培訓講師：陳衛中老師（>>點擊查看陳衛中老師詳細介紹）
課程背景：
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
阿里能夠上下同欲，水形組職，很大程度在于文化建設，阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云
解決問題：
·企業文化是“標語和口號”，不能體現在員工的言行舉止中
·企業文化跟業務“兩張皮”，不能很好的驅動業務
·企業文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中
·企業文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發自內心的認同和踐行
培訓大綱：
一、阿里巴巴管理金字塔 -如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰略、戰術
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 阿里組織績效圖：一體三面
二、阿里價值觀內容與歷史演變
1. 萌芽期文化-約法三章
2. 創業期文化-獨孤九劍
3. 發展期文化-六脈神劍
4. 成熟期文化-新六脈神劍
三、阿里價值觀如何落地
1. 價值觀搭建四個層面
2. 價值觀考核四個方面
3. 價值觀的考核具體案例
四、價值觀如何保障--政委體系
1．政委四大職責
·懂業務
·促人才
·推文化
·提效能
2．政委如何促進文化落地
·影響管理團隊
·制度保障
·儀式感：關注員工感受
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
