培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點(diǎn)擊查看陳衛(wèi)中老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
阿里能夠上下同欲，水形組職，很大程度在于文化建設(shè)，阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。--馬云
解決問(wèn)題：
·企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中
·企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
·企業(yè)文化跟績(jī)效“兩張皮”，不能融入績(jī)效考核中
·企業(yè)文化沒(méi)有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行
培訓(xùn)大綱：
一、阿里巴巴管理金字塔 -如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 阿里組織績(jī)效圖：一體三面
二、阿里價(jià)值觀內(nèi)容與歷史演變
1. 萌芽期文化-約法三章
2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨(dú)孤九劍
3. 發(fā)展期文化-六脈神劍
4. 成熟期文化-新六脈神劍
三、阿里價(jià)值觀如何落地
1. 價(jià)值觀搭建四個(gè)層面
2. 價(jià)值觀考核四個(gè)方面
3. 價(jià)值觀的考核具體案例
四、價(jià)值觀如何保障--政委體系
1．政委四大職責(zé)
·懂業(yè)務(wù)
·促人才
·推文化
·提效能
2．政委如何促進(jìn)文化落地
·影響管理團(tuán)隊(duì)
·制度保障
·儀式感：關(guān)注員工感受
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