（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家 培訓(xùn)大綱：第一講 《民法典》對(duì)租賃合同、
融資租賃合同的規(guī)范要求
一、《民法典》對(duì)租賃合同的規(guī)范要求
二、《民法典》對(duì)融資租賃合同的規(guī)范要求
第二講 資產(chǎn)租賃全過(guò)程管理實(shí)施
一、租賃資產(chǎn)安全性管理
（一）租賃資產(chǎn)及抵質(zhì)押物的所有權(quán)登記
（二）租賃資產(chǎn)的保險(xiǎn)
（三）租賃物的租后監(jiān)督檢查
二、租賃資產(chǎn)質(zhì)量及價(jià)值管理
（一）租賃資產(chǎn)評(píng)估管理
（二）租賃物市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)分析
三、租賃資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理
（一）租賃資產(chǎn)交易可以為租賃公司解決五大問(wèn)題
1、解決資本約束的問(wèn)題
2、解決資金期限匹配的問(wèn)題
3、降低租賃資產(chǎn)管理成本
4、化解租賃資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
5、根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期的變化不斷調(diào)整租賃資產(chǎn)配置
（二）租賃資產(chǎn)交易模式探討
1、賃資產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓
2、租賃+信托
3、租賃+保理
4、租賃資產(chǎn)證券化
5、租賃資產(chǎn)非證券化交易
（三）五種交易模式利弊分析
案例 廣東華天的資產(chǎn)售后租回
第三講 商業(yè)物業(yè)房產(chǎn)直租業(yè)務(wù)管理
一、業(yè)務(wù)模式
二、交易基本要素
三、交易結(jié)構(gòu)
四、操作步驟及流程
五、主要合同及核心條款
六、涉及稅費(fèi)分析
七、企業(yè)融資收益
八、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
九、收益要求
案例 商鋪?zhàn)赓U保障獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)
案例 商鋪?zhàn)赓U承租方的解約權(quán)
案例 商鋪?zhàn)赓U特殊用途
第四講 A公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理的成功做法
一、固定資產(chǎn)租賃實(shí)行“統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則
二、指導(dǎo)所屬各單位依照固定資產(chǎn)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策實(shí)施具體租賃行為
三、負(fù)責(zé)受理固定資產(chǎn)租賃申請(qǐng)和備案，會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)租賃申請(qǐng)方案進(jìn)行評(píng)審
四、對(duì)租賃合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查
五、所屬各單位是固定資產(chǎn)的出租人，負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)租賃管理工作
六、根據(jù)所出租資產(chǎn)狀況和租賃情況，固定資產(chǎn)租賃管理實(shí)行申報(bào)制和備案制
七、所屬各單位出租下列資產(chǎn)實(shí)行申報(bào)制，應(yīng)當(dāng)通過(guò)歸口管理部門(mén)報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施
（一）所出租資產(chǎn)原值50萬(wàn)元以上的
（二）年租金50萬(wàn)元以上的
（三）租賃期限3年以上的
（四）出租給非國(guó)有單位的
（五）公司認(rèn)為有必要報(bào)批的其他租賃行為
八、所屬各單位應(yīng)提出資產(chǎn)租賃申請(qǐng)并附資產(chǎn)出租方案報(bào)公司審批
九、資產(chǎn)出租方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬出租資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)狀況、實(shí)物現(xiàn)狀、資產(chǎn)明細(xì)清單、出租原因、擬出租用途、期限、租金收繳辦法、承租條件、招租底價(jià)及底價(jià)擬訂依據(jù)、招租方式等十、固定資產(chǎn)租賃方式可采取公開(kāi)招租和協(xié)議租賃等方式。
十一、招租底價(jià)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、供需情況及資產(chǎn)實(shí)際狀況、資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償?shù)纫蛩鼐C合確定
十二、租賃期限一般為1－3年，原則上不超過(guò)3年
十三、資產(chǎn)租賃合同應(yīng)明確的條款
（一）承租人的基本情況包括：自然人，應(yīng)包括姓名、性別、住址、聯(lián)系方式和身份證號(hào)碼等并附身份證復(fù)印件；如為法人應(yīng)包括名稱、住址、郵編、聯(lián)系方式等并附營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
（二）租賃資產(chǎn)的基本情況
（三）租賃資產(chǎn)的用途及改變用途的后果
（五）租金金額、保證金金額、支付方式和繳款日期
（六）租賃期間相關(guān)費(fèi)用及稅金
（七）租賃資產(chǎn)的交付使用要求、維修責(zé)任和收回的驗(yàn)收
（八）雙方權(quán)利與義務(wù)（包括安全消防、綜合治理等）
（九）租賃資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、出借、出售等約定
（十）應(yīng)當(dāng)終止（解除）合同的內(nèi)容（因資產(chǎn)出售、拆遷等情況）
十四、 房屋租賃期限在一年以上的（除出租給公司職工的住房外），租金應(yīng)在租賃期次年開(kāi)始按一定比例增幅，一般應(yīng)按逐年不低于5%的幅度增長(zhǎng)
十五、資產(chǎn)租賃應(yīng)采取先收取租金、后交付使用的形式，租金分月、季、年或一次性收取。租金應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照租賃合同的規(guī)定，及時(shí)、足額收取
十六、資產(chǎn)租賃應(yīng)收取保證金，保證金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于1—3個(gè)月的租金（視租賃期限而定），設(shè)施設(shè)備租賃保證金應(yīng)不低于購(gòu)置成本的20%，且保證金不得用于沖抵租金
十七、資產(chǎn)租賃附帶為承租人提供水、電、氣及供暖等關(guān)聯(lián)服務(wù)的，出租單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和消耗數(shù)量足額收費(fèi)
十八、原則上不允許承租人將資產(chǎn)轉(zhuǎn)租，確需轉(zhuǎn)租的，應(yīng)解除原資產(chǎn)租賃合同，由出租單位與新的資產(chǎn)承租人簽訂租賃協(xié)議
十九、 資產(chǎn)租賃期限屆滿，原資產(chǎn)承租人需要繼續(xù)承租的，出租單位應(yīng)按照資產(chǎn)承租人續(xù)租申請(qǐng)，做好該資產(chǎn)的租賃方案，并在租賃期限屆滿2個(gè)月前將租賃方案的內(nèi)容通知資產(chǎn)承租人，經(jīng)協(xié)商資產(chǎn)承租人不接受續(xù)租條件的，視為放棄續(xù)租，并按規(guī)定重新組織招租。
二十、 租賃期限內(nèi)，承租人提出解除租賃合同的，應(yīng)提前三個(gè)月向出租單位提交書(shū)面申請(qǐng)，并按照租賃合同有關(guān)約定交還租賃資產(chǎn)、承擔(dān)違約責(zé)任
第五講 招租、收租管理
一、招租管理
（一）招租流程管理
（二）招租合同管理
三、收租管理
（一）收租流程管理
（二）收租合同管理
第六講 資產(chǎn)接收、資產(chǎn)劃入管理
一、資產(chǎn)接收管理
二、資產(chǎn)劃入管理
第七講 固定資產(chǎn)日常管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
（一）編制
采購(gòu)計(jì)劃
（二）請(qǐng)購(gòu)
（三）選擇
供應(yīng)商（四）確定采購(gòu)價(jià)格
（五）訂立采購(gòu)合同
（六）供應(yīng)過(guò)程
（七）驗(yàn)收
二、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
三、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
四、融資租入固定資產(chǎn)的管理
五、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
六、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
七、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
八、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
九、出售固定資產(chǎn)的管理
十、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
十一、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
十二、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
十三、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
十四、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
十五、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
十六、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理
第八講 盤(pán)活存量資產(chǎn)的途徑和新模式
一、優(yōu)化企業(yè)存量結(jié)構(gòu)
二、完善資產(chǎn)管理體系
三、加強(qiáng)企業(yè)
預(yù)算管理
四、強(qiáng)化資產(chǎn)集中管理
五、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)投入主體多元化
六、促進(jìn)資本融資運(yùn)作
案例 化工企業(yè)——中輕依蘭公司盤(pán)活存量資產(chǎn)
案例 上海國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)中心盤(pán)活上汽閑置土地、廠房的做法
第九講 盤(pán)活閑置資產(chǎn)新方式
一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫(kù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理
二、利用資產(chǎn)租賃，盤(pán)活閑置資產(chǎn)
三、通過(guò)兼并，盤(pán)活閑置資產(chǎn)
四、拆零拍賣(mài)，物盡其用
五、通過(guò)對(duì)外投資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)
六、通過(guò)企業(yè)托管，盤(pán)活閑置資產(chǎn)
案例 中建五局閑置資產(chǎn)盤(pán)活，資金周轉(zhuǎn)超20億
案例 江華瑤族自治縣多措并舉激活國(guó)有閑置資產(chǎn)
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
您的位置：