅的風險防范
（五）成本費用如何降低
（六）銷售如何增長
（七）應收款如何回收
（八）增值稅稅負如何降低
（九）利潤水平如何提高
（十）企業所得稅如何少繳
第十三講 全面互動答疑與課程總結
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