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財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師關(guān)永洪,財(cái)務(wù)股權(quán)投資審計(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家(點(diǎn)擊查看關(guān)永洪老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
審計(jì)知識(shí)、思維、手段對(duì)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的很多人的日常工作思路非常有幫助,但審計(jì)學(xué)抽象,不易理解。本課程通過(guò)新穎的講授模式,而非似懂非懂的傳統(tǒng)課堂教學(xué),用數(shù)學(xué)邏輯的獨(dú)特角度全面剖析審計(jì)的整個(gè)流程,特別關(guān)注難點(diǎn)。以制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的上市公司最新審計(jì)報(bào)告作為大案例背景,用“大白話”講解,一聽(tīng)就懂!
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下六個(gè)月內(nèi)一次過(guò)考取非常權(quán)威的美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格,并且在最短的3年時(shí)間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過(guò)三級(jí)考試,取得“金融第一考”的美國(guó)特許金融分析師稱(chēng)號(hào),憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨(dú)特的邏輯思維透徹理解財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融的重要概念。

課程收益:
● 輕松學(xué)會(huì)解讀上市公司審計(jì)報(bào)告
● 掌握審計(jì)工具
● 培養(yǎng)審計(jì)思維,管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
● 極大助力輕松考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢(mèng)”,提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、投資人員、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論,全程互動(dòng)

課程特色:
實(shí)用:課程內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌!
輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透:不需要任何專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒(méi)有公式,高深理論通俗化,大道至簡(jiǎn),一切都是“講道理”!

課程大綱:
第一講:審計(jì)基礎(chǔ)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表科目認(rèn)定
2. 重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
3. 重要性、重大錯(cuò)報(bào)、明顯微小錯(cuò)報(bào)臨界值
4. 審計(jì)證據(jù)、審計(jì)抽樣、審計(jì)流程

第二講:審計(jì)程序
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序:控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序(細(xì)節(jié)測(cè)試和實(shí)質(zhì)性分析程序)
3. 具體審計(jì)程序:詢(xún)問(wèn)、觀察、檢查、函證、重新計(jì)算、重新執(zhí)行和分析程序

第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)或舞弊的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)
1. 行業(yè)狀況、環(huán)境
2. 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
4. 資產(chǎn)負(fù)債表:資產(chǎn)、負(fù)債的高估或低估問(wèn)題及應(yīng)對(duì)審計(jì)程序
5. 收入、成本及費(fèi)用的高估或低估問(wèn)題及應(yīng)對(duì)審計(jì)程序

第四講:銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)
1. 基本流程、主要內(nèi)部控制
2. 重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3. 常見(jiàn)的舞弊跡象、手段及應(yīng)對(duì)舞弊的調(diào)查方法
4. 收入、應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)性程序
5. 評(píng)價(jià)客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)的 5C 系統(tǒng)

第五講:采購(gòu)與付款循環(huán)審計(jì)
1. 基本流程、主要內(nèi)部控制
2. 重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3. 應(yīng)付賬款的實(shí)質(zhì)性程序

第六講:生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計(jì)
1. 基本流程、主要內(nèi)部控制
2. 重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3. 存貨的實(shí)質(zhì)性程序

第七講:貨幣資金審計(jì)
1. 主要內(nèi)部控制
2. 重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3. 貨幣資金的實(shí)質(zhì)性程序

案例精講:企業(yè)問(wèn)題剖析
一、康美藥業(yè)造假過(guò)程分析
1. 貨幣資金高、存貸雙高、毛利率高
2. 虛增收入、利潤(rùn)及貨幣資金
3. 短債長(zhǎng)投、資金短缺
二、恒大集團(tuán)問(wèn)題剖析
從資產(chǎn)、負(fù)債、收入、盈利等多方面剖析深層次問(wèn)題
三、獐子島扇貝“跑路”事件分析
1. 過(guò)低流動(dòng)比率、過(guò)高負(fù)債率
2. 虛增、虛減利潤(rùn)
3. “戴帽”、“摘帽”
四、渾水做空“瑞幸咖啡”報(bào)告解讀
欺詐與商業(yè)模式缺陷
五、渾水做空“東方紙業(yè)”報(bào)告解讀
1. 虛增資產(chǎn)、虛增收入、少記成本
2. 過(guò)高存貨周轉(zhuǎn)率、毛利率
六、渾水做空“輝山乳業(yè)”報(bào)告解讀
1. 虛增資產(chǎn)、虛增收入、少記成本
2. 過(guò)高毛利率
3. 實(shí)控人侵占資產(chǎn)

第八講:審計(jì)報(bào)告
1. 審計(jì)報(bào)告類(lèi)型、劃分依據(jù)
2. 多家上市公司審計(jì)報(bào)告案例

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
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聯(lián)系電話:*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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